怎樣做好行政經(jīng)理(ppt31)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 09:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定 《 員工日常行為規(guī)范 》 ，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。 總而言之 ， 行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步 、 正常地進(jìn)行 ，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 以上所述只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì)，因?yàn)樾姓抗ぷ靼_萬(wàn)象，短短的幾句話是無(wú)法表達(dá)完全的，只有在實(shí)際工作中去領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用 ，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 下面，我再說(shuō)一說(shuō)行政經(jīng)理日常工作中經(jīng)常容易忽視的問題及應(yīng)該注意的事項(xiàng)，希望引起大家的重視。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一、應(yīng)克服哪些不良現(xiàn)象？ 不注意與直接上司的關(guān)系。 直接上司是你的直接領(lǐng)導(dǎo)， 也是你工作的直接安排者與工作成績(jī)的直接考評(píng)者。搞好上級(jí)的關(guān)系不是讓你去阿諛奉承，而是要注意經(jīng)常與上級(jí)溝通，了解上級(jí)安排工作的意圖，一起討論一些問題的解決方案。這樣可以更有利地完成自己的工作。 忽略企業(yè)文化。 每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的。特別是新員工，在剛來(lái)公司時(shí)，一定要留意公司的企業(yè)文化。不注意企業(yè)文化就會(huì)與其他人格格不入，影響你在其他員工中的印象。 對(duì)他人責(zé)全求備。 每個(gè)人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不應(yīng)該只做一些求全責(zé)備式的評(píng)論。特別是在自己無(wú)法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。長(zhǎng)此以往，這種人在公司里沒有任何威信而言。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 出爾反爾。 已經(jīng)確定下來(lái)的事情卻經(jīng)常做變更，就會(huì)讓你的下屬或員工無(wú)從下手。你做出的承諾如果無(wú)法兌現(xiàn)，會(huì)失去信用。 行動(dòng)遲緩。很多工作都是多民員工互相協(xié)作開展的，由于你一個(gè)人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度，會(huì)損害到大家的利益。 一味取悅于人。一個(gè)真正稱職的員工應(yīng)該對(duì)本職工作存在的問題向上級(jí)提出建
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