freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司人事工作計(jì)劃模板匯編十篇(編輯修改稿)

2025-04-05 13:52 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助?! 〈斯ぷ髂繕?biāo)僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)?! ∫弧⒛繕?biāo)概述  公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。  鑒鑒于此,行政人事部在****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展?! 《⒕唧w實(shí)施方案:   ****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查?! ?****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改?! ?****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):  公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展?! 〗M織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究?! 〗M織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。公司人事工作計(jì)劃 篇5  20xx年是非常忙碌的一年,我們公司由于剛剛才開始建立,上半年工作是非常忙碌的,所幸有各部門的同事配合,各項(xiàng)事情、各項(xiàng)工作開展的還是非常順利的,一路過(guò)來(lái),有驚無(wú)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)這半年時(shí)間的沉淀,我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來(lái)了,下半年的工作里,不會(huì)再像上半年的這樣忙起來(lái)就不可開交了,但我們?nèi)耸虏恳膊粫?huì)因此就放松對(duì)于工作的要求,我們會(huì)緊緊跟隨上公司的前進(jìn)方向,幫助公司更好的建設(shè)。  人事部門在公司的管理是非常重要的,對(duì)于每一位員工的管理都是嚴(yán)要求。因?yàn)槲覀児臼切陆⒌墓?,公司的人員還有些不足,各部門的職位還是比較稀缺的,因此在下半年里,我們?nèi)耸虏繒?huì)廣開面向社會(huì)進(jìn)行招聘,首先要做的,就是通過(guò)網(wǎng)上在發(fā)布招聘,招收人才?! 〉荒芤?yàn)楣締T工的缺少就隨意招聘,而要本著寧缺毋濫的原則,我們會(huì)首先通過(guò)應(yīng)聘人員的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步的審核,通過(guò)初步審核的人員,再通知對(duì)方前來(lái)公司進(jìn)行面試。面試之后,如果雙方都滿意的話,那么就可以讓對(duì)方留下來(lái)。當(dāng)然,我們會(huì)給予對(duì)方一個(gè)月的試用期,通過(guò)考核,而對(duì)方又愿意留在我們公司的話,那自然是非常歡迎的。如果不愿意的話,那么我們也不強(qiáng)求?! ∶嬖囀潜容^復(fù)雜的工作,我們?nèi)耸虏块T如今只有四位同事,人手上暫時(shí)還是夠的,但因?yàn)槠渲袃晌灰彩窃谝粌蓚€(gè)月前才來(lái)我們公司應(yīng)聘成功的,對(duì)于面試,他們的經(jīng)驗(yàn)并不是很充足,所以我會(huì)對(duì)這兩位同事進(jìn)行一個(gè)短期的培訓(xùn),盡快讓他們能夠適應(yīng)面試時(shí)的情景?! ∫?yàn)槲覀児镜囊患倚鹿?,各部門職權(quán)安排還是有些不合理的,分工也不是很明確,雖然暫時(shí)的安定下來(lái),但肯定還是要進(jìn)行調(diào)整的,我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主,而是要將公司內(nèi)部穩(wěn)定下來(lái),所以人員的調(diào)動(dòng)就是個(gè)大問(wèn)題了。可以預(yù)計(jì)到,下半年各部門之間人員的變更會(huì)比較頻繁,因此我們?nèi)耸虏恳敿?xì)的做好記錄,避免人員變動(dòng),而我們?nèi)耸虏繘]有記錄的現(xiàn)象發(fā)生。  下半年的工作雖然會(huì)比上半年要輕松一些,但也可以預(yù)計(jì),并不會(huì)輕松太多,我們?nèi)耸虏块T會(huì)牢牢的堅(jiān)守在崗位上,幫助公司建設(shè)的更好。公司人事工作計(jì)劃 篇6  結(jié)合公司XX年度營(yíng)銷規(guī)劃,我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻,其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃:  一、工作分析及崗位職責(zé)的修訂  根據(jù)公司XX年度營(yíng)銷規(guī)劃,人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開始開展,做好前期工作準(zhǔn)備,編寫資料信息,與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段:確定組織架構(gòu)及崗位后,與各部負(fù)責(zé)人溝通,完善各崗位職責(zé),更加明確工作要點(diǎn),讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開展為:XX年12月?! 《⒄衅概c錄用  根據(jù)目前情況分析,明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息編寫,此項(xiàng)工作開展時(shí)間:XX年2月;完成時(shí)間:XX年3月  三、培訓(xùn)與開發(fā)  培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,做好培訓(xùn)管理制度,做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,此項(xiàng)工作開展為XX年4月。  四、績(jī)效考核及管理  目前公司考核體系暫未建立,只有終端考核,經(jīng)過(guò)一年的考核執(zhí)行情況,也并不太理想,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于XX年的考核體系的建立做如下規(guī)劃:終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,建立銷售考核制度、職能部門的考核制度:在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的情況下,可開展職能部門的考核機(jī)制,具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。  五、薪酬與福利  調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素,結(jié)合公司階段性特點(diǎn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1