【文章內容簡介】 (2)你準備怎樣應付這些風險 (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會 (4)在你的資本基礎上如何進行擴展 (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何 如果你的估計不那么準確,對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定. 三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟 準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程. 共2頁,當前第1頁12 第三篇：優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)策劃書 大三馬上就要結束了，在學期末的時候，大學生就業(yè)指導的老師給我們布置了一份作業(yè)，那就是寫一份創(chuàng)業(yè)策劃書。目的就是讓我們在目前日漸激烈的競爭中找到自己成長的方向，也讓我們能夠有更好的發(fā)展。我在經過仔細的考察和慎重的努力后，我決定寫出我的創(chuàng)業(yè)策劃書： 一、創(chuàng)業(yè)策劃書 ,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準. 通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務,生產,人力資源等職能計劃的綜合. 寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題: (一)關注產品 (二)敢于競爭 (三)了解市場 (四)表明行動的方針 (五)展示你的管理隊伍 (六)出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內容 一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面: (一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華. 計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷. 計劃摘要一般包括以下內容: 公司介紹。 管理者及其組織。 主要產品和業(yè)務范圍。 市場概貌。 營銷策略。 銷售計劃。 生產管理計劃。 財務計劃。 資金需求狀況等. 摘要要盡量簡明,. (三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標. (四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容. 關于行業(yè)分析的典型問題: (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現在的發(fā)展動態(tài)如何 (2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色 (3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣 (4)價格趨向如何 (5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的 (6)是什么因素決定著它的發(fā)展 (7)競爭的本質是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略 (8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少 (五)產品(服務)介紹 產品介紹應包括以下內容:產品的概念,性能及特性。主要產品介紹。產品的市場競爭力。產品的研究和開發(fā)過程。發(fā)展新產品的計劃和成本分析。產品的市場前景預測。產品的品牌和專利等. 在產品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,產品介紹都要附上產品原型,照片或其他介紹. (六)人員及組織結構 在企業(yè)的生產活動中,存在著人力資源管理,技術管理,財務管理,作業(yè)管理,. 因為社會發(fā)展到今天,人已經成為最寶貴的資源,更是要遵循科學的原則和方法. 在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖。各部門的功能與責任。各部門的負責人及主要成員。公司的報酬體系。公司的股東名單,包括認股權,比例和特權。公司的董事會成員。各位董事的背景資料. ,你一定要給出充分的理由. (七)市場預測 應包括以下內容: 1,需求進行預測。 2,市場預測市場現狀綜述。 3,競爭廠商概覽。 4,目標顧客和目標市場。 5,本企業(yè)產品的市場地位等. (八)營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一. 在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應包括以下內容: (1)市場機構和營銷渠道的選擇。 (2)營銷隊伍和管理。 (3)促銷計劃和廣告策略。 (4)價格決策. (九)制造計劃 創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容: 1,產品制造和技術設備現狀。 2,新產品投產計劃。 3,技術提升和設備更新的要求。 4,質量控制和質量改進計劃. (十)財務規(guī)劃 財務規(guī)劃一般要包括以下內容: 其中重點是現金流量表,資產負債表以及損益表的制備. 流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制。 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果。 資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率. (十一)風險與風險管理 (1)你的公司在市場,競爭和技術方面都有哪些基本的風險 (2)你準備怎樣應付這些風險 (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會 (4)在你的資本基礎上如何進行擴展 (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何 如果你的估計不那么準確,對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定. 三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟 準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,:經驗學習 第二階段:創(chuàng)業(yè)構思 第三階段:市場調研 第四階段:方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來: (1)市場機遇與謀略。 (2)經營管理。 (3)經營團隊。 (4)財務預算。 (5)其他與聽眾有直接關系的。信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶. 第五階段:最后修飾階段 首先,根據你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊. 第六階段:檢查 可以從以下幾個方面加以檢查: (1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗. (2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款. (3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析. (4),. (5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,計劃摘要應寫得引人人勝. (6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.