公司人事季度工作總結(編輯修改稿)
2025-04-05 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度?！ T工考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據周密細致的全面考評?！ ∷?、自我評價 能力及經驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要?！ ≡诠ぷ髦杏袝r脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中?！ ⌒姓ぷ魇露嗝鎻V，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致?！ 『皖I導、同事溝通不是很到位，影響工作效率?！ ≡谝院蟮墓ぷ髦?，要不斷提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。公司人事季度工作總結3 20xx第一季度人事工作根據公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的`整體經營和管理，整體工作如下： 一、招聘工作 網絡招聘：xx公司與xx網簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效招聘x人。 現(xiàn)場招聘：本季度共計參加x場xx本地現(xiàn)場大型招聘會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求?！ 〗刂鼓壳皒x公司共計x人，各個崗位人員已到崗?！ ∝撠熃⒑途S護當?shù)卣衅盖溃诩瘓F確定的城市公司崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃?！ 《?、培訓工作 新員工培訓。按照集團要求加強新員工培訓工作，截止目前，共培訓新員工x場，培訓人員x人。 通用流程培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試x次，企業(yè)文化考試x次，新員工考試x次?！ ￠_展部門專業(yè)培訓，監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計x場?！ 」芾碚吲嘤?。參照年度KPI要求，組織管理者進行不低于x小時的培訓，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓?！ ⊥卣古嘤枴榱思訌妶F隊合作性，增強團隊凝聚力，于今年x月份進行了拓展素質培訓，并要求每人就此次培訓提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享?！ ∪⒖冃Э己恕 ⊥瓿杉径雀鞑块T的月績效考核。每月按時對績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。 認真兌現(xiàn)考核結果，將月度考核結果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中?！ ∷?、加強員工關系管理，完善員工福利體系 參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費?；榧拮ＹR、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。 加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢?！ 樾逻M員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利。負責辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關系?！ ∝撠熮k理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理?！ ∪耸聢蟊?、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。 五、團隊建設 打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題?！ ∫陨暇褪沁@個季度的總結，下個季度會做得更好!公司人事季度工作總結4 第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯
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