工程項目管理制度10篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議?！ 、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度?！ 、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會?！ z查制度 ?、?要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)。組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收?！ 、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認?！ 、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制。 ?、軐懗龉芾砣罩?，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查?！ ∪?、工程部崗位責任制 工程部經(jīng)理崗位責任制 ?、俟こ滩拷?jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導?！ 、诎粗堋⒃?、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 ?、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款。 ?、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查。 ?、葜鞒旨追健⒈O(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會?！ 、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。 ?、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成?！ I(yè)工程師崗位責任制 ?、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導?！ 、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理。 ?、劢M織項目施工審批所需資料?！ 、芷鸩菡袠宋募瑪M定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款?！ 、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核?！ 、藿M織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作?！ 、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整?！ 、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成?！ 、峤M織起草變更、簽證文件?！ 、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成。批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成?！ 」こ滩课募Y料管理制度: ?、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位?！ 、诤贤募灿晒こ滩控撠熀炗喌暮贤?，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要?！ 、墼O(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師?！ 、軐I(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。工程項目管理制度6 為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下?！ ∫弧㈨椖坎哭k公物品的申請 項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xxxx總經(jīng)理審批。 二、項目部辦公物品的采購 項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。 三、項目部辦公物品的領(lǐng)取 項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取?！ ∷摹㈨椖坎哭k公物品的費用支出 項目部辦公物品費用由xxxx統(tǒng)一預支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算?！ ∥?、項目部辦公物品的保管 項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用?！ ×㈨椖坎哭k公物品的盤存 項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理?！ ∑?、項目部辦公物品的持有量調(diào)查 辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及
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