【文章內(nèi)容簡介】 式和框架下從事著日復一日的學習。這些現(xiàn)行的安排和運行模式自有其科學合理的一面，也必然存在著盲目、混亂、隨意等違規(guī)之處，進而造成了時間與精力的大量浪費。我們制定科學的學習計劃，絕不是對過去的全盤否定，也不是推倒舊的一切，而去建一座全新的大廈，相反，我們要汲取過去經(jīng)驗和以往的自然模式中的一切有用的、合乎規(guī)律的因素和成分，同時以先前的錯誤和不當舉措為鑒，然后制定出真正科學有效的計劃。因此，在獲得我們從前自然模式的各種數(shù)據(jù)后，便是對這些舉措和作為進行科學分析以及更進一步的改進和糾錯。其實，只要我們認真檢査自己的時間是怎樣度過和被消耗的，自然會發(fā)現(xiàn)許多平常被我們所忽略的問題以及安排上的失當，發(fā)現(xiàn)過去運行模式中的各種浪費，只要對這些稍加更改，一套新的計劃和時間安排便應(yīng)運而生?！　〉谌?，系統(tǒng)詳細地設(shè)計一天的日程表。　　首先，把我們一天所涉及的活動列出清單，預(yù)設(shè)出每天的睡眠時間，如晚上11點30分至第二天早晨六點，然后從起床時開始計算，把每一時段要從事的活動依次進行列舉和排列，要注明每一項活動準確的起始時間和時限?！　W習計劃的執(zhí)行方法　　第一，努力制定科學的計劃。為此，我們需要學習有關(guān)計劃的一些知識，了解計劃的功能和屬性，掌握制定計劃的規(guī)則和方法，熟悉我們現(xiàn)實的主客觀情感和問題，在制定計劃時端正態(tài)度，嚴肅認真，周到細致，以盡可能制定出符合規(guī)律，適合自已、便于操作的計劃來?！　〉诙瑥娀庵酒焚|(zhì)，加強主觀控制。由于計劃所引導的是經(jīng)過規(guī)律設(shè)計的理智行為，所以，照章執(zhí)行的過程，就是與以往的隨意行為告別的過程，必然要遇到主客觀消極因素的干擾，我們自然會感覺到困難和不適應(yīng)。另外。計劃中的目標和任務(wù)，要求常常要高一些，難度要大一些，本身就是為了防止人的惰性，調(diào)動人的積極性而設(shè)定的，是人的自我約束、自我加壓，完成起來肯定要緊張一些，困難一些，輕輕松松就失去了計劃的意義。因此，執(zhí)行計劃一定不會是一帆風順和輕而易舉的，其中最大的障礙就是人的惰性，人的畏難傾向，而要確保計劃的落實和執(zhí)行唯有強化人的意志品質(zhì)，努力地與人性的弱點去抗爭，對于執(zhí)行中的必然困難，只有咬緊牙關(guān)，強制執(zhí)行，努力實現(xiàn)，否則，計劃的意義和價值就不存在了。　　第三，尋找一些降低計劃執(zhí)行難度的輔助性辦法。與我們的習慣和惰性相比，人的理智力量常常顯得很脆弱。即便是一些意志很堅強的人，常常也難以抵御習慣與惰性的沖擊波。因此，我們在制定、執(zhí)行計劃時，可以采取循序漸進的方式，規(guī)則標準先寬松些，難度先降低些，允許出點格，逐漸再加壓加碼，以逐漸符合相應(yīng)的標準。另外，利用和調(diào)動外部的因素和條件以監(jiān)督、強制計劃的執(zhí)行也是必要的，如向父母、老師、同學公開自己的計劃，請他們帶助督促檢查。也可以把我們的計劃寫在大紙上，貼在床前、桌面，并配上幾句諸如哪怕對自己一點小的克制，也會使人變得強而有力39。’不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹志不強者智不達，言不信者行不果等名言警句，以示提醒和激勵，贊促我們努力執(zhí)行?！　〉谒模訌娍偨Y(jié)，不斷調(diào)整。為此，我們需要不斷地檢查反省自己對計劃的執(zhí)行情況，看看自己是不是按照計劃規(guī)則行事了，看看各種指標的`完成情況，做一下量上的統(tǒng)計，給自己打一下分，執(zhí)行完成的好，打一個勾，繼續(xù)努力。完成得不好，看看毛病出在哪，是投機取巧。執(zhí)行不力，還是計劃訂的有問題，與實際有出人，等等。通過這種檢査和反省，我們就可以發(fā)現(xiàn)計劃或執(zhí)行上存在的毛病和問題，然后，有針對性地予以調(diào)整，不斷地趨于完善。每日計劃 篇7　　一、工作范圍：　　受上級領(lǐng)導監(jiān)督,由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導,全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù).　　負責每天各車間匯總上報的生產(chǎn)報表,總結(jié)并報生產(chǎn)部經(jīng)理,負責對各車間的每天上班人數(shù)、下單量、產(chǎn)量、剩余量、以及工資進行匯總登記　　配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀律.　　對所作的定單,按急單、禮品單、正常生產(chǎn)單的先后順序打印《客戶原始訂單》、《生產(chǎn)單》、《材料分類預(yù)算表》、《生產(chǎn)五金材料上料單》、等表單進行打印并分發(fā)到各部門.　　負責對追蹤技術(shù)部的粉色排列圖.　　對車間申購的物料進行追蹤.　　對模具進行編號管理.　　對蝶蘭借用的機臺設(shè)備等進行登記，用后歸還的及時予以取消登記.　　按時做好每月的月總結(jié)（每月5號前）做好《各車間每日生產(chǎn)明細表》、《月份生產(chǎn)單總表》、《月份各車間總表》,并報總經(jīng)理.　　參加生產(chǎn)管理會議,做好會議記錄并上報生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對各車間的安全、衛(wèi)生進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報.　　1本部門考勤核對及員工薪資做賬.　　二、工作責任：　　對本人負責范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤的,承擔工作失職之責任.　　對生產(chǎn)資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂不準確,對生產(chǎn)產(chǎn)生誤導,承擔工作失職之責任.　　對因人為原因不能按時、按量完成上級安排的工作任務(wù)承擔責任.　　對上級領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)進行躍進、落實并對其負責.　　三、工作權(quán)限：　　對生產(chǎn)部管理會議議案有發(fā)言權(quán)和建議權(quán).　　有權(quán)對車間員工生產(chǎn)紀律進行監(jiān)督,有權(quán)有上班不守紀律,擾亂正常工作秩序的員工進行警告、批評指正.　　有權(quán)對倉庫上料員的上料狀況進行檢查、監(jiān)督.　　有對本部門其他人員平時工作進行相互監(jiān)督的權(quán)力.　　四、日程安排：　　每日上班后對