銷售實習報告四篇(編輯修改稿)
2025-04-05 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 生產部門的設備基本上能保持較好的完好率使生產安全順利進行。從中我感到公司各部門對設備管理比較重視，企業(yè)的設備管理有著良好的基礎，我也從中學到了設備管理的知識和方法，現(xiàn)將實習情況總結如下?！ ? 實習中做的工作 我在實習中做了以下工作： ?。?）認真學習了設備管理部的各項規(guī)章制度，了解了設備管理部的組織結構、崗位職責和工作流程?！ 。?）參觀了公司的生產設備，學習了配煤煉焦及化產回收的生產工藝流程，調查了生產部門對生產設備的使用管理?！ 。?）參加了設備管理部的各項工作例會，對部領導主持設備管理會進行了觀摩?！ 。?）參觀了備品備件倉庫，對設備備品備件的采購、庫管進行了了解。 ?。?）參加了設備管理部組織的每月定期設備大檢查，對設備的密封、潤滑、保養(yǎng)、防腐、保溫等管理內容有了深切的認識?！ 。?）跟班參加了設備管理部巡檢人員的設備巡檢，了解了巡檢的方法及對巡檢中發(fā)現(xiàn)問題的處理。 ?。?）根據(jù)設備管理部的工作計劃安排，對全廠的設備維護管理人員進行了5課次的液壓傳動技術培訓。 ?。?）利用自己的專業(yè)知識，結合設備具體問題為有關設備維修人員現(xiàn)場講解了設備液壓故障的分析排除方法，并對新設備的設計安裝提出了改進建議?！ 。?）參加了設備管理部技改項目的現(xiàn)場檢查評定?！ ? 實習的收獲 認識了設備管理的意義——為什么要進行設備管理 設備管理是企業(yè)管理的重要內容 企業(yè)購進的原材料經過生產設備的加工而成為產品。生產設備是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)。 管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。 隨著科技的不斷進步和生產的不斷發(fā)展，生產過程設備的技術性能和自動化程度越來越高，企業(yè)生產操作的技術含量將逐漸下降，而設備維修的技術含量將逐步提升，企業(yè)生產主體將日漸由生產操作人員方面轉向設備管理維修方面。因此，設備管理已成為企業(yè)管理的重要部分?！ ?設備管理是企業(yè)生產的保證 在企業(yè)的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，進行安全文明生產，獲得最高經濟效益。如果設備管理不當就會使生產成本增加，如停工和故障、換裝和調試、空轉和瞬間停機、降低速度、再啟動至穩(wěn)定，這些情況都會加大設備的運行投入，造成額外的成本負擔，使生產效率降低，成本增大，削弱產品的市場競爭能力?！ ≡O備管理是企業(yè)產量、質量、效率和交貨期的保證。如果沒有較高的設備管理水平和良好的設備運轉狀態(tài)作保證，是不可能很好地履行產品合同規(guī)定。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響?！ ≡O備管理是企業(yè)安全生產的保證。安全生產是企業(yè)搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。根據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計，絕大多數(shù)是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生?！ ?設備管理是企業(yè)提高效益的基礎 獲取最大經濟效益是企業(yè)進行生產經營的必然要求，要提高企業(yè)經濟效益，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本。在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位，設備管理是提高經濟效益的基礎。 產品的質量和產量要靠設備來保證；提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率；減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。設備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。設備運轉需要消耗能源，同時為維護設備正常運轉還要進行維修與保養(yǎng)，這本身也需要一定的物資消耗。設備管理抓得好，就能保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經濟效益；對于老設備，通過技術改造和更新，改善和提高裝備
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