融資指南-交出令人滿意的商業(yè)計劃書范文(編輯修改稿)
2025-04-03 21:01 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)計劃具體內容完成之后。這一點并不重要，而重要的還是實施提要其能否發(fā)揮其首要效能吸引投資者繼續(xù)關注的興趣?！ ?2)企業(yè)使命 向投資者展示出企業(yè)的精髓是必要的?！ ≈饕獌热萦校浩髽I(yè)的經營宗旨、經營理念、經營方針、企業(yè)的經營方向和實現(xiàn)目標的手段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。 (3)公司介紹 簡要介紹企業(yè)的一般情況?！ ∑鋬热萦校浩髽I(yè)的組織結構、法律形式、背景、主要社會關系、目前所處的階段、企業(yè)的歷史與經驗等?！ ?4)產品或服務 向投資者展示企業(yè)的產品或向社會提供的服務。企業(yè)應根據企業(yè)自身產品或服務的獨特性質來展開介紹，其中應有一些相應的認證證書的說明和簡單的技術內涵的解釋?！ ?5)某地場 對企業(yè)的產品和服務所處的行業(yè)環(huán)境和某地場特征進行分析和預測，其中對企業(yè)的產品在某地場上的地位等也應進行分析?！ ?6)營銷計劃 根據上一部分對某地場的分析和預測系統(tǒng)地提出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略?！ ?7)生產計劃 介紹企業(yè)的生產準備和安排情況，包括供應商的渠道和產品的生產規(guī)劃。 (8)競爭 詳細分析某地場上已有的競爭力量和各種潛在的競爭勢力。并討論企業(yè)應有的競爭策略?！ ?9)機會和風險 緊接上面的某地場分析和競爭分析，討論企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，探討企業(yè)所面臨的機會和威脅(swot分析法)，指出企業(yè)抓住機會、規(guī)避風險的措施?！ ?10)管理團隊 向投資者詳述企業(yè)的管理班子(含董事會和
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