市場營銷計劃集錦15篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新本事的小品類化妝品品牌供給了機會。市場營銷計劃2 一般而言，為營造賣場的氣氛與動感，應以營銷計劃基準，規(guī)劃服裝營銷計劃時程，并且以下列為主要重點 一、服裝促銷計劃的種類 隨著服裝促銷目的的不同，服裝促銷計劃有下列不同的種類 與當年度的營銷策略結(jié)合 專賣店與消費者接觸最為親密，公司與消費者之間是有賴營銷溝通策略的展現(xiàn)，每年推出不同主題的營銷策略，可以建立消費者對品牌形象的認知更為肯定，因此年度服裝促銷計劃結(jié)合營銷策略，將可以使得品牌形象更加強烈，消費者對品牌好感度增加，同時結(jié)合營銷策略也能使得資源運用更為集中，具有延續(xù)效益。例如某休閑服飾店年度營銷溝通策略主題為“社區(qū)生活伙伴”，舉辦的服裝促銷活動以社區(qū)為主要目標群體，表現(xiàn)出對社區(qū)的關(guān)懷與共同生活的信念，因此舉辦“社區(qū)休閑大賽”服裝促銷活動，以凝聚社區(qū)情感，并且增加社區(qū)消費者對本店的好感度?！ 】紤]淡旺季業(yè)績差距 任何品牌幾乎都會有季節(jié)趨勢的特性，對于業(yè)績會有不同比率的變化，因此在年度經(jīng)營計劃應已考慮此特性，當然服裝促銷活動的規(guī)劃必須要考慮淡旺季的影響，淡季的服裝促銷活動除了會延緩業(yè)績下降外，并可以嘗試以形象類服裝促銷活動，來增加品牌形象的認知，旺季的服裝促銷活動因競爭較為激烈，通常以業(yè)績達成為主要目標?！ 」?jié)令特性的融合 節(jié)令包括國定假日與非國定假日，國定假日型例如國慶日等，非國定假日例如情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等，另外中國傳統(tǒng)習俗節(jié)令也是不能忽視的?！ ∧甓确b促銷行事歷 年度服裝促銷行事歷是以年度營銷計劃為策略始點，將整年度的服裝促銷活動，以行事歷的方式表達，目的在使得品牌以策略的觀點充分掌握年度服裝促銷活動的重點，同時也能以整合性的營銷策略規(guī)劃服裝促銷活動?！ 《⒅黝}式服裝促銷計劃 所謂主題式服裝促銷計劃是指具有特定目的或是專案性服裝促銷計劃，最常使用在店鋪開業(yè)、周年慶、社會特定事件以及商圈活動。 店鋪開業(yè) 店鋪開業(yè)代表新通路點的開發(fā)以及服務地區(qū)的延伸，為專賣店的一大要事，開業(yè)期間能吸引多少顧客，會影響未來店鋪營運的業(yè)績，因此通常店鋪開業(yè)期間會搭配服裝促銷活動，以吸引人潮并且刺激 購買欲望。店鋪的經(jīng)營有賴顧客的維系，因而顧客資料相當重要，所以在開業(yè)期間的服裝促銷活動就得在此多費心思，不妨利用開業(yè)服裝促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘的基礎(chǔ)?！ ≈苣陸c 店鋪既然有開業(yè)，當然也有周年紀念，因此周年慶的服裝促銷活動成為目前最常被炒作的話題。雖然周年慶年年都有，若是能多加一點創(chuàng)意，多用點心，仍然可以走出刻板的模式，創(chuàng)造出新鮮感的話題?！ ∩鐣囟ㄊ录 Ｙu店除了銷售外，就另一種層面而言，也是資訊信息流通中心，是以專賣店對于社會發(fā)生的事件，必須時時保持敏感度，平時與顧客接觸時可當作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感，遇某一事件發(fā)生時，也可以舉辦服裝促銷活動，一則表示企業(yè)關(guān)懷社會，一則刺激購買提高業(yè)績。市場營銷計劃3 總結(jié)這一年多來的工作，發(fā)現(xiàn)自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事和同行學習，明年自己計劃一定要在工作中得失的基礎(chǔ)上取長補短。 重點做好以下幾個方面的工作: 增強自己的專業(yè)知識、技能知識和理論知識，提高自身的綜合的素質(zhì)?！ ?對標書的制作要更加仔細和認真。保證標書的美觀、簡潔與正確性?！ ?及時更新好項目信息，整理完整與正確，努力讓我們的銷售人員能在第一時間得到最新最完整的項目信息。 積極配合領(lǐng)導及同事作好團隊工作，提升整體競爭力。 編寫其它的競爭對手信息。其競爭的過程中，知己知彼才能方能取勝?！ ?加強自己的銷售能力。多編寫并整理好新的商業(yè)信息并及時及時匯總與跟進。發(fā)展新的項目信息。 把握原則。從公司的實際情況出發(fā)，在項目前期談判過程中維護好公司形象和利益。 總之，在新的一年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。在新的一年中汲取上年度工作中的不足，不斷發(fā)展新的項目及客戶資源，力爭200X年度的銷售業(yè)績突破上年度工作。相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高！市場營銷計劃4 加油站A面對來自加油站B與加油站C的競爭，在對內(nèi)外因素分析的基礎(chǔ)上，加油站A制定了針對加油站B、加油站C兩站的營銷計劃?！ ∫弧⒓佑驼镜乩砦恢门c競爭狀況 A站位于1號公路的北側(cè)，在其上行方向，面臨加油站C的競爭；在其對面方向，面臨加油站B的競爭（見圖） 加油站地理位置競爭狀況 一、 A站面臨的市場狀況分析 競爭環(huán)境分析 ?。?）不利因素?！ ∮推妨闶垡堰M入買方市場； 資源供給與需求多元化，導致對市場的控制力減弱，對價格的影響力減??； 公司尚處于銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、擴張階段，對內(nèi)部管理與市場營銷重視不夠； 作為新企業(yè)，品牌宣傳欠缺，品牌競爭尚需時日?！ 。?）有利因素?！ 」臼浅善酚蜕舷掠我惑w化企業(yè)，油品資源有保證； 企業(yè)形象逐步被消費者認同； 本市汽車擁有量穩(wěn)步增長，特別是私家車增長較快，油品需求穩(wěn)步增長； 可充分利用加入WTO前的過渡期，提高綜合競爭力?！ 「偁帉κ址治觥 。?）A站的競爭對手分析——B站?！ ∽鳛槊駹I企業(yè)，有分配自主權(quán)，經(jīng)營者收入與效益掛鉤，并實施累進獎勵制度； 通過多種渠道進油（包括小煉油），降低了進貨成本，因此每升油可提取較多的獎勵優(yōu)惠； 管理體制精簡，人員負擔輕，經(jīng)營成本低，降價空間較大。 經(jīng)營機制靈活，變通性強，易協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的關(guān)系； 有當?shù)厝穗H關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢； 有一批注重加油獎勵的公車、長途運輸車司機老客戶； 已開設(shè)洗車、換油服務
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