企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-04-05 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對公司董事會、總經(jīng)理負責，分管相關職能部門 品牌引進部 1) 品牌市場調(diào)研，信息編寫和分析 2) 制定選擇品牌的標準,篩選品牌 3) 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司 4) 確定合作方式和條件 5) 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備 市場部： 1) 廣告和媒體 2) 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3) VI設計、品牌形象店效果圖的制作 4) 市場活動用品，POP，贈品等 5) 培訓 6) 市場信息編寫和分析 零售部： 1) 市場的網(wǎng)絡開拓 2) 掌握銷售狀況 3) 補貨和調(diào)貨 4) 拜訪客戶 5) 回收貨款 6) 查訪柜臺 7) 導購管理 8) 銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1) 到貨管理 2) 發(fā)貨管理 3) 保管管理 4) 運送管理 5) 盤點管理 6) 信息系統(tǒng)的建立和運用 財務部： 1) 融資，投資和資產(chǎn)管理 2) 日常管理：財務預算，現(xiàn)金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等 3) 制作資產(chǎn)負責表、損益表和資金變動表 人力資源部： 1) 日常管理 2) 招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位 3) 培訓管理 4) 目標管理方案的制定 5) 結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務和實現(xiàn)合資公司整體目標的基礎?！ ☆A算管理體系 建立預算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預算的實現(xiàn)。 推行目標管理 ，提高工作效率 七、財務計劃 開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計 啟動資金的分配比例 起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加 1) 50%用于:用于初期引進國外品牌 2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜 3) 20%用于:人力資源 4) 10%用于：公司辦公初期費用 開辦費 公司注冊費(按照500萬元) 50，000 辦公場所租金(1年) 200，000 辦公設備及用品(電腦，傳真機，復印機，桌椅等) 200，000 其他費用 10，000 合計 460，000 品牌經(jīng)營的前6個月資金投入 按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月后可滾動使用，(每次訂貨要提前6個月) 商場每月按時回款?！ ∝浧?首次鋪貨) 3，000，000 柜臺裝修 100，00010 = 1，000，000 管理人員工資 5，00010人6月 = 300，000 差旅及日常交通費 200，000 合計 4，500，000 損益及盈虧平衡預計 方案A、以下預算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算： 品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時也是品牌的介紹期，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表： 損益表(預計) 截至品牌運營第1年年末 人民幣元 產(chǎn)品銷售收入(應銷售原價的零售額) 10,000,000 減。銷售活動讓利 500,000 產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000 減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 2,660,000 減：產(chǎn)品進貨成本(應銷原價零售額的30%) 3,000,000 產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000 減：庫存折價成本(應銷原價零售
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