讀后感-從優(yōu)秀到卓越(編輯修改稿)
2025-04-05 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理念﹗獲得刺猥理念的過程﹐是一個反復(fù)的PDCA的過程。成為卓越得公司一般需要四年左右去獲得刺猥理念。SMEGGA就是一家典型的狐貍型集團公司﹐創(chuàng)始人梁理文先生在做假發(fā)賺錢后﹐迅速轉(zhuǎn)向做當(dāng)時熱門的電子表﹐在電子表還很熱門的時候﹐又放棄﹐轉(zhuǎn)向做無繩電話﹐公司上市﹐在亞洲成為第一個通過ISO9001國際認證的通信企業(yè)﹐也是世界最大的無繩電話機制造廠﹐和美國電報電話公司結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟。后來SMEGGA進入完全陌生的房地產(chǎn)領(lǐng)域﹐遭遇亞洲金融危機的打擊﹐一系列的房地產(chǎn)投資失敗﹐梁理文先生病逝﹐其兒子梁浩文接手﹐從世界各地陸續(xù)聘請多位著名的管理大師出任CEO (《從優(yōu)秀到卓越》書中講到﹐這是對公司最具殺傷力的做法)﹐再發(fā)生一系列的決策失誤﹐導(dǎo)致這個世界著名的電信產(chǎn)品制造企業(yè)的破產(chǎn)﹗3） 訓(xùn)練有素的 行為包括 訓(xùn)練有素的文化 和 技朮加速器 兩部分.**訓(xùn)練有素的文化 的定義﹕a) 在框架下實現(xiàn)自由和責(zé)任的文化﹔b) 人們的自覺性﹑責(zé)任心強﹐愿意承擔(dān)責(zé)任﹐去掉所有疲疲塌塌的毛病﹔c) 訓(xùn)練有素的文化和嚴格的紀(jì)律不能混為一談﹔d) 堅決遵守刺猥理念﹗說到底﹐就是要有良好的企業(yè)文化。如果能將訓(xùn)練有素的文化和企業(yè)家精神結(jié)合起來﹐公司就獲得了成功的法寶﹗實行嚴格紀(jì)律的目的﹐是為了彌補員工能力和紀(jì)律的欠缺。如果公司一開始就有合適的員工﹐這個問題就不存在﹗優(yōu)秀的員工是不需要制度去管理的﹐大多數(shù)公司建立完善的制度來管理小部分較差的員工﹐卻排擠了優(yōu)秀的員工﹗因此﹐不如把那小部分的員工果斷辭退﹐才能留住優(yōu)秀員工﹗是文化不是暴政﹕卓越公司建立了訓(xùn)練有素的文化﹐而對照公司是通過個人權(quán)威來規(guī)范組織的﹗SMEGGA的創(chuàng)始人梁理文先生就是一個個人魅力很強的企業(yè)家﹐他能帶領(lǐng)公司走向優(yōu)秀﹐但由于沒有建立良好的﹑訓(xùn)練有素的企業(yè)文化﹐培養(yǎng)接班人﹐在他病倒后﹐公司開始走向滅亡之路﹗這也是中國商人最欠缺的﹐富不過三代﹐企業(yè)平均壽命不過四年﹐這就是中國企業(yè)目前的狀況﹗企業(yè)都有自己的企業(yè)文化﹐《從優(yōu)秀到卓越》書中強調(diào)的是要建立 訓(xùn)練有素的文化。**技朮加速器﹕書中有一個形象的案例來說明技朮和企業(yè)走向卓越的關(guān)系﹕ 想想美國在越戰(zhàn)的潰敗﹐當(dāng)時美國有世界最先進的武器﹐擁有絕對的技朮優(yōu)勢。其實﹐這些先進技朮的依賴常給人錯覺﹑覺得美國刀槍不入。美國缺的不是技朮。而是一個既簡單又連貫的作戰(zhàn)理論﹐技朮是依附其上的。在整個過程中﹐美國在各種各樣無效的軍事戰(zhàn)略上搖擺不定﹐從來沒有占據(jù)上風(fēng)。然而﹐技朮十分落后的北越武裝
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