“三點、五抓、六字”提升班組長安全管理能力(編輯修改稿)
2025-04-05 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組長特別要有超前預(yù)測預(yù)防意識，消除人的不安全行為，生產(chǎn)過程中多留一個神，多提一個醒，多一些查看，從而達(dá)到多一出預(yù)防，多一個措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 “快”字。 要及時傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指令，處理、解決現(xiàn)場各種安全問題要快，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要整改得快，每班安全生產(chǎn)情況要向上級匯報得快，切實做到急事急辦。 班組安全管理——“三點”控制法 “三點”是指危險點、危害點、事故高發(fā)點。 這“三點”是班組安全生產(chǎn)的要點、主控點和注意點，有效地控制了“三點”，班組安全生產(chǎn)就有了把握。因此，控制“三點”是班組安全建設(shè)的又一具體辦法。 危險點 危險點的控制危險點是指相對于其他作業(yè)點和崗位更危險的崗位。危險點固有的危險性使它成為安全控制的重點。 危險點發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時時、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在如何控制危險點上下功夫。 控制危險點的辦法： 編制危險點應(yīng)急救援預(yù)案； 所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格，取證后方能上崗； 對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次； 對危險點
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