日清日結(jié)管理法(ppt21)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-09-20 08:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做到當(dāng)天的利潤(rùn)當(dāng)天清楚，這就要求企業(yè)要有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，各種計(jì)量、檢測(cè)手段完備，各類統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表規(guī)范準(zhǔn)確，要有一支素質(zhì)較高的核算員隊(duì)伍。 條件三： “ 日清日結(jié) ” 管理法是在指標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上，劃小核算單位，讓每名職工都有家可當(dāng)，有財(cái)可理，有責(zé)可負(fù)，有利可得。因此就要求企業(yè)要有一套完善的，上下一貫制的獎(jiǎng)金分配體系，分廠、工段、班組、個(gè)人所創(chuàng)造的效益與應(yīng)得獎(jiǎng)金水平要一致，嚴(yán)格避免所創(chuàng)效益與應(yīng)得獎(jiǎng)金不對(duì)等的 “ 兩層皮 ” 現(xiàn)象。 “日清日結(jié) ” 的主要內(nèi)容 “日清日結(jié) ” 管理法主要包括： 指標(biāo)分解、指標(biāo)核算、核算結(jié)果的分析、核算結(jié)果的考核與分配。 指標(biāo)分解： 就是將公司年初下達(dá)的各單位的利潤(rùn)指標(biāo)、超創(chuàng)利潤(rùn)指標(biāo)，按價(jià)值量層層分解到各職能部門、工段、班組、個(gè)人，形成由大到小，從宏觀到具體的指標(biāo)體系，確定相應(yīng)的完成指標(biāo)的保證措施并落實(shí)專人加以負(fù)責(zé)。 指標(biāo)分解的原則： ①以利潤(rùn)的形式，按價(jià)值量分解； ②應(yīng)分盡分，不留死角； ③誰(shuí)可控誰(shuí)承擔(dān)，責(zé)任到人； ④指標(biāo)分解與保
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