【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事 3 每違反一次 1 自覺勞動(dòng)紀(jì)律，做到上班不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤，不擅離職守，積極參加廠和車間組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好筆記，并聯(lián)系實(shí)際 2 遲到、早退、無(wú)故缺勤，按考勤制度處理；無(wú)故不參加學(xué)習(xí)，不作筆記就及格者每一次 1 執(zhí)行廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度及組織紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽眾組織分配，如有不同意見應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)提出，當(dāng)意見未被 采納之前，必須服從安排，不得在行動(dòng)上消極抵制。 2 不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，每一次 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，每一次 1 1 各崗位工作人員都要搞好本崗位的精神文明建設(shè)，抵制不正之風(fēng)，爭(zhēng)做好人好事，反對(duì)壞人壞事。 2 利用職權(quán)搞不正之風(fēng)每發(fā)現(xiàn)一次 1 積極工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到安全街道，搞好衛(wèi)生，熟悉業(yè)務(wù)，禮貌待人，說話和3 衛(wèi)生達(dá)不到要求 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)洷標(biāo)準(zhǔn) 1 1 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 10 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 氣，辦事公道，團(tuán)結(jié)同志。 搞好計(jì)劃生育 1 違犯計(jì)劃生育政策，按規(guī)定處理處理 1 各崗位人員都熟悉自己的業(yè)務(wù)，本 職技術(shù)，虛心學(xué)習(xí)，努力在挖潛、革新、改造和提高工作效率等方面為企業(yè)和國(guó)家多作貢獻(xiàn)。 3 技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉雙雙不學(xué)習(xí)，工作中發(fā)生業(yè)務(wù)事故，第一次 在挖潛、革新、改造等方面成績(jī)突出 2 ＋ 2 發(fā)揚(yáng)主人翁精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛護(hù)公共設(shè)施和各種設(shè)備，勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，降低消耗 2 對(duì)工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無(wú)睹造成經(jīng)濟(jì)損失每起 對(duì)成本能源消耗有突出成績(jī)者 2 ＋ 2 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，不推、不拖、保質(zhì)、保量 2 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)推拖不辦 完成任務(wù)成績(jī)突出者 2 ＋ 2 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 11 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 車間維修工通用工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 熟悉掌握分管車間所屬聽規(guī)格、性能及名稱，親做到四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)修理、會(huì)排除故障） 4 對(duì)車間設(shè)備不熟悉，心中無(wú)數(shù) 四會(huì)中一種上不會(huì) 2 1 做好車間設(shè)備維修記錄，做好車間設(shè)備檢修后試車、移交、驗(yàn)收工作和設(shè)備維修記錄。 4 無(wú)設(shè)備維修記錄 2～ 4 做好設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4 因主觀不負(fù)責(zé)任造成的隱患沒有發(fā)現(xiàn)或查找原 因不明而發(fā)生不安全事故 3 設(shè)備修理完畢，及時(shí)清理場(chǎng)地搞好內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。 3 衛(wèi)生不符合要求 3 注意人身設(shè)備安全，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)。 5 因聲音造成人身和設(shè)備事故 3～ 5 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 12 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)管理辦公室工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 在企業(yè)各項(xiàng)工作中，對(duì)執(zhí)行制度的考核或橫向協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾和問題，除了積極解決外，應(yīng)向廠長(zhǎng)（或付廠長(zhǎng)）匯報(bào) 20 對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問題，既不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)又不積極解決 5～ 10 在修訂或制度各種規(guī)章制度 時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，以橫向的支持，以有關(guān)的政策、法令、經(jīng)濟(jì)效益的提高和廠長(zhǎng)的意見為依據(jù)。 20 若修訂或制訂和各種規(guī)章制度不符合實(shí)際違背有關(guān)政策法令和旨意。 10 日常工作中向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作要客觀求實(shí)，對(duì)橫向關(guān)系中做到熱心服務(wù)，對(duì)部門的同志關(guān)心誠(chéng)懇，使企管辦成為對(duì)外熱心服務(wù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)奮斗 15 向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作片面 內(nèi)部不團(tuán)結(jié) 5 5 收集、整理制訂或修訂各部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn) 15 完不成 15 按時(shí)參加廠高度會(huì)及各種企管會(huì)議 15 無(wú)故不參加會(huì)議，一次 2 負(fù)責(zé)各分廠、聯(lián)營(yíng)廠 的管理與協(xié)調(diào)工作 15 管理混亂 5～ 10 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 13 化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃科工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 根據(jù)廠年度生產(chǎn)計(jì)劃編制季、月、的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)考慮各部門的能力以及人員培養(yǎng)、設(shè)備維修、原材料供應(yīng)和能源供應(yīng)待情況 15 編制委、月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)既認(rèn)真貫徹了廠的年度生產(chǎn)計(jì)劃又充分考慮了各單位的生產(chǎn)能力和具體情況 因考慮不雕 合理影響工作 滿分 10 為保質(zhì)保量全面完成計(jì)劃，針對(duì)所在豐年具體問題，制訂切實(shí)可靠的措施計(jì)劃 10 編制的措施計(jì)劃有漏洞對(duì)影響完成任務(wù)的主要問題采取的措施不得力或沒采取措施 4～ 7 做好生產(chǎn)指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)高度及時(shí)檢查了俀各車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中生產(chǎn)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員采取有交往措施消除影響計(jì)劃完成的因素以保證按品種、數(shù)量、期限完成生產(chǎn)任務(wù)。 15 采取各種方法及時(shí)了解各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，或解決影響生產(chǎn)生產(chǎn)的問題或陰力使生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行 深入車間或班級(jí)不夠未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行（每發(fā)生一次） 5 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，根據(jù) 生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品品種的實(shí)際需要，督促和檢查全廠各單位做好生產(chǎn)有的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 7 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品品種、規(guī)格的實(shí)際需要做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為生產(chǎn)有計(jì)劃有節(jié)奏的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ) 由于督促檢查不夠，生產(chǎn)設(shè)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn) 3～ 5 好第周一次的廠生產(chǎn)高度會(huì)每次會(huì)議要解決的問題需事先與有關(guān)單位商量，不在會(huì)上搞突然襲擊，并認(rèn)真檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行決7 按時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)，對(duì)決議認(rèn)真進(jìn)行檢查，生產(chǎn)會(huì)均衡生產(chǎn)起到了保證與促進(jìn)作用 中 期召開，但事先我滿分 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 14 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 議好的單位提出表?yè)P(yáng)，對(duì)執(zhí)行不好的單位提醒注意。 未做橫向的聯(lián)系，造成議而不決或決了驗(yàn)證于執(zhí)行（出現(xiàn)一次） 未召開生產(chǎn)會(huì)或生產(chǎn)會(huì)成了扯皮會(huì)，決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行不進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 2 按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表 6 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表每拖延一月或發(fā)生差錯(cuò) 2～ 5分 準(zhǔn)確及時(shí)全面系統(tǒng)地做好生產(chǎn)高度記錄，遇有重大問題（如停車 4小時(shí)以上或重大人身 有專題分析報(bào)告及處理意見） 10 記錄不全 未做專題分析報(bào)告 5 5 堅(jiān)持文明、安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁人身、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生 15 發(fā)生人身傷亡或萬(wàn)元以上損失 嚴(yán)重工作千元以上損 失事故 10 5 搞好節(jié)能工作 8 批評(píng)一次 2 搞好生產(chǎn)人員調(diào)配和勞保用品的發(fā)放工作 8 節(jié)能定額上升 1％ 2 1每年 3 月前按期制定出“三廢”治理方案，每周去各車間檢查一次環(huán)保情況，并提出改進(jìn)措施，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 9 未按期提出或未提出 一次不檢查 未提出改進(jìn)措施 3 3 3 此資料來(lái)自 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發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)以上主要設(shè)備沒建檔或技術(shù)資料不齊全，不準(zhǔn)確 2 5～ 8 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)設(shè)備組織檢查驗(yàn)收檢查中有何晤面的設(shè)備或 備品配件不齊全，不配套時(shí)要及時(shí)惡性循環(huán)癟三和家聯(lián)系5 經(jīng)驗(yàn)收檢查的 符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定或備品、配件技術(shù)文件不齊全（每發(fā)現(xiàn)上述情況之一的新入廠設(shè)備） 2 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 16 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 解決，及時(shí)做好驗(yàn)收沒備的資料歸檔工作 按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)差錯(cuò) 4 各種報(bào)表每發(fā)現(xiàn)一個(gè)數(shù)字錯(cuò)誤 各種報(bào)表每拖延一天 1 1 寫出全廠的年、季設(shè)備狀況分析設(shè)備管理情況的總結(jié) 4 按廠統(tǒng)一要求拖期二天 按廠統(tǒng)一要求時(shí)間拖期一周 按廠統(tǒng)一要求埋單拖期一月 1 3 5 全廠設(shè)備修理計(jì)劃經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，提前一個(gè)季度下 達(dá)車間，季度計(jì)劃于季度前十五天編完下達(dá)，月計(jì)劃于月前 5天編完下達(dá) 3 編制的計(jì)劃，按月季度計(jì)劃每拖延一天，三天，七天 1～ 3 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的大修任務(wù)設(shè)備的大修內(nèi)容包括，對(duì)設(shè)備全部拆修全面恢復(fù)規(guī)定的性能精度和效率配齊必要的附件和安全裝置達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5 經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)涌正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái) 按更新和改造計(jì)劃而更新設(shè)備屬于設(shè)備簡(jiǎn)直原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái) 2 3 1根據(jù)設(shè)備善和生產(chǎn)需要按廠統(tǒng)一部署，提出設(shè)備更新和改造計(jì)劃，并組織實(shí)施 3 按更新和改造的計(jì)劃而 更新的設(shè)備，在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái) 按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備屬于設(shè)備簡(jiǎn)直原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái) 1 1 1認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)電氣鍋爐動(dòng)力設(shè)備的管理及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保電氣、鍋爐動(dòng)力設(shè)備的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以5 每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故 每發(fā)生一次責(zé)任停電1 1 1 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 17 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 定額分?jǐn)?shù) 考核條件 增 減 分 數(shù) 便滿足全廠各有關(guān)部門用電用沙沙用汽及壓縮空氣的需要 事故 對(duì)于過程中的跑冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)消除，視情節(jié) 無(wú)檢修記錄 1 1做好鍋爐動(dòng)力、電氣設(shè)備熱管道、供電線路的維護(hù)與檢修工作， 減少辦理運(yùn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)排除斷路、短路、堵塞待現(xiàn)象，保持動(dòng)力供應(yīng)平衡與暢通，并做好檢修記錄。 4 每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故 每發(fā)生一次責(zé)任停電事故 對(duì)于辦理運(yùn)過程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)消除，視情節(jié) 無(wú)檢修記錄 1 1 1 1 1對(duì)電工房按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織實(shí)施 3 按對(duì)變電所進(jìn)行廠安全大檢查，對(duì)檢查中暴露出來(lái)的問題，制訂了改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)在一個(gè)月內(nèi)設(shè)發(fā)生任何事故。 滿分 1對(duì)于鍋爐，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全大檢查，檢查的范圍包括安全閥、壓力表、水位訐、水位警報(bào)器、燃油系統(tǒng)等，做好檢查記錄，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。 3 鍋爐房進(jìn)行安全大檢查，但對(duì)于暴露出來(lái)的問題，未制訂改進(jìn)措施或有改進(jìn)措施執(zhí)行的不好視情節(jié) 沒有按期進(jìn)行鍋爐安全大檢查 2 1 1會(huì)同生產(chǎn)科技術(shù)等