物業(yè)公司財務個人述職報告格式(編輯修改稿)
2025-04-05 12:13 本頁面
【文章內容簡介】 驗并互相學習，開展“傳、幫、帶”活動，使財務人員能夠在本部門成為多面手 ?。ǘ┘訌姺找馑?，為各小區(qū)提供最完備的服務 由于處在公司總部，我部門會有優(yōu)越感，有時會有不耐煩的情緒，從而影響對各小區(qū)服務態(tài)度，未能提供質的服務?！ 〗鉀Q措施：加強與各小區(qū)溝通，經(jīng)常下到小區(qū)查看實際情況，對各小區(qū)反映的情況及時進行改進，對公司的各種規(guī)定耐心解釋，定期提醒各小區(qū)欠費情況，爭取做到讓各小區(qū)都滿意?！ ∪?、20xx年工作目標 （一）協(xié)助公司完成20xx年的經(jīng)營目標和計劃，開展全面預算管理，使公司本年收入達到萬元?！ 。ǘ﹨f(xié)助公司完成各小小區(qū)的內部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使公司利益化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面?！ 。ㄈ└鶕?jù)各小區(qū)實際情況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實各小區(qū)指標，為公司目標責任書提供數(shù)據(jù)支撐。 ?。ㄋ模κ浙y員及部門人員進行專業(yè)知識培訓和提升 ?。ㄎ澹┡浜瞎炯铀僬虾笃髽I(yè)文化建設，落實和完成五年戰(zhàn)略目標?！ 。┘訌妰瓤毓芾砗拓攧諏徍说穆毮埽瑢Ω黝愶@性和隱形收入要認真盤查，做到對各小區(qū)情況了如指掌?！ 。ㄆ撸┨岣哓攧疹A警能力，通過財務數(shù)據(jù)的分析，找出公司經(jīng)營上存在的問題，并向管理者提出預警。 四、20xx年工作思路 20xx年對我們部門來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力，有強有力的專業(yè)知識做支撐，對各小區(qū)的情況更是要了如指掌，為此我們需要加強團隊隊伍的建設，充分調動部門員工積極性，為人才提供發(fā)展的平臺，加大培訓力度和員工的緊迫感，使我們部門能更好的為小區(qū)提供完善的服務，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力 【篇二】 尊敬的公司領導： 我叫xx，現(xiàn)任公司財務部，負責xx物業(yè)財務管理工作。一年來在公司領導的正確決策下，在全
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