x供電公司來(lái)精神文明建設(shè)情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-27 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路。 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 生產(chǎn)單位黨支部保安全，通過抓安全，促生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保全年和超歷史為目標(biāo)，與落實(shí)設(shè)備承包，深化 “ 查隱患，查缺陷，查違章 ” 工作相結(jié)合，創(chuàng)建黨員示范設(shè)備承包區(qū)，推動(dòng)全公司設(shè)備承包工作；機(jī)關(guān)部室抓服務(wù)，以抓作風(fēng)，促服務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合工作作風(fēng)整頓，以實(shí)實(shí)在在為基層服務(wù)為重點(diǎn)，深入加強(qiáng)工作指導(dǎo)，圍繞部室工作職責(zé)，圍繞創(chuàng)一流工作目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高效率，搞好文明辦公和服務(wù)?；顒?dòng)開展以來(lái)，黨組織承包高損線路 12條，其中 10條線路與去年同期相比，實(shí)現(xiàn)了降損目 標(biāo)，完成追繳違約金 萬(wàn)元。黨員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 261 件，制止違章 42 次，涌現(xiàn)出了以船營(yíng)供電分公司黨員承包人王松江為代表的先進(jìn)典型，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)，對(duì)公司完成全年工作起到了積極作用，在員工中樹立了黨組織和黨員的先鋒模范形象。 2.“ 三個(gè)代表 ” 學(xué)教活動(dòng)卓有成效，促進(jìn)了基層干部隊(duì)伍建設(shè)，密切了同地方政府和群眾的關(guān)系。按照省公司和市委的安排，深入貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想，公司制定了方案，認(rèn)真組織開展活動(dòng)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)查擺，廣泛征求意見，制訂整改措施，扎實(shí)開展活動(dòng)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé) 人組成走訪組 32個(gè)，分別深入到 113 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪用戶 1604 戶，廣泛聽取意見，制定措施幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，共解決農(nóng)民用戶生產(chǎn)、生活中問題 528 件，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān) 1240 萬(wàn)元。加強(qiáng)了基層班子黨風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 其中 XX 縣區(qū)供電公司作為省公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，工作有特色，活動(dòng)有成效，得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)和 XX 縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。 ，增強(qiáng)了公司各級(jí)干部和機(jī)關(guān)管理人員的服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)了作風(fēng)建設(shè)。從 20xx年 12月 1日起，公司決定利用兩個(gè)月時(shí)間， 在公司范圍內(nèi)開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。公司制定下發(fā)了活動(dòng)方案，通過思想教育、認(rèn)真查擺、總結(jié)整改、作風(fēng)測(cè)評(píng)四個(gè)階段，對(duì)照作風(fēng)整頓的九個(gè)方面，共查擺、提出問題 155 個(gè)，進(jìn)行了集中整改，對(duì)中層干部及管理人員分別依據(jù)測(cè)評(píng)情況進(jìn)行了排序，并分別對(duì)每位被測(cè)評(píng)人員測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行了反饋，鞭策了后進(jìn)，為正確用人，選賢任能提供了依據(jù)，樹立了機(jī)關(guān)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任意識(shí)，形成了比學(xué)趕幫超的工作氛圍。活動(dòng)中公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭進(jìn)行查擺，其查擺材料在公司報(bào)刊上公開，接受員工的監(jiān)督，帶動(dòng)了全公司工作的開展。此項(xiàng)活動(dòng)在超前性、針對(duì)性和有效性上得 到了省公司的充分肯定。 。編輯出版了《黨務(wù)工作指導(dǎo)》（上、下冊(cè)）兩本書，從工作職責(zé)、工作制度、規(guī)劃方案和基礎(chǔ)工作四個(gè)方面進(jìn)行了分類匯總和歸納整理，為全公司黨務(wù)工作提供了第一手工作資料和指南。重新印制了基層黨組織、黨小組、班組政治學(xué)習(xí)記錄本，統(tǒng)一記錄規(guī)格和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織工作規(guī)范化。 三、堅(jiān)持以人為本，重在建設(shè)方針，企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新中 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 發(fā)展企業(yè)文化作為一種重要的管理資源，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化，就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)力、凝聚力和規(guī)范力作用， 全面提高員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)生存與發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。吉林供電公司有意識(shí)、有目的地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的歷史可以追溯到 1987 年， 15 年的積累和不斷創(chuàng)新，我們逐步形成了符合企業(yè)自身實(shí)際，特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系。 ，實(shí)行民主管理企業(yè)。企業(yè)是員工的命根子，員工是企業(yè)的臺(tái)柱子。只有使員工感到自己是企業(yè)大家庭中的一員，他們才能迸發(fā)出忘我的工作熱情。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持做到凡涉及企業(yè)重大問題的決策，都必須經(jīng)過員工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)審議通過之后執(zhí)
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