談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)人事勞動制度改革【可編輯版】(編輯修改稿)
2025-04-05 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是：把政績、實績、效績作為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)干部不憑關(guān)系憑本事；不論資歷論能力，取消干部和工人界限，是企業(yè)全體職工都有機會參與競爭而成為企業(yè)管理者。建立一套完整的干部考核、選拔、任免、監(jiān)督制度；確保公平競爭。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)由職工評議、職工代表大會選舉產(chǎn)生。職工代表應(yīng)真正享有監(jiān)督權(quán)和罷免權(quán)。第三，破除干部終身制，實行聘用制。使干部原終身制的靜態(tài)式管理變?nèi)纹?、測評的動態(tài)式管理。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，由職工代表大會根據(jù)干部的“四化”標(biāo)準(zhǔn)以及候選人的施政方案綜合考核后，民主選舉產(chǎn)生。被選的主要領(lǐng)導(dǎo)，由上級人事部門發(fā)給任期聘書。其他副職和中層干部由主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給任期聘書。對所有的聘任干部，如果在任期內(nèi)工作平庸，即使任期未滿也要將其解聘。并做到在什么崗位享受什么待遇，在崗則有，離崗則無，即職務(wù)變化其待遇也應(yīng)隨之變化。第四，干部制度改革要動真格的。由于領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，群眾看得最清楚，這就是我們通常所說的：要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須首先做到。深圳中發(fā)機械租賃公司經(jīng)理孫雄就在干部制度改革中敢于動真格，由此贏得了公司廣大職工的信賴。這個公司原有一位中年工程師，大學(xué)畢業(yè)，資格較老，對公司改革全然不買賬，出門要汽車，上班一張報紙看半天，在員工面前擺架子。矢志改革的孫雄，確有英雄氣，為了公司的改革不被某一個人所拖累，決定將這位工程師調(diào)到修理部修理推土機，這位工程師拒不服從，孫雄就按公司章程扣工資，最后這位工程師只好提出調(diào)走。全公司員工無不被孫雄經(jīng)理的膽魄和決心給鎮(zhèn)住了，從此再沒有人敢阻擋改革的洪流。所以，“能上能下”是干部制度改革成敗的關(guān)鍵。用工制度的改革。改革用工制度的核心就是要改變職工“能進不能出”的狀況。職工“能進不能出”的存在給企業(yè)的勞動管理帶來許多問題，是企業(yè)無法改善勞動組織，改進經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，甚至出現(xiàn)職工不服從管理、勞動紀(jì)律渙散、有毒有害有危險以及繁重的工作沒人干等現(xiàn)象。如何改革企業(yè)的用工制度呢？我認(rèn)為：一是要確保企業(yè)的用工自主權(quán)。企業(yè)的招工計劃、對象、地區(qū)都由企業(yè)確定；二是要實行全員勞動合同制。企業(yè)原來的固定工、合同工、臨時工、計劃外用工，一律通過考核平等競爭上崗，簽訂合同后一律改為企業(yè)職工，取消企業(yè)內(nèi)部因用工屬性不同而造成等級差別。所有職工都以合同形式明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并以法律形式予以規(guī)范。三是優(yōu)化勞動組合，擇優(yōu)上崗。在實行優(yōu)化組合的同時，對上崗人員實行“三崗制”，即在定期考核中，凡技術(shù)理論基礎(chǔ)和實際操作技能均達到本崗位要求，并能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的，定為崗位合格工；實際操作技能合格但理論不合格或完不成生產(chǎn)任務(wù)的，定為崗位預(yù)備工；操作技能也不合格的，定位崗位
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