現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-04-05 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略服務(wù),除此之外,財務(wù)戰(zhàn)略還要與其它的職能戰(zhàn)略如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等相協(xié)調(diào)。因為這些職能戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的具體化,財務(wù)戰(zhàn)略需以公司戰(zhàn)略為依據(jù),不能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相左。但是一些企業(yè)存在財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,其他職能戰(zhàn)略的整合性和協(xié)調(diào)性差的問題,由于企業(yè)中不同利益集團的利益沖突,本位主義嚴(yán)重可能使這些戰(zhàn)略目標(biāo)相左、責(zé)任主體相互扯皮推諉、協(xié)調(diào)難度大。一旦出現(xiàn)這種情況,財務(wù)戰(zhàn)略管理的整合優(yōu)勢蕩然無存,管理效果必然受到影響。 三、強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策 (一)加大公司財務(wù)管理的人才投入 當(dāng)前情況下公司之間的競爭同時也是公司內(nèi)部人才之間的競爭,所以我們必須要抓住公司對管理人才的投入。而要吸引相關(guān)人才在公司久駐,就必須要有一些相應(yīng)的措施。首先,要提高財務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位,這其中比較重要的就是要增加他們的收入。增加收入一方面就提高了財務(wù)管理人員的積極性。其次還要對公司中的財務(wù)管理人員擴大培訓(xùn),知識是需要長期積累的,再優(yōu)秀的人才如果不能經(jīng)常補充自身相應(yīng)的知識,最終也會被淘汰。人才作為資本,是經(jīng)濟實現(xiàn)發(fā)展的根本,所以公司必須要培養(yǎng)一批專業(yè)知識豐富,綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員,這樣才能幫助公司達到最終快速發(fā)展的目標(biāo),在世界的舞臺上占有一席之地。 (二)正確處理企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的戰(zhàn)略起到很重要的支持和制約的
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