油田m區(qū)fpf班組安全管理與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-04-04 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方領(lǐng)班，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險、重問題，監(jiān)督不在場時，直接指揮現(xiàn)場應(yīng)急處置。日常工作中，組織員工查找隱患，及時上報和整改問題，消除和降低現(xiàn)場影響生產(chǎn)和員工安全的隱患。同時負(fù)責(zé)裝置消防、應(yīng)急物資的日常檢查。外方領(lǐng)班外方領(lǐng)班直接負(fù)責(zé)管理當(dāng)?shù)貑T工，對當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行現(xiàn)場操作及安全培訓(xùn)，生產(chǎn)中確認(rèn)當(dāng)?shù)貑T工的生產(chǎn)操作及工作成果，并將工作中存在或發(fā)現(xiàn)的問題及時向中方班長及時匯報。當(dāng)?shù)貑T工當(dāng)?shù)貑T工分實(shí)習(xí)生（trainee）和雇員（employe），實(shí)習(xí)生未正式轉(zhuǎn)正前需在雇員的監(jiān)管下開展工作，在崗位上實(shí)習(xí)一段時間，以掌握整個工作現(xiàn)場及作業(yè)中存在的安全風(fēng)險，在熟練操作設(shè)備設(shè)施后，才能獨(dú)立開展作業(yè)。 MFPF裝置班組建設(shè)的實(shí)施實(shí)施班組文化建設(shè) Ronier油田擁有較多的當(dāng)?shù)毓蛦T，因此強(qiáng)化班組團(tuán)體文化建設(shè)的前提就是要讓外方雇員接受和認(rèn)同中方管理理念，這樣才更有助于班組管理工作。近年來，MFPF裝置班組文化建設(shè)主要開展了以下工作：一是讓當(dāng)?shù)毓蛦T參與每日交接班會，利用雙語溝通，讓他們逐漸適應(yīng)和認(rèn)同中方的班組管理理念。二是讓當(dāng)?shù)貑T工分享自身及家人生活日常，掌握員工思想動態(tài)，幫助當(dāng)?shù)貑T工融入工作集體，提升他們的歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感，縮短中外方員工之間的認(rèn)知距離。三是組織當(dāng)?shù)貑T工與中方員工共同參與討論各類培訓(xùn)，并共同開展演練，大家結(jié)合實(shí)際分享工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促使當(dāng)?shù)貑T工適應(yīng)中方管理要求。加強(qiáng)安全行為建設(shè)首先，與新員工簽訂“師帶徒”協(xié)議，以言傳身教的方式使其快
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