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正文內(nèi)容

公司人事季度工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-04-05 13:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,可通過基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度?! T工考評工作不到位  員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評?! ∷?、自我評價  能力及經(jīng)驗不足,做事不夠細心,文書一般,勉強可以滿足公司需要?! ≡诠ぷ髦杏袝r脾氣急躁,遇事不夠冷靜,將情緒化帶到工作中?! ⌒姓ぷ魇露嗝鎻V,有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。  和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,影響工作效率。  在以后的工作中,要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,提高自己的高度,提升自身的綜合素質(zhì),以達到公司的要求。公司人事季度工作總結(jié)3  20xx第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,積極配合公司的`整體經(jīng)營和管理,整體工作如下:  一、招聘工作  網(wǎng)絡(luò)招聘:xx公司與xx網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議,同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息,自今年x月到目前,xx公司自主有效招聘x人。  現(xiàn)場招聘:本季度共計參加x場xx本地現(xiàn)場大型招聘會,因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性,現(xiàn)場招聘效果不明顯,不能有效的滿足公司的招聘需求?! 〗刂鼓壳皒x公司共計x人,各個崗位人員已到崗?! ∝撠?zé)建立和維護當(dāng)?shù)卣衅盖溃诩瘓F確定的城市公司崗位設(shè)置方案,制訂、上報人員需求計劃。  二、培訓(xùn)工作  新員工培訓(xùn)。按照集團要求加強新員工培訓(xùn)工作,截止目前,共培訓(xùn)新員工x場,培訓(xùn)人員x人?! ⊥ㄓ昧鞒膛嘤?xùn)。針對今年新入司人員眾多,組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試x次,企業(yè)文化考試x次,新員工考試x次?! ¢_展部門專業(yè)培訓(xùn),監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求,對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,協(xié)助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部,涉及到各個模塊的專業(yè)流程,共計x場?! 」芾碚吲嘤?xùn)。參照年度KPI要求,組織管理者進行不低于x小時的培訓(xùn),配合高管選定課題,組織1場管理者培訓(xùn)?! ⊥卣古嘤?xùn)。為了加強團隊合作性,增強團隊凝聚力,于今年x月份進行了拓展素質(zhì)培訓(xùn),并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會,將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。  三、績效考核  完成季度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,同時保證按時發(fā)放?! ≌J真兌現(xiàn)考核結(jié)果,將月度考核結(jié)果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中。  四、加強員工關(guān)系管理,完善員工福利體系  參照《員工福利管理作業(yè)指引》,發(fā)放節(jié)日禮金,夏季降溫費。婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度?! 〖訌妴T工人事檔案的管理工作,參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,細化、完善了人員信息,建立人事檔案、信息的查詢。  為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同,勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利。負責(zé)辦理城市公司員工的勞動合同,管理員工的勞動關(guān)系?! ∝撠?zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作,每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理?! ∪耸聢蟊怼⒆儎釉聢蟊?、公司人員統(tǒng)計表變動?! ∥濉F隊建設(shè)  打造培養(yǎng)自己的管理團隊,是公司人才理念的具體體現(xiàn),持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍,讓每一個員工都成長為全面發(fā)展,能獨擋一面的綜合性人才,是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題?! ∫陨暇褪沁@個季度的總結(jié),下個季度會做得更好!公司人事季度工作總結(jié)4  第二季度的工作,我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,回首三個月的工作,有進步也有不足,下面我從三部分來對我的工作進行匯
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