房地產(chǎn)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2025-04-04 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適應(yīng)組織。另外，入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一段很有利的時期：通過這段時間，可以減輕新員工的焦慮，強(qiáng)化組織的價值觀，并且激勵新員工去做好他們的新工作。然而，很多組織并沒有利用這些機(jī)會獲得上述好處?！ 。骸 ⌒聠T工在進(jìn)入組織時，面臨著許多挑戰(zhàn)。他們要學(xué)會對于他們有效地進(jìn)行工作所必需的技能和行為，同時，他們還要知道組織和工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)范和期望。有一個重要的概念叫“組織社會化”，是指圈外人怎樣轉(zhuǎn)化為得到認(rèn)可的和有效率的圈內(nèi)人(文章轉(zhuǎn)貼自實(shí)用工作文檔欄目) 。成功的社會化能夠產(chǎn)生對新員工和組織都很重要的結(jié)果，包括職位的滿意度、工作績效和流動率。如果組織運(yùn)用好各種策略來讓新員工融入組織，這些策略都會對新員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。然而，并非所有的新員工都會回應(yīng)組織的這種努力，可大部分新員工也會在采取行動之前積極編寫信息，運(yùn)用各種戰(zhàn)略和不同的信息資源，來學(xué)習(xí)有關(guān)組織和組織期望他們扮演的角色的各個方面?！ ”菊n程在幫助新員工轉(zhuǎn)化有效率和獲得接受的圈內(nèi)人的兩種方法是：現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽和員工入職引導(dǎo)?！ 。骸 ÷殬I(yè)化：這是一套標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化入職引導(dǎo)與培訓(xùn)方案 操作性：企業(yè)可依次標(biāo)準(zhǔn)建立屬于自己企業(yè)的入職培訓(xùn)流程 實(shí)用性：實(shí)用價值強(qiáng)，彌補(bǔ)了普通企業(yè)關(guān)于員工入職、培訓(xùn)的缺失 工具性：流程中標(biāo)準(zhǔn)的表格植入是入職培訓(xùn)中必不可少的工具 享受性：聽完這個入職、引導(dǎo)、培訓(xùn)過程，如同享受了一次星級服務(wù)的溫暖 ?。骸 ∶枋鼋M織如何讓新員工成為圈內(nèi)人即“社會化”的內(nèi)容、成果和過程 陳述新員工進(jìn)入組織面臨的挑戰(zhàn)，以及幫助他們獲得成功的因素 描述新員工預(yù)覽現(xiàn)實(shí)工作的方法，并解釋這種方法能夠?yàn)榻M織和新員工帶來什么利益 定義并解釋員工入職引導(dǎo)的目標(biāo) 確定有效的員工入職引導(dǎo)方案所具備的特點(diǎn) 學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)、實(shí)施和評價有效的員工入職引導(dǎo)方案的關(guān)鍵要素 ： 新入職員工、調(diào)崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者 ： 1天，6小時 ?。骸 ∫弧?引言 1. 研討：《你是否曾經(jīng)……》 故事：曹操與劉備的“入職引導(dǎo)” 2. 新員工入職面臨的問題——政策解決的問題 3. 新員工入職引導(dǎo)四大原則——“您”的引導(dǎo)很重要 二、 社會化：成為圈內(nèi)人的過程 1. 社會化的基本概念 職位說明書與“角色”：個人如何做才能適應(yīng)組織的要求 角色溝通與角色定位：個人、同事、直接主管、高層管理者對同一角色有不同的看法 群體規(guī)范：圈
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1