思想工作專題研究-做人要大氣ppt31-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回來關(guān)燈時，告訴值班領(lǐng)導(dǎo)自己在加班。 ? 安排員工正常工作或安排補休，首先考慮滿足個人要求或強調(diào)個人理由。 ? 應(yīng)該正常收費的不收，造成患者的心理壓力和誤解：這是為什么？我如何報答？！ 20206 mkyy 14 小氣候輕度污染的分析 當(dāng)前存在的一種現(xiàn)象： 各級管理者，尤其是科室主任、護(hù)士長工作的主動性、管理思維的靈性、敬業(yè)的責(zé)任心不同程度存在遲滯。 20206 mkyy 15 什么原因？ 原因之一 幾年來實行人員分層聘任辦法，形成了一個以科室主任、護(hù)士長的業(yè)務(wù)管理和人際交往的中心點。導(dǎo)致部分科室主任、護(hù)士長思想上的迷茫：唯我獨能，管理粗放，人情偏重，盲目護(hù)兵，不求進(jìn)取等等。 20206 mkyy 16 什么原因？ 原因之二 多年來形成的一種非組織的情感群體，如老同學(xué)、老街坊、曾經(jīng)在同科室一起共事的老同事、老朋友等等，缺乏職場上如何界定和處置的意識行為，導(dǎo)致上下缺乏尊重、有事相互關(guān)照、一方不滿，同聲埋怨、哥們姐們，個人私情重于工作利益。 20206 mkyy 17 小氣候輕度污染的分析 當(dāng)前還存在的一種表現(xiàn)： 部分員工過多考慮個人利益。一事當(dāng)前，先為自己打算。斤斤計較，小家子氣。安于現(xiàn)狀、滿足現(xiàn)狀同時又挑剔現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。在服務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理上人為制造風(fēng)險因素。 20206 mkyy 18 什么原因？ 原因之一 多年來醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，工作崗位變動小，人員出入少，收入不斷增加，未發(fā)生重大經(jīng)營、管理風(fēng)險危機事件，導(dǎo)致部分員工缺乏危機意識，工作熱情和活力下降，思想沉淀，安居少樂業(yè)。 20206 mkyy 19 什么原因？ 原因之二 多年來醫(yī)院在管理
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