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正文內(nèi)容

公司人事工作計劃模板匯編十篇(編輯修改稿)

2025-04-05 13:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。  此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。  一、目標概述  公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向?! ¤b鑒于此,行政人事部在****年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展?! 《⒕唧w實施方案:   ****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查?! ?****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見,報請總經(jīng)理審閱修改?! ?****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸  三、實施目標注意事項:  公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。  組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究?! 〗M織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎,也是部門編制、人員配置的基礎,組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。公司人事工作計劃 篇5  20xx年是非常忙碌的一年,我們公司由于剛剛才開始建立,上半年工作是非常忙碌的,所幸有各部門的同事配合,各項事情、各項工作開展的還是非常順利的,一路過來,有驚無險。經(jīng)過這半年時間的沉淀,我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來了,下半年的工作里,不會再像上半年的這樣忙起來就不可開交了,但我們?nèi)耸虏恳膊粫虼司头潘蓪τ诠ぷ鞯囊?,我們會緊緊跟隨上公司的前進方向,幫助公司更好的建設?! ∪耸虏块T在公司的管理是非常重要的,對于每一位員工的管理都是嚴要求。因為我們公司是新建立的公司,公司的人員還有些不足,各部門的職位還是比較稀缺的,因此在下半年里,我們?nèi)耸虏繒V開面向社會進行招聘,首先要做的,就是通過網(wǎng)上在發(fā)布招聘,招收人才?! 〉荒芤驗楣締T工的缺少就隨意招聘,而要本著寧缺毋濫的原則,我們會首先通過應聘人員的網(wǎng)上簡歷進行初步的審核,通過初步審核的人員,再通知對方前來公司進行面試。面試之后,如果雙方都滿意的話,那么就可以讓對方留下來。當然,我們會給予對方一個月的試用期,通過考核,而對方又愿意留在我們公司的話,那自然是非常歡迎的。如果不愿意的話,那么我們也不強求。  面試是比較復雜的工作,我們?nèi)耸虏块T如今只有四位同事,人手上暫時還是夠的,但因為其中兩位也是在一兩個月前才來我們公司應聘成功的,對于面試,他們的經(jīng)驗并不是很充足,所以我會對這兩位同事進行一個短期的培訓,盡快讓他們能夠適應面試時的情景?! ∫驗槲覀児镜囊患倚鹿?,各部門職權(quán)安排還是有些不合理的,分工也不是很明確,雖然暫時的安定下來,但肯定還是要進行調(diào)整的,我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主,而是要將公司內(nèi)部穩(wěn)定下來,所以人員的調(diào)動就是個大問題了??梢灶A計到,下半年各部門之間人員的變更會比較頻繁,因此我們?nèi)耸虏恳敿毜淖龊糜涗洠苊馊藛T變動,而我們?nèi)耸虏繘]有記錄的現(xiàn)象發(fā)生?! ∠掳肽甑墓ぷ麟m然會比上半年要輕松一些,但也可以預計,并不會輕松太多,我們?nèi)耸虏块T會牢牢的堅守在崗位上,幫助公司建設的更好。公司人事工作計劃 篇6  結(jié)合公司XX年度營銷規(guī)劃,我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻,其中有幾項工作更是迫在眉睫?,F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃:  一、工作分析及崗位職責的修訂  根據(jù)公司XX年度營銷規(guī)劃,人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展,做好前期工作準備,編寫資料信息,與各部門進行溝通;調(diào)整及完善階段:確定組織架構(gòu)及崗位后,與各部負責人溝通,完善各崗位職責,更加明確工作要點,讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為:XX年12月?! 《⒄衅概c錄用  根據(jù)目前情況分析,明年網(wǎng)絡招聘仍是主要渠道之一,根據(jù)網(wǎng)絡招聘行業(yè)的信息編寫,此項工作開展時間:XX年2月;完成時間:XX年3月  三、培訓與開發(fā)  培訓作為團隊建設中的重點工作,員工培訓列為明年重點工作之一,把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善,建立系統(tǒng)性的培訓計劃,做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后,做好培訓管理制度,做好培訓開展前的細則工作,此項工作開展為XX年4月?! ∷摹⒖冃Э己思肮芾怼 ∧壳肮究己梭w系暫未建立,只有終端考核,經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,也并不太理想,結(jié)合實際情況對于XX年的考核體系的建立做如下規(guī)劃:終端團隊考核機制的進一步完善,建立銷售考核制度、職能部門的考核制度:在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下,可開展職能部門的考核機制,具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定?! ∥?、薪酬與福利  調(diào)查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,結(jié)合公司階段性特點
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