辛集市榮超石油化工廠控制生產成本研究(編輯修改稿)
2025-02-03 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 制定有很大的局限性和片面性。單單依據榮超化工廠內現(xiàn)有生產條件和技術標準，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，只局限于當前市場沒有拓寬市場的想法、沒有考慮到顧客的要求及行業(yè)競爭的激烈度等，這些都是造成工廠無法持續(xù)生產、長遠發(fā)展的不利因素，與當代成本控制的觀念嚴重不符，在市場多變、高度競爭的市場環(huán)境中很難做得到心應手。 在產品制造過程中，由于銷售方不誠信合作以及工廠內部管理不當，工廠購買的燃料煤炭含有小一部分砂石塊，生產相同數量的產品就需要比正 常燃料更多的含砂石塊的燃料，增加了產品成本。 榮超化工廠的成本控制模式還在沿用傳統(tǒng)模式，工廠的工作重心主要圍繞產品的生產展開，只注重生產階段的成本事中、事后控制。這種成本模式不能全面正確地反映工廠生產過程中的全部成本需要，制約了工廠獲得長期競爭優(yōu)勢。 榮超化工廠成本結構不太合理，缺乏配比性；榮超化工廠設備老化，固定資產折舊費用的獲取是按照年份來開展的，而且折舊費用在成本中所占的比例非常大，修理費用的支出數量很大，使固定性制造費用增長，倘若僅僅考慮成本，必定 會因為成本較高而造成公司的利潤損失。 成本控制內容不全面，未能及時提供成本信息，榮超化工廠的采購費用、營銷費用的加工治理費用非常多，這是因為在成本治理期間過分注重生產加工期間的成本治理，卻忽略了在供應環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)和生產加工要素等其他方面分配的成本治理。與此同時榮超化工廠的成本控制關鍵集中在商品加工和商品檢驗之后的控制，并且未在第一時間搜集到最原始的成本數據，造成漏報數據和數據失真。 6. 物資管理方面的問題 大部分的中小型企業(yè)涵蓋了榮超化工廠倉庫儲存的原加工材料，在商品等物資數目大 幅度增多的情況下，物資儲備空間、管理職員的素養(yǎng)以及數目上尚未依據物資數量增多的比例相應提升。材料的使用在很大的程度上都沒有經過準確的計量，檢驗和使用材料缺少高效的監(jiān)察把控、把控管理機制不成熟，盤存完成不及時、財產盤點不嚴謹，物資的管理缺少科學精準和規(guī)范嚴謹的物資管理機制。 四、 中小企業(yè)成本控制新思路 （一）成本控制觀念創(chuàng)新 引進戰(zhàn)略成本控制觀念。 獲取長久的發(fā)展優(yōu)勢，進而促進公司長期發(fā)展，這是當代成本控制的中心理念。戰(zhàn)略成本控制的內在含義是：管理會計職員供給并且充分剖析公司自身和市場競爭廠家的資料，從培養(yǎng)公司市場競爭的優(yōu)勢出發(fā)，實現(xiàn)公司高效適應外部資源環(huán)境不斷改變的現(xiàn)狀，在發(fā)展初期就制定出具備長期性和全方位等特點的成本控制目的，并且全方位了解公司的成本構架和成本行為。使得成本控制能更好地依據內外資源環(huán)境的改變制定出與之相對應的戰(zhàn)略目標。 隨著科技的進步與發(fā)展，我們已經進入信息經濟時代。越來越多的電子產品已經融入到我們的生活當中，也有越來越多的計算機系 統(tǒng)運用于企業(yè)經營當中，比如有許多會計核算，成本控制的系統(tǒng)已經越來越被大家熟知和運用，榮超化工廠要與時俱進，在榮超化工廠已經實現(xiàn)了會計電算化的普及，但是并沒有充分發(fā)揮會計電算化系統(tǒng)的全部作用，榮超化工廠應該充分發(fā)揮會計電算化系統(tǒng)的簡單方便會計的優(yōu)點，使會計電算化系統(tǒng)能更好的為工廠服務。 （二）成本控制目標創(chuàng)新 設立一個整體成本控制機制，必須要培養(yǎng)好治理人員以及車間工作人員的素質教育，并且明確他們的工作態(tài)度。成本控制在本質上是一項管理工作，就是工作期間一定要有人員參加。成本控制是否會取得成功取決于職員的素質以及 工作態(tài)度。因此在一個層面上，要求公司管理人員主動接受專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，更好的掌握先進的管理學識，不斷提高中小企業(yè)管理者和車間員工的素質，車間員工也必須主動參與到學習鍛煉中，掌握最新的工藝技術，削減在生產加工過程中的浪費。例如在市場銷售、商品研發(fā)、市場服務、人力資源等多個工作業(yè)務治理層面的先進學識和有關該行業(yè)科學技術的先進科學知識等。在另一個層面上要求實施全員成本控制，所有的 員工都必須以飽滿的人情投入到公司成本控制工作當中。成本控制應當重點包含對于公司成本的形成 以及需要負責的全體工作人員身上，形成從管 理高層人員到車間工作人員全面的成本控制機制。成本的形成的肌醇是公司內部各個生產銷售部門、所有關于商品生產銷售環(huán)節(jié)的共同推動。 榮超化工廠應該積極開展思想宣傳教育，培養(yǎng)所有車間員工的成本控制意識思想。要想真正實現(xiàn)節(jié)約，只有從根本上思想上是車間員工認識到成本控制對個人以及榮超化工廠的未來和發(fā)展的重要性，才能自覺的在
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