精選公司年度培訓(xùn)計劃三篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 [1完善培訓(xùn)制度: 對各個部門在培訓(xùn)工作中的職責(zé)進行細(xì)分，尤其要求各部門經(jīng)理要配合培訓(xùn)工作的開展以及效果的評估 明確培訓(xùn)流程，從計劃的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)過程的控制、培訓(xùn)效果的評估都進行流程化操作?！ 〖訌娕嘤?xùn)考核，對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進行量化的考核，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤?！ 〖訌妼ν馀蓪W(xué)習(xí)的管理，簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期及違約責(zé)任?！ 榱思訌娕嘤?xùn)的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓(xùn)計劃?！ ⊥晟茊T工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升的重要依據(jù) [2加強中層干部培訓(xùn): 中層干部作為公司重要的骨干力量，20xx年主要針對中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、個人魅力方面加大培訓(xùn)力度?！ ≈袑痈刹孔鳛楣緝?nèi)部講師，每季度必須上講臺一次，課程內(nèi)容自定，但須報人力資源部備案 加強培訓(xùn)考核，對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進行量化的考核，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤?！ ≈袑痈刹棵吭聟⒓优嘤?xùn)時間不得少于2小時 對中層干部培訓(xùn)加強培訓(xùn)反饋，每次觀看光盤結(jié)束后，每位中層干部必須寫出心得體會，由人力資源部整理發(fā)至各位領(lǐng)導(dǎo)，以便互相學(xué)習(xí)交流?！ 3加強崗位說明書的編寫: 向各部門下發(fā)《崗位說明書》（草案），由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責(zé)進行分析說明，將《崗位說明書》的有關(guān)內(nèi)容填寫完全?！ ∪肆Y源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責(zé)整理，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商，將崗位各部門崗位職責(zé)編制成冊?！ ⅰ秿徫徽f明書》報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并據(jù)此作為招聘、培訓(xùn)及崗位調(diào)整的重要依據(jù)?！ 4建立公司培訓(xùn)課程體系: 各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓(xùn)一次，人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容編入zz公司培訓(xùn)課程庫。 通過對課程庫課程的不斷完善和豐富，最終形成一套zz公司的精品課程?！ 5培訓(xùn)的過程控制: 每月月底前人力資源部制定出下月培訓(xùn)計劃，并通過OA將培訓(xùn)計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工。 根據(jù)月度培訓(xùn)計劃，每次培訓(xùn)實施前均與參訓(xùn)部門經(jīng)理進行溝通，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加?！ ∶?
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