赴企業(yè)考察報告(編輯修改稿)
2025-04-05 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 除負(fù)責(zé)人力資源管理的業(yè)務(wù)外，還兼顧行政工作、總經(jīng)理秘書、辦公樓的來篇二：赴XX企業(yè)參觀考察報告 赴河北邯鋼等鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)考察報告 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，12月6日—9日我們一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進行了學(xué)習(xí)考察。我在xx主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，因此，我考察學(xué)習(xí)的重點就是這些企業(yè)的人力資源管理工作，通過對比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進，促進人力資源管理工作邁上一個新臺階。 一、實施人才強企戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展 近幾年來，這些企業(yè)都取得了突飛猛進的發(fā)展，通過認(rèn)真考察來看，這些企業(yè)有一個共同的特點，它們在企業(yè)快速成長中，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的人才支持，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在實際工作中注重加強人才資源戰(zhàn)略研究，加強人才隊伍宏觀管理，以強化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和崗位操作三支人才隊伍建設(shè)為重點，建立了專業(yè)化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經(jīng)形成了尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣；xx有限公司印發(fā)了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)系統(tǒng)先進的人力資源管理機制，注重培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體，打造國際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)人才強勢。等等。 二、堅持以崗定員，降低人員成本，提高工作效率 這些企業(yè)在人員管理使用上，堅持以崗定員，有利于降低成本，加強執(zhí)行力，提高生產(chǎn)效率。從綜合產(chǎn)能上比較：xx股份有限公司職工總數(shù)為14000人，其產(chǎn)能包括xxxx萬噸、鑄管萬噸、鋼材萬噸、鋼塑管萬米；xx有限公司職工總數(shù)為15000人，xx綜合產(chǎn)能各達到x噸；而x總?cè)藬?shù)（包括民工）1201X人，綜合產(chǎn)能只有xx萬噸。從x生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較：xx有限公司煉鋼生產(chǎn)x座x人員配置600人；而x座x噸xx人員配置就達761人。從xx生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較：xx份有限公司50萬噸xx生產(chǎn)線人員配置205人；xx有限公司5條xxx生產(chǎn)線配置960人，平均每條生產(chǎn)線僅192人。而x產(chǎn)能相同的一條x生產(chǎn)線人員配置達到380人。通過比較發(fā)現(xiàn)，xx的人員設(shè)置大大高于這些企業(yè)，因此導(dǎo)致x的人均產(chǎn)能大大低于這些企業(yè)，而產(chǎn)品成本卻大大高于這些企業(yè)。由此可以看出，x的產(chǎn)品在市場的競爭力是處于劣勢的。 三、建議 x要加速發(fā)展，盡快建成具有突出競爭優(yōu)勢的xxx企業(yè)，必須向先進x企業(yè)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)考察，我認(rèn)為在人力資源管理上從以下兩方面進行加強。注重人才隊伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、使用、晉升、待
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