富人和窮人的經(jīng)典差異(doc17)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-20 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化?！? 再次要考慮外部環(huán)境狀況：這包括要進(jìn)入的新業(yè)務(wù)的未來市場趨勢，行業(yè)的競爭激烈程度，有關(guān)的法律規(guī)定是否對企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)有過多的限制等等情況。 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士、北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理姜汝祥在戰(zhàn)略層面上，以多元化標(biāo)桿 GE 為例，也列出多元化成功必備的三個條件： 第一，多元化公司必須擁有一個超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略。 GE 著名的四大戰(zhàn)略：全球化、服務(wù)轉(zhuǎn)型、六西格瑪和電子商務(wù)，沒有一個是與具體的業(yè)務(wù)有關(guān)的；第二，多元化公司必須在公司層面擁有 一個強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競爭力；第三，多元化公司必須擁有一個競爭性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)“多而不亂”。 其實還有一個相對軟性的問題不容忽視，那就是多元化的公司必須擁有有強(qiáng)勢凝聚力和控制力的企業(yè)文化，以使公司能夠通過共同的理念減少管理成本。 中國最大的資料庫下載 中國最大的 資料庫下載 譬如， GE 的企業(yè)文化中強(qiáng)烈要求價值觀上的認(rèn)同，要求絕對遵守 GE 的企業(yè)道德原則和公司規(guī)則。 選擇進(jìn)入方式 北京知行健管理顧問有限公司首席顧問、牛津大學(xué)商業(yè)校友會北京分會副會長孫樹杰認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行多元 化發(fā)展的道路不外乎兩種：自我發(fā)展和兼并。自我發(fā)展就是公司不借助任何外在的條件，依靠自己的遠(yuǎn)見卓識成立一個新業(yè)務(wù)公司，一般情況下，這種新公司成功的機(jī)率只有 10%。 籠統(tǒng)地說，收購和合資都屬于兼并的范疇。一般情況下，兼并企業(yè)的成功率能夠達(dá)到 50%。 對于選擇收購方式發(fā)展多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，如果收購資本力量、雄厚，但對要收購的產(chǎn)業(yè)不熟悉，最好選擇高價收購已獲成功、實力強(qiáng)、市場地位也強(qiáng)的公司；如果收購者經(jīng)過綜合分析之后，有信心將一個公司由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，不妨選擇低價收購處于困境中但很有潛能的公司， 往往這種選擇作為長期投資對象可能更好。 合資是獲得新業(yè)務(wù)的另一種非常有效的途徑。當(dāng)一個組織單獨做某業(yè)務(wù)，其資金或其他資源不足或風(fēng)險較大時，應(yīng)該考慮一下尋找合作伙伴的問題。每一 中國最大的資料庫下載 中國最大的 資料庫下載 個合作伙伴都能帶來其他人不具備的且對成功是至關(guān)重要的資源要素，兩個或兩個以上獨立組織的資源聯(lián)合形成一個更具競爭力的新組織。 而不管選擇哪一種進(jìn)入方式，多元化企業(yè)進(jìn)入的往往都是全新的業(yè)務(wù)，因此，核心團(tuán)隊的人員往往有很多不是從公司內(nèi)部選拔的，信任問題就成為擺在新業(yè)務(wù)發(fā)展面前的首要問題。 “韓信”管 理多元業(yè)務(wù) 針對 CEO 管理多元化業(yè)務(wù)的三種方式戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制來說，戰(zhàn)略規(guī)劃或者戰(zhàn)略控制就是從方向上把握新業(yè)務(wù)的發(fā)展，而財務(wù)控制則是為了掌握新業(yè)務(wù)的運營情況而設(shè)置的。 謝祖墀認(rèn)為，總部對多元化業(yè)務(wù)部門的控制程度和控制方式因企業(yè)而異，但最低限度要掌握對財務(wù)方面的控制。在這方面，總部的領(lǐng)導(dǎo)者對于多元化業(yè)務(wù)部門的每個月、每個季度、每一年的情況都要透過會計方面的手段搞得清清楚楚。現(xiàn)在很多大企業(yè)都有一套自動化的系統(tǒng)來對財務(wù)情況進(jìn)行記錄和管理，它可以讓總部對多元化業(yè)務(wù)部門進(jìn)行很好 的監(jiān)控。 第二，在發(fā)展戰(zhàn)略上，在市場策略方面總部也要進(jìn)行控制；多元化的企業(yè)可以每年或每季度進(jìn)行戰(zhàn)略性的研討，總部與分公司共同制定一些中長期的發(fā) 中國最大的資料庫下載 中國最大的 資料庫下載 展計劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算制度，只有這些項目和計劃通過總部的審批，分公司才能開展相關(guān)的業(yè)務(wù)。 第三，對多元化業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行嚴(yán)格的約束和激勵，也是降低多元化業(yè)務(wù)風(fēng)險的一種方法。首先要有一個良好的管理架構(gòu)，最好在分公司建立董事會和指導(dǎo)委員會，總部的相關(guān)管理者和分公司的高層管理者都應(yīng)參加董事會。董事會和指導(dǎo)委員會要至少每季度一次開會檢討企業(yè)的發(fā)展 情況，企業(yè)戰(zhàn)略
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