模范班組申報材料范文精選3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相互切磋、言傳身教、身體力行，僅用了短短的二個月時間，就讓這5名新員工全部頂崗，并成為了分公司生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍。五、設(shè)備完好零故障。該班的車輛大都是運(yùn)行了五年以上的老設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備管理，保持設(shè)備的良好狀況就顯得尤為重要。為此，該班組始終堅持以培訓(xùn)強(qiáng)化職能，以制度規(guī)范管理，讓全班成員牢固樹立起了“設(shè)備是創(chuàng)效之本、設(shè)備是效益之源”的意識，逐步走出了一條符合危貨罐車維護(hù)的有效路子，車輛完好率年年達(dá)標(biāo)，并持續(xù)保持上升趨勢。今年車輛完好率始終保持在98%以上，%。車隊對其車輛未進(jìn)行任何施救。他們對車輛的維護(hù)主要分三步。首先是提升全班成員的操作技能。采取“同種車型結(jié)對”、“班組成員座談”、“現(xiàn)場進(jìn)行演示”等方式，從車輛的結(jié)構(gòu)、原理等最基礎(chǔ)的知識進(jìn)行培訓(xùn)，班組成員輪流當(dāng)講師，相互進(jìn)行溝通交流，并從日常操作上進(jìn)行規(guī)范，讓每個成員都克服陋習(xí)、正規(guī)操作，避免對設(shè)備人為損壞；接著是提升全班成員的判斷技能。他們始終堅持出車前的相互檢查、行車中的自行檢查、收車后的回場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排除問題，將各種隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)；最后是提升全班成員的紀(jì)律技能。將車進(jìn)廠人進(jìn)廠作為全班的一條嚴(yán)格的紀(jì)律。督促修理人員對車輛問題進(jìn)行整改，督促修理人員對車輛保養(yǎng)規(guī)范完成，使自己對整個車況始終了如指掌?？傊?，該班組對車輛始終做到勤檢查、勤維護(hù)、勤整改，并逐一落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改措施，始終使車輛保持在良好狀態(tài)，將各種隱患徹底消滅在了萌芽狀態(tài)，確保的整個分公司的生產(chǎn)正常運(yùn)行。
煤礦模范班組先進(jìn)事跡申報材料 xxxx礦xxx掘進(jìn)隊組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的20*年7月份，全隊現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進(jìn)班組。
一、隊班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。該隊從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，隊班子成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在312m立井貫通和242m與312m南石門延深貫通中，多次創(chuàng)造全巖大斷面月進(jìn)尺90m的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開拓，地質(zhì)變化大，施工難度大的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，班子成員以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與312m的貫通及177m與312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù)，累計進(jìn)尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時間，為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項(xiàng)工作同時，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配
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