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正文內(nèi)容

物業(yè)自查報告13篇(編輯修改稿)

2025-04-05 22:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 迪展廳無出口指示燈和應急照明燈?! 』菘党隹谥甘緹魤?,傳達室電線明裝裸露,消防通道堵塞。  彩谷印刷室內(nèi)消防栓堵塞?! 「唏R大部分安全出口指示燈壞?! °y燕倉庫內(nèi)的配電柜旁堆放雜物,安全出口指示燈大部分壞。  z大廈  大廈負二樓消防通道內(nèi)燈壞,安全出口指示燈故障?! √烀娓呖兆鳂I(yè)吊籃的電纜線、鋼絲繩,長期暴露,容易造成線管老化和鋼絲銹蝕,發(fā)生事故?! 崢I(yè)  美思豪出口燈壞,應急疏散標識箭頭指示方向錯誤?! ⌒胚_威出口指示燈壞,應急燈壞。  鴻興來應急燈壞?! ∠蠕h無應急照明燈,無明顯出口疏散標識。  宏泰無應急燈,滅火器少?! 『i熖炜铡 ⌒^(qū)內(nèi)無安全警示標識?! τ谝陨贤▓蟮陌踩[患,各單位要及時限期整改完畢,整改情況于12月31日前上報管理部。并嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定,做好冬季防火工作,并希望繼續(xù)按照體系文件的要求嚴格管理,確保公司的安全生產(chǎn)?! 物業(yè)管理有限公司  安全管理委員會  年 月 日物業(yè)自查報告6  根據(jù)房管中心物業(yè)科對物業(yè)公司各項工作的指導精神,以及對服務等工作的具體要求。我們針對各項具體工作開展了全面細致的自查自糾工作,現(xiàn)將有關情況匯報如下:  x年即將進入二季度,在過去的時間里,物業(yè)管理有限公司在房管中心物業(yè)科的正確領導及大力支持下,全體員工始終堅持“業(yè)主至上,和諧共贏”的服務宗旨,以業(yè)主需求為已任,安全管理為重點,不斷規(guī)范物業(yè)服務標準。在全體員工的共同努力下,不論是小區(qū)安全防范、園容園貌還是公共設施的維護等方面做了大量的工作。目前全體員工呈現(xiàn)出了良好的精神風貌,由于房管中心各級領導監(jiān)督到位,糾正及時,加上公司全體員工的盡心盡責及廣大業(yè)主的積極配合,物業(yè)管理有限公司目前各項工作都呈現(xiàn)良好的局面,具體表現(xiàn)在:  一、投訴(需求)受理及業(yè)主滿意度情況:  x年1月份至3月31日,共受理投訴(需求)電話及來訪件,其中需求咨詢類件,投訴類件,售后保修、維修類4105件。已完成件,未完成件(主要為售后漏雨維修待驗證的方面或業(yè)主不在本地,不急于維修的),綜合完成率%?! ≡跇I(yè)主滿意度調(diào)查方面,我公司采取的是客服部隨機抽取業(yè)主的方式每季度進行一次問卷調(diào)查,每月進行現(xiàn)場采訪的形式了解業(yè)主的相關意見及建議。通過客服部的綜合調(diào)查,一季度業(yè)主對我公司的綜合滿意度在95分以上。  二、收費情況:  按照年度工作方針目標及總預算,應收物業(yè)服務費和清理三項資金等收費任務,按照物業(yè)公司清收計劃安排順利開展?! ∪⑷牖锴闆r:  截止3月31日共交房戶,其中A座戶、B座戶、C座戶、大廈戶,入住率,目前裝修戶數(shù)戶?! ∷?、培訓情況:  截止3月31日。共組織培訓次,培訓總人數(shù)人,人均培訓小時。培訓的`內(nèi)容主要涉及公司企業(yè)文化及規(guī)章制度、服務禮儀、崗位工作技能、相關法律知識、案例分析,培訓的方式主要有授課、現(xiàn)場體驗、討論及團隊外出拓展訓練等。通過一系列的培訓,極大的提高了團隊親和力,轉變了服務意識,提高了工作技能?! ∥?、內(nèi)部管理方面:  我們根據(jù)公司的實際情況,對各崗位工作人員進行考核評估,并在組織架構方面進行了優(yōu)化調(diào)整,提高管理能力,不僅在公司內(nèi)部范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的管理和業(yè)務骨干,還從社會上引進了一批高素質的工程技術和各類工作人員,形成了一支年輕化、專業(yè)化的員工隊伍。通過一系列的優(yōu)化調(diào)整,是公司現(xiàn)有的資源得到了充分有效的利用,提高了工作效率?! ×?、區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生  (1)樓梯清掃不到位,經(jīng)與責任人聯(lián)系并強調(diào)責任人之責任,有所改觀?! ?2)有個別業(yè)主從自家窗口或在樓梯口往外扔垃圾,造成極壞的影響,我物業(yè)已找有此不文明行為的居民談話,堅決杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生?! ?3)牛皮癬多處可見,屢禁不止,已多次派人清除?! ?4)生活垃圾日產(chǎn)日清?! ?5)物業(yè)定期組織人員對單元門門頂進行衛(wèi)生大清掃。  (6)健全小區(qū)的配套,極大的方便了小區(qū)業(yè)主的生活?! ∑摺⒕G化養(yǎng)護  (1)對一期綠化帶做了一次徹底整治,拔除了個別居民種植的蔬菜、沒收居民系在兩樹之間的涼衣繩。  (2)對小區(qū)內(nèi)的各種名貴花草樹木全面進行了春季養(yǎng)護工作。  (3)檢查小區(qū)公共綠化用水閥,發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象,物業(yè)已及時維修處理?! “?、公共秩序維護  (1)配備專業(yè)保安隊伍,實行24小時值班制?! ?2)對進出車輛進行管理和疏導、保持道路暢通。  (3)對商鋪移動廣告牌指定擺放位置,即不妨礙整體區(qū)容區(qū)貌,也不影響商家生意?! 【?、消防管理  (1)已派物管人員對消防系統(tǒng)進行日常巡查,杜絕個別小區(qū)業(yè)主打開消防水龍頭洗衣用水等現(xiàn)象?! ?2)對各樓道堆放的雜物進行清理,消除安全隱患?! ?3)消防器材無缺損,失效?! ∈?、車輛管理  (1)加強各個路口的監(jiān)督管理,禁止大型車輛通行進入小區(qū),以免壓壞路面及窖井蓋等?! ?2)保安巡邏整治車輛排放整齊有序,道路暢通無堵?! ?3)對小區(qū)進出車輛實行登記出入記錄?! ∈?、公共設施設備與公用部位日常檢查維護?! ?1)小區(qū)門口窖井蓋損壞,為確保行人安全,以及小區(qū)整體面貌,已購買新蓋更換?! ?2)保安巡邏每日檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。  (3)定期專人維護,暫無破損現(xiàn)象。物業(yè)自查報告7  為貫徹落實貴局《關于加強住宅小區(qū)及辦公建筑消防安全管理的通知》,確保環(huán)島商務中心的正常工作秩序,將所有消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。我公司全體員工按照《通知》要求,對環(huán)島商務中心辦公大樓進行了全覆蓋的消防安全檢查?,F(xiàn)將此次安全檢查的情況報告如下:  一、在部門例會中宣讀《通知》全文?! ∫蟛块T從上至下加倍重視消防安全工作,學習公司制定的《消防應急預案》,掌握滅火器和消火栓的使用,按照《消防應急預案名單》牢記各自的安全職責,落實消防安全責任制。在電梯口張貼了溫馨提示,做好了客戶的消防安全宣傳工作,與廣大客戶一同做好消防安全工作,杜絕火災的發(fā)生?! 《?、消防安全檢查工作?! ∶吭屡c機關事務管理局、環(huán)島派出所一起對環(huán)島商務中心辦公區(qū)域的防火重點部位,包括各種設備房進行定期的消防治安安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題都作了及時整改。  安排保安每天巡邏,提醒保潔員注意,一旦發(fā)現(xiàn)通道堆放有雜物,立即通知業(yè)主清除,保障通道暢通無阻?! “才殴こ滩亢拖辣O(jiān)控室落實專人堅持每天巡檢,并著  重對樓內(nèi)的滅火器、消火栓和消防泵等消防設施進行檢查。確保滅火器、消火栓完好有效,疏散指示標識及應急照明設施運行正常?! ∥夜緦⒁源舜蜗腊踩珯z查為起點,繼續(xù)做好消防安全管理工作,努力為業(yè)主們營造出安全祥和的工作和生活環(huán)境。物業(yè)自查報告8  為了貫徹落實縣政府關于《物業(yè)管理條例》的文件精神,切實規(guī)范物業(yè)服務行為,提升物業(yè)服務水平,改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質,我們針對各項具體工作開展了全面細致的自查自糾,調(diào)查情況如下:  一、基本情況  成立于xxxx年,由成立,是專門從事物業(yè)管理服務的企業(yè),近年來,公司以“管理規(guī)范高效、服務真誠快捷”為質量方針,以“真誠為您”為服務理念,始終秉承高標準、嚴要求的治理理念。自成立至今,先后獲得“花園式小區(qū)”、“綠化服務小區(qū)”的榮譽稱號?! 《?、存在的主要問題    成立自今沒有進行營業(yè)執(zhí)照的辦理。公司成立后由于單位領導的變更導致有些手續(xù)存在漏洞。    近年來,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,市民生活水平有了很大提高,購買私家車的家庭大量涌現(xiàn),加之小區(qū)建成時間較早,車位規(guī)劃數(shù)量不足,部分業(yè)主缺乏大局觀念,破壞公共秩序,占用公共車道停車,造成園區(qū)的車輛亂停亂放現(xiàn)象,對業(yè)主的正常生活帶來了諸多的不便。  3. 開展和提供的服務項目單一  目前該物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供部分的服務,而對居民住宅小區(qū)也僅僅提供保安、保潔、綠化等一些基本服務內(nèi)容,缺乏服務創(chuàng)新意識?! ∪⒔鉀Q措施  《物業(yè)管理條例》文件起,我公司積極配合有關領導部門進行手續(xù)的辦理,目前已提交申請進行了營業(yè)執(zhí)照的辦理?! ?,制定路面停車和地下車場停車的辦法,分片包段責任落實到人,實施車輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育,提升小區(qū)居民素質,用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車,自行車逐一進勸告和清理,確保環(huán)境整潔有序?! ?,不斷拓展服務內(nèi)涵,不僅要滿足業(yè)主的需求,還要預知業(yè)主的潛在的需求,以此不斷改進我們的服務內(nèi)容和管理手段,努力使業(yè)主滿意,充分體現(xiàn)“真誠為您”這一服務理念,利用創(chuàng)新服務形式來不斷構建高水平的服務,創(chuàng)建物業(yè)服務名牌,樹優(yōu)質服務新形象?! ∥飿I(yè)管理所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心、滿意為前提,其核心就是要提供完善、優(yōu)質服務。在下一步工作中,我們將繼續(xù)積極突出物業(yè)服務的人性化理念,將物業(yè)管
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