有關(guān)攝影工作室商業(yè)計(jì)劃書案例模板(編輯修改稿)
2025-04-05 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月每款不同的`營銷方案，拉動(dòng)刺激消費(fèi)?！ ∝?cái)務(wù)及后勤：主要負(fù)責(zé)工作室日程的工作排單，外景租車，員工薪資發(fā) 放，宣傳物料制作?！ 《?人力資源規(guī)劃 工作室初始階段人員不宜過多產(chǎn)生負(fù)擔(dān)，建議初始階段人員配置5—6人。計(jì)劃在一至兩年的時(shí)間中組建各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)，攝影技術(shù)團(tuán)隊(duì)，攝影化妝團(tuán)隊(duì)，門市銷售團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。后期發(fā)展選人時(shí)，各個(gè)部門主管有自主招人的優(yōu)先權(quán)，后需討論簽訂。避免拉熟人，塞包袱的情況發(fā)生。導(dǎo)入員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性?！ ∪?市場(chǎng)策劃 1 總體戰(zhàn)略 ? 實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍 ? 建立良好的合作伙伴關(guān)系，充分利用百事可樂和大學(xué)校園的資源進(jìn)行相關(guān) 產(chǎn)品的銷售和宣傳 2 營銷策略 ? 第一步：調(diào)查市場(chǎng)需求，接觸百事可樂市場(chǎng)部人員，看能不能以合作形式 加入到百事可樂在大學(xué)校園組織的各項(xiàng)活動(dòng)中。 ? 第二步：接觸各個(gè)大學(xué)校園學(xué)生會(huì)或者各大校園的百事可樂校園大使，利 用他們的關(guān)系，加大我們工作室在大學(xué)生消費(fèi)群體中的影響力。 ? 第三步：聯(lián)系重慶當(dāng)?shù)赜忻膱F(tuán)購網(wǎng)站，與他們商談合作，在網(wǎng)絡(luò)上打開 宣傳，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額最大的白領(lǐng)市場(chǎng)?！ 〉谖骞?jié)——風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 一 風(fēng)險(xiǎn) 1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 攝影行業(yè)的技術(shù)風(fēng)格更新是日新月異的，一項(xiàng)攝影風(fēng)格可能今天還能吸引 消費(fèi)者的眼球，但明天可能就無人問津了。如果我們不能居安思危，不斷 的考察市場(chǎng)，創(chuàng)新風(fēng)格，工作室將一步步衰退倒閉?！ ? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ? 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量 的逐步加劇，各公司會(huì)采取 “價(jià)格戰(zhàn)” 策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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