【總結(jié)】摘錄至天下雜誌11/01封面故事有沒有發(fā)現(xiàn)?你有一半的時(shí)間都浪費(fèi)在……開會(huì)?!盤點(diǎn)你的會(huì)議成本算算看,你一週內(nèi)總共:?開了幾個(gè)會(huì)??為會(huì)議花掉多少時(shí)間??因?yàn)殚_會(huì)達(dá)成幾項(xiàng)共識(shí)??因?yàn)殚_會(huì)完成幾個(gè)結(jié)論??因?yàn)殚_會(huì)加了多久的班??因?yàn)殚_會(huì)失去多少關(guān)鍵時(shí)刻??因?yàn)殚_會(huì)
2024-08-15 11:54
【總結(jié)】如何破解IT企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理難題?小微IT企業(yè)要不要信息化?如何信息化?當(dāng)IT行業(yè)再次卷入十年輪回的“經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)”,小微IT企業(yè)如何在逆風(fēng)中順勢(shì)而上,迎接IT領(lǐng)域的挑戰(zhàn)?面對(duì)經(jīng)濟(jì)的再次下行、市場(chǎng)的高度競(jìng)爭(zhēng)以及互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息透明,小微IT企業(yè)不得不去思考自身的生存、發(fā)展以及持續(xù)盈利等核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳解決方案
2025-01-09 17:28
【總結(jié)】大量管理資料下載內(nèi)部教案系列之——如何寫軟文內(nèi)部資料1“軟文”自從腦白金大力運(yùn)用以來,便成為了保健品、化妝品、房地產(chǎn)、家電等行業(yè)的重要營銷利器。當(dāng)我們翻開報(bào)紙、
2024-08-15 11:57
【總結(jié)】集團(tuán)經(jīng)營管理一、經(jīng)營理念以客戶為中心,視質(zhì)量為生命;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開拓、發(fā)展三、經(jīng)營管理體系1、經(jīng)營管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉,強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下,給予子公司及經(jīng)營性部門更大經(jīng)營自主權(quán),確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】加盟店經(jīng)營管理手冊(cè)一、專賣店開業(yè)前的準(zhǔn)備1、選店擇店址a)區(qū)位條件:彩田公司委派專業(yè)人員幫助加盟業(yè)主對(duì)專賣店店址做選址堪察;b)環(huán)境條件:周圍500米的住民\流動(dòng)人口狀況\\周圍商務(wù)樓的密集程度.是否適合開設(shè)辦公用品專賣店,c)商務(wù)環(huán)境:周圍同業(yè)店鋪的狀況調(diào)查;1)店的外部結(jié)構(gòu)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否適合做加盟店d)
2024-08-15 14:33
【總結(jié)】如何構(gòu)建成功的特許經(jīng)營體系Howtofranchiseyourenterprise?第六講加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營建及全面質(zhì)量管理1/62特許經(jīng)營準(zhǔn)備特許經(jīng)營理念的導(dǎo)入和體系基本設(shè)計(jì)特許經(jīng)營管理體系的建立特許經(jīng)營加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營建特許經(jīng)營體系的全面質(zhì)量管理、維護(hù)與更新2/62特許經(jīng)營
2025-02-15 15:44
【總結(jié)】如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理節(jié)選自《如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》多媒體課程包,講師劉凡先生本講介紹了如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理,部門經(jīng)理要致力于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn),在團(tuán)隊(duì)的成功中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)分析能力優(yōu)秀的部門經(jīng)理首先要擁有獨(dú)立思考的智慧和能力,遇事能夠冷靜地分析。分析能力強(qiáng)能夠贏得員工
2024-08-15 11:53
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載論如何加強(qiáng)公司應(yīng)收帳款的管理[內(nèi)容提要]應(yīng)收帳款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,正確運(yùn)用賒銷,加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款的控制、防范機(jī)制的建立和逾期債權(quán)的處理三方面入手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門,并與銷售、財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和反饋分
2024-08-14 17:16
【總結(jié)】127/128論企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置摘要:本文是基于股票期權(quán)制度而設(shè)計(jì)的企業(yè)高層管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系由企業(yè)總體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系和管理者個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系兩部分構(gòu)成。其中,管理者個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系依據(jù)各自不同的職責(zé)范圍而分別設(shè)置。關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營者,業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),指標(biāo)設(shè)置股票期權(quán)制度實(shí)施過程中,一個(gè)很重要的因素就是期權(quán)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)問題。應(yīng)根據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-17 23:55
【總結(jié)】更好的思考FREDERICKBENNETT——魯文娟有些人認(rèn)為美國教育沒有教會(huì)學(xué)生們很好的思考,他們用“批判性的思維”,“高條理性的思維”,或者“提升性的推理”這樣的術(shù)語來描述這個(gè)問題。作家們使用這些術(shù)語時(shí)有些不同,但是有一個(gè)基本的共同點(diǎn)就是通過智力活動(dòng)學(xué)生們需要能夠從單純知識(shí)的層面上升
2024-08-15 08:31
【總結(jié)】融資租賃公司的經(jīng)營與管理第一章第一章融資租賃公司的設(shè)立與組織結(jié)構(gòu)???第一節(jié)不同類型投資人與融資租賃公司的設(shè)立???一融資租賃公司是一種什么機(jī)構(gòu)???要投資設(shè)立融資租賃公司,首先應(yīng)明確融資租賃公司是個(gè)什么樣的機(jī)構(gòu)。融資租賃公司是根據(jù)承租人對(duì)租賃物的選擇,出資購買租賃物
2025-04-18 23:40
【總結(jié)】畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))外文翻譯題目:連鎖經(jīng)營運(yùn)行模式研究一、外文原文標(biāo)題:Effectivefranchisemanagement原文:Thisarticletriestoaddresssomeoftheissuesmanagersfaceinfranchisesyste
2025-05-13 13:14
【總結(jié)】汽車生產(chǎn)的經(jīng)營管理連載預(yù)告(不定期)譯者的話??我國汽車工業(yè)正面臨新的形勢(shì),為了振興我國汽車工業(yè),使汽車工業(yè)與我國國了經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展,我們不但要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),還需要借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從中汲取對(duì)我們有用的東西。在經(jīng)營管理方面可能尤為迫切,因?yàn)檫@一直是我們的薄弱環(huán)節(jié)。??,曾在“AutomotiveEng
2025-04-16 05:36
【總結(jié)】《如何突破企業(yè)管理困境》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。摘要中
2025-01-11 08:38
【總結(jié)】如何成為英雄?AE的英雄是什么??被提升?賺更多錢——注意:這是合法的,不用和老板睡覺的總有人是英雄,而有的人不是。英雄有他們自己的個(gè)性,自己的主意,和做事的方式——不要讓別人認(rèn)為你在拉團(tuán)隊(duì)的后腿。記得,往往是個(gè)人先得到提升,然后才是團(tuán)隊(duì)。有沒有想過這樣的
2024-08-15 11:52