【文章內(nèi)容簡介】 中介性職位，整個集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由這一崗位承接代辦的，因此，行政秘書的工作一定要做到以下幾點：　　，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排?！　?，要完全理解，遵照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事?！　。獔詻Q地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力?！　〉?，服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測，積極主動地開展。要本著“五善于”即善于學(xué)習(xí)總結(jié)，善于研究策劃，善于組織協(xié)調(diào)，善于溝通聯(lián)系，善于抓住機遇創(chuàng)造性的工作，和“五先”即先領(lǐng)導(dǎo)所想，先領(lǐng)導(dǎo)所聽，先領(lǐng)導(dǎo)所做，先領(lǐng)導(dǎo)所到的原則腳踏實地完成各項工作?！　∑浯?，行政秘書如同小管家，公司常用物品的登記備案，　　各個文件的整理歸檔等基本都是由行政秘書一職來完成，因此一定要以足夠的耐心和熱情對待本職工作?！　　　?，我將做到以下幾點：　　(1).協(xié)助辦公室主任做好各類公文的登記，上報，下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)?！　?2).認(rèn)真，按時，高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?！　?3).協(xié)助辦公室主任做好各項排班，值班工作?！　≡谌粘９ぷ髦校乙欢ㄗ裱?，細(xì)，準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。　　，我將做到以下幾點：　　(1).做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管交付的各項工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助手，及領(lǐng)導(dǎo)所及，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好助手!　　(2).做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作。　　(3).做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各類文字材料的寫作，提高自身寫作功底?！　?，我將做到如下幾點：　　(1).積極參加集團(tuán)安排的各項培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。　　(2).向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)?！　?3)通過個人自主學(xué)習(xí)來提升知識水平?！　∥疑钪阂粋€人的能力是有限的，一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快的提升自身的知識水平和業(yè)務(wù)能力，那我們就會被社會所淘汰!要提升自己，需要有一個良好的平臺，我認(rèn)為巴市賓館是實現(xiàn)我人生夢想的平臺，我一定會好好把握，認(rèn)真工作，為巴市賓館的明天奉獻(xiàn)自己的力量!行政部工作計劃 篇4　　一、行政管理方面：　　（一）文化建設(shè)：　　目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)?！　【唧w實施方案：　　（1）根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記?！　。?）錄制集團(tuán) 20 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀(jì)錄片。　?。?）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容?！　。ǘ┬姓績?nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：　　目標(biāo)概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢?！　【唧w實施方案：　　（1）行政部橫向溝通機制建立：　　行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作?！　。?）行政部縱向溝通機制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄； 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容， 保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢?！　《?、人力資源方面：　?。ㄒ唬┤藛T招聘： 為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團(tuán)正常運轉(zhuǎn)?！　。ǘ﹩T工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動性、提高員工對集團(tuán)的忠誠度，集團(tuán)行政部將上報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行?！　。?）企業(yè)文化培訓(xùn)計劃：　　① 20 年3月至 20 年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個月的時間對集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)?！　、?自 20 年5月起，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃。　?。ㄈ┛冃Ч芾矸矫妫骸　∧繕?biāo)概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度?！　【唧w實施方案：　?。?）行政部將于 20 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)?！　。?）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考 核制度。　?。ㄋ模﹩T工關(guān)系方面：　　為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團(tuán)的正常運營。　　具體實施方案：　?。?）對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對　　不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。　?。?）對已與集團(tuán)簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同?！　∪?、后勤管理方面：　　每日定時巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患?！　∶吭聦瘓F(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源浪費?！　∶吭聦瘓F(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計和線路排查，保證集團(tuán)正常用電安全，杜絕資源浪費。