關(guān)于公司新人培訓(xùn)計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目實施管理、成熟項目技術(shù)設(shè)計管理、施工隊伍管理，工程部團(tuán)隊建設(shè)管理等工作?！ 「鶕?jù)分工與授權(quán)，主持、召集專門會議。 事業(yè)部總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)事業(yè)部的整體發(fā)展、規(guī)劃和管理，具體進(jìn)行事業(yè)部所屬產(chǎn)品的再研發(fā)、設(shè)計、工程實施管理及參與公司產(chǎn)品的營銷，承擔(dān)公司確立的事業(yè)部年度任務(wù)目標(biāo)，達(dá)到事業(yè)部成為公司相對獨立利潤增長點的目標(biāo)?！ ∷?、部門工作技能培訓(xùn) 部門情況介紹 由各部門負(fù)責(zé)人向新員工介紹本部門人員情況及工作分工概況 部門人員情況： 部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、組成人員 工作分工概況： 部門職責(zé)及部門人員工作分工 業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) 主要包括兩部分內(nèi)容，一是基礎(chǔ)知識，二是業(yè)務(wù)技能?！ ♂槍τ诠靖鲗I(yè)性較強的業(yè)務(wù)部門，學(xué)習(xí)形式不拘一格，可以由部門經(jīng)理或?qū)I(yè)精通者作為講師，或請本專業(yè)的相關(guān)專家、教授予以講授，或在工作及時間允許的情況下，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員到工程現(xiàn)場進(jìn)行感觀式地學(xué)習(xí)，或以沙龍或座談的形式建立學(xué)習(xí)小組，組織并開展學(xué)習(xí)教授活動?！ 〗ㄗh各部門根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類制作ppt，組織并安排專業(yè)知識較強的人員進(jìn)行講解。如：工程類按不同項目、施工流程或操作指南制作，營銷類按業(yè)務(wù)流程或項目周期制作，技術(shù)類按研發(fā)方向或不同路線制作等。 試用期工作任務(wù)分配與考核標(biāo)準(zhǔn) 對于新入職員工完成入職培訓(xùn)后，必須明確其在試用期內(nèi)(一般情況下為叁個月)的工作任務(wù)和目標(biāo)?！ ≡谠囉闷诮Y(jié)束后由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行試用期內(nèi)考核評價。然后，由綜合部進(jìn)行面談給予評價，逐級提報運營副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長給予考核評價?！ 「鶕?jù)考核評價結(jié)果，決定是否正常轉(zhuǎn)正?！ ￡P(guān)于公司新人培訓(xùn)計劃 一、工作目標(biāo) 工作重
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1