董事長20xx年年終總結(jié)會議發(fā)言提綱(完整版)
【正文】 更好。隨后，曹董對工作的具體方法概括為“六到”，即：相關(guān)部門到位、質(zhì)量追溯到場要實現(xiàn)相關(guān)部門到位，由生產(chǎn)副總裁負責，把質(zhì)量控制部、技術(shù)服務(wù)部、市場營銷部及運營基礎(chǔ)部四部門融合起來，把生產(chǎn)質(zhì)量問題追溯到孵化場及養(yǎng)殖場，而不能僅追溯到孵化場。崗位責培到人不論是一線員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都要建立起比學(xué)趕幫超的價值理念。資源整合總公司與子公司的所有資源都要整合起來，無論是人力資源、采購資源還是系統(tǒng)運營方面的資源。費用核算到批費用核算到批次的想法已提出多年，個人簡歷由于統(tǒng)計比較復(fù)雜，一直未進行下去，在績效運營系統(tǒng)全面上線的今天，要充分利用好績效運營系統(tǒng)，財務(wù)部與生產(chǎn)部門共同攜手在下周一（xxx日）之前把可比較的費用明細列出，將費用核算到批次，各子公司也要按照同樣的方法進行管理。各相
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1