產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)競爭(編輯修改稿)
2025-04-05 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件不會是第一家，也絕不會是最后一家。它是我國改革開放30年的必然標(biāo)志性成就，也是今后30年企業(yè)發(fā)展歷史中最有價值的商業(yè)參考案例。 黃光裕堅持的是34%的黃金底線。持有這一黃金底線方可對抗2/3表決權(quán)，從而獲得對重大事項否決權(quán)，這些重大事項包括對公司的清盤、出售，以及事件當(dāng)中敏感的與股權(quán)稀釋相關(guān)的決定等事宜。 事實是，%，如果貝恩轉(zhuǎn)債，%，若再定向增發(fā)20%新股，%。 因此，黃光裕做了三方面的努力。第一，8月27日，黃向國美電器發(fā)出了一封《關(guān)于附條件終止“非上市托管協(xié)議”的書面通知》，以分離未上市的372家門店，這將使國美陷入“從一個全國性品牌變成一個區(qū)域性品牌、從全國第一淪為行業(yè)第二”的尷尬境地，面臨著失去上海和江浙地帶的有利市場（非上市門店的首要據(jù)點）。第二，8月27日，由黃光?？毓傻腟hinningCrown向國美發(fā)出要求函，稱將以溢價5%的代價，要認(rèn)購根據(jù)現(xiàn)有發(fā)行授權(quán)可與配發(fā)及發(fā)行的股份總數(shù)的55%至65%的股份，%。第三，黃光裕威脅將收回“國美”品牌使用權(quán)，敲山震虎。 陳曉及其“一致行動人”則做出了“應(yīng)著”。一是通過“路演”，爭取貝恩等股東的支持以便于“一致行動”。二是定向增發(fā)，意圖稀釋黃光裕家族的持股比例，這一招也是所有人都明知的陳曉的殺手锏。三是準(zhǔn)備重啟“永樂”品牌，以應(yīng)對“國美”品牌回收的威脅。 所謂“陽謀”，是因為所有變化都可以放在陽光下開展，依法進(jìn)行，但又存在謀劃與布局，這是今后資本所有者與經(jīng)營管理者應(yīng)該參考的。 國美啟示：內(nèi)憂外患中的發(fā)展之道 國美事件，對于我國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展是非常及時的一次實戰(zhàn)演練，其歷史意義和歷史價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過事件及其結(jié)果本身。 雙贏——內(nèi)部競
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