房地產新員工入職培訓計劃方案(編輯修改稿)
2025-04-04 04:14 本頁面
【文章內容簡介】 適應組織。另外，入職培訓引導是一段很有利的時期：通過這段時間，可以減輕新員工的焦慮，強化組織的價值觀，并且激勵新員工去做好他們的新工作。然而，很多組織并沒有利用這些機會獲得上述好處?！ 。骸 ⌒聠T工在進入組織時，面臨著許多挑戰(zhàn)。他們要學會對于他們有效地進行工作所必需的技能和行為，同時，他們還要知道組織和工作團隊的規(guī)范和期望。有一個重要的概念叫“組織社會化”，是指圈外人怎樣轉化為得到認可的和有效率的圈內人(文章轉貼自實用工作文檔欄目) 。成功的社會化能夠產生對新員工和組織都很重要的結果，包括職位的滿意度、工作績效和流動率。如果組織運用好各種策略來讓新員工融入組織，這些策略都會對新員工的態(tài)度和行為產生影響。然而，并非所有的新員工都會回應組織的這種努力，可大部分新員工也會在采取行動之前積極編寫信息，運用各種戰(zhàn)略和不同的信息資源，來學習有關組織和組織期望他們扮演的角色的各個方面?！ ”菊n程在幫助新員工轉化有效率和獲得接受的圈內人的兩種方法是：現(xiàn)實工作預覽和員工入職引導?！ 。骸 ÷殬I(yè)化：這是一套標準的職業(yè)化入職引導與培訓方案 操作性：企業(yè)可依次標準建立屬于自己企業(yè)的入職培訓流程 實用性：實用價值強，彌補了普通企業(yè)關于員工入職、培訓的缺失 工具性：流程中標準的表格植入是入職培訓中必不可少的工具 享受性：聽完這個入職、引導、培訓過程，如同享受了一次星級服務的溫暖 ?。骸 ∶枋鼋M織如何讓新員工成為圈內人即“社會化”的內容、成果和過程 陳述新員工進入組織面臨的挑戰(zhàn)，以及幫助他們獲得成功的因素 描述新員工預覽現(xiàn)實工作的方法，并解釋這種方法能夠為組織和新員工帶來什么利益 定義并解釋員工入職引導的目標 確定有效的員工入職引導方案所具備的特點 學習有關設計、實施和評價有效的員工入職引導方案的關鍵要素 ?。骸 ⌒氯肼殕T工、調崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者 ： 1天，6小時 ?。骸 ∫?、 引言 1. 研討：《你是否曾經(jīng)……》 故事：曹操與劉備的“入職引導” 2. 新員工入職面臨的問題——政策解決的問題 3. 新員工入職引導四大原則——“您”的引導很重要 二、 社會化：成為圈內人的過程 1. 社會化的基本概念 職位說明書與“角色”：個人如何做才能適應組織的要求 角色溝通與角色定位：個人、同事、直接主管、高層管理者對同一角色有不同的看法 群體規(guī)范：圈
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