高速公路公司黨建和精神文明建設(shè)工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-04-05 05:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作技能有了較大提高。三是狠抓軍事訓(xùn)練不間斷。公司要求各管理處每季度都要對(duì)收費(fèi)、路政人員進(jìn)行集中半個(gè)月的封閉式軍訓(xùn)，各管理處分別與駐地部隊(duì)開(kāi)展了“手拉手，共創(chuàng)建”活動(dòng)，要求員工努力學(xué)習(xí)軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和軍人的優(yōu)良作風(fēng)，使廣大員工牢固樹(shù)立了紀(jì)律嚴(yán)明、雷厲風(fēng)行、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作精神，整體工作和服務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高。四是全面開(kāi)展“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)”標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)過(guò)充分醞釀，公司于8月中旬適時(shí)提出了培育以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心的企業(yè)文化理念，以此來(lái)激勵(lì)每一位員工都要將個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展壯大緊緊地維系起來(lái)，共同為**高速公路事業(yè)的健康、持續(xù)和快速發(fā)展而拼搏努力。同時(shí)，公司決定在全體員工中全面開(kāi)展“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)”4大類標(biāo)兵的評(píng)選活動(dòng)，即：①自10月至12月底，公司全體員工均可向公司提出在管理、技術(shù)、材料、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面創(chuàng)新的合理化建議，公司將在提出建議被公司采納，并在實(shí)際工作中取得實(shí)效的員工中評(píng)選出“創(chuàng)新標(biāo)兵”5名，每人獎(jiǎng)勵(lì)4000元；②自10月至11月底，公司機(jī)關(guān)及基層單位機(jī)關(guān)全體人員每人讀一本對(duì)公司改革與發(fā)展有借鑒和指導(dǎo)意義的書(shū)。于11月初由公司從各基層單位選拔出14人，加上公司班子6人在內(nèi)共20人，在公司巡回演講，并以無(wú)記名投票的方式產(chǎn)生“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”10名，每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元；③自10月份起，以各管理處為單位在全體路政、養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)人員中開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，12月20日前由各管理處組織考核，成績(jī)優(yōu)異者向公司推薦，相關(guān)業(yè)務(wù)部室審核，評(píng)選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”30名，每人獎(jiǎng)勵(lì)201X元；④自10月份起，在全公司開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)期間，每個(gè)人都要做好每日服務(wù)記錄，于12月20日前各單位在全員民主評(píng)議的基礎(chǔ)上按人員總數(shù)10%的比例向公司推薦，“服務(wù)標(biāo)兵”50名，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。目前，各類標(biāo)兵的評(píng)選活動(dòng)正在有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行之中。此舉將使廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立和運(yùn)營(yíng)管理工作水平的提高也將起到顯著的推動(dòng)作用。五、以維護(hù)職工的合法權(quán)益為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和感召力。一是深入開(kāi)展思想政治教育，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。今年是我公司深化改革的關(guān)鍵性一年，職工在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了重組改制、崗位重新設(shè)定、管理模式不斷變化、工作機(jī)制逐步更新、分配制度發(fā)生變化等重大變革，職工的心態(tài)和企業(yè)的穩(wěn)定受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工會(huì)組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢(shì)，努力在穩(wěn)定職工思想上下功夫。利用會(huì)議、活動(dòng)、談心、交流等方式，向職工宣傳改革的必要性和必然性。及時(shí)了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會(huì)關(guān)系，化解矛盾，凝聚人心，增強(qiáng)合力。通過(guò)形勢(shì)教育、理論教育、傳統(tǒng)教育三個(gè)教育環(huán)節(jié)相結(jié)合，隨時(shí)注意強(qiáng)化職工的市場(chǎng)意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和大局意識(shí)，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力營(yíng)造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍，在短時(shí)間內(nèi)化解了新的變化給職工帶來(lái)的陣痛，職工的心順了、勁足了，憂患意識(shí)化作了爭(zhēng)任務(wù)、搶進(jìn)度、創(chuàng)先進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力，把公司運(yùn)營(yíng)管理主業(yè)做大做強(qiáng)，在公司內(nèi)部建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方針得到了職工的普遍認(rèn)可。二是及時(shí)掌握了解職工生活實(shí)際，努力為職工多辦好事和實(shí)事。工會(huì)努力做到隨時(shí)了解職工生活、工作狀況，堅(jiān)持“五必訪”制度，職工婚喪病困，工會(huì)總是最先到場(chǎng)，使職工群眾充分體會(huì)到了組織的溫暖和集體的溫馨。今年上半年，公司工會(huì)與行政部門多方協(xié)調(diào)，多次為殘疾人組織捐款和幫扶，積極組織職工參與慈善活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)。在**市慈善救助活動(dòng)中，共募集捐款6千余元，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，工會(huì)也不肯落后，多次組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)
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