董事長20xx年年終總結(jié)會議發(fā)言提綱(編輯修改稿)
2025-04-05 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，將績效考核加到工作意見中。隨后，曹董對工作的具體方法概括為“六到”，即：相關(guān)部門到位、質(zhì)量追溯到場要實現(xiàn)相關(guān)部門到位，由生產(chǎn)副總裁負(fù)責(zé)，把質(zhì)量控制部、技術(shù)服務(wù)部、市場營銷部及運營基礎(chǔ)部四部門融合起來，把生產(chǎn)質(zhì)量問題追溯到孵化場及養(yǎng)殖場，而不能僅追溯到孵化場。今年一定要做好“質(zhì)量追溯到場”這項工作，對于投訴率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化問題、養(yǎng)殖場問題還是運輸問題，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任環(huán)節(jié)予以處罰。費用核算到批費用核算到批次的想法已提出多年，個人簡歷由于統(tǒng)計比較復(fù)雜，一直未進(jìn)行下去，在績效運營系統(tǒng)全面上線的今天，要充分利用好績效運營系統(tǒng)，財務(wù)部與生產(chǎn)部門共同攜手在下周一（xxx日）之前把可比較的費用明細(xì)列出，將費用核算到批次，各子公司也要按照同樣的方法
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