公司投資管理制度-(編輯修改稿)
2025-04-05 13:55 本頁面
【文章內容簡介】 行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。 經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。 第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟文章合同書及辦理相關手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟文章合同書及辦理相關手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權所簽定之合同，均視無效?！ 〉谑l 各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責?！ 〉谑龡l 各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟文章責任合同書，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟文章指標和合理的利潤基數(shù)與比例。 第四章 項目的組織與實施 第十四條 各投資項目應根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作： 1．屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認真執(zhí)行本公司有關投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時
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