現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-04-05 22:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略服務(wù),除此之外,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還要與其它的職能戰(zhàn)略如研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事等相協(xié)調(diào)。因?yàn)檫@些職能戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的具體化,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需以公司戰(zhàn)略為依據(jù),不能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相左。但是一些企業(yè)存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,其他職能戰(zhàn)略的整合性和協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題,由于企業(yè)中不同利益集團(tuán)的利益沖突,本位主義嚴(yán)重可能使這些戰(zhàn)略目標(biāo)相左、責(zé)任主體相互扯皮推諉、協(xié)調(diào)難度大。一旦出現(xiàn)這種情況,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整合優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,管理效果必然受到影響。 三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策 (一)加大公司財(cái)務(wù)管理的人才投入 當(dāng)前情況下公司之間的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也是公司內(nèi)部人才之間的競(jìng)爭(zhēng),所以我們必須要抓住公司對(duì)管理人才的投入。而要吸引相關(guān)人才在公司久駐,就必須要有一些相應(yīng)的措施。首先,要提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位,這其中比較重要的就是要增加他們的收入。增加收入一方面就提高了財(cái)務(wù)管理人員的積極性。其次還要對(duì)公司中的財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)大培訓(xùn),知識(shí)是需要長(zhǎng)期積累的,再優(yōu)秀的人才如果不能經(jīng)常補(bǔ)充自身相應(yīng)的知識(shí),最終也會(huì)被淘汰。人才作為資本,是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本,所以公司必須要培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富,綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員,這樣才能幫助公司達(dá)到最終快速發(fā)展的目標(biāo),在世界的舞臺(tái)上占有一席之地。 (二)正確處理企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略起到很重要的支持和制約的
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