某保安器材公司-技術(shù)開發(fā)模式(ppt10)-物業(yè)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 08:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力兩個(gè)面均存在不足 工藝管理 售前支持 改型設(shè)計(jì) 整車 設(shè)計(jì) 現(xiàn)狀 目標(biāo) 措施 ? 不完全具備整車設(shè)計(jì)能力 ? 無法快速回應(yīng)客戶需求 ? 具備一定成型產(chǎn)品的改型能力，仍不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求 ? 輸出質(zhì)量不高 ? 工藝不合理 ? 無消耗定額 ? 無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 缺少準(zhǔn)確把握客戶需求，精通產(chǎn)品及設(shè)計(jì)的專業(yè)人員 ? 3年內(nèi)具備定制化整車設(shè)計(jì)能力 ? 3年內(nèi)培養(yǎng) 12名既懂市場又精通設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才。 ? 今年全面提升技術(shù)管理能力，從速度 /精度兩個(gè)方面提高輸出質(zhì)量 ? 今年以工藝管理為突破口，解決 70%的質(zhì)量 /成本問題 ? 過渡期：方總 +John完成今明年打單任務(wù) ? 選 /招兩名人員分別安排在英國和售前支持部門，半年一次輪換，爭取 23年內(nèi)能獨(dú)立打單 ? 過渡期：聘用一名汽車整體設(shè)計(jì)師 +Johnson設(shè)計(jì)師形成虛擬后臺(tái) +技術(shù)部前臺(tái)完成整車設(shè)計(jì)。 ? 選派一員工程師到英國培訓(xùn)，爭取 3年內(nèi)具備整車設(shè)計(jì)能力。 ? 激活現(xiàn)有資源， （激勵(lì)機(jī)制） ? 改善人力資源結(jié)構(gòu) ? 加強(qiáng)技術(shù)管理 （評(píng)審 /標(biāo)準(zhǔn)化） ? 從組織機(jī)構(gòu)上強(qiáng)化工藝管理 ? 制定消耗定額，健全通用工藝體系 核心層面 基礎(chǔ)層面 5 ? 為實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營目標(biāo)、逐步提升核心能力，需有技術(shù)開發(fā)的過渡模式 售前支持組 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組 現(xiàn)產(chǎn)品改型項(xiàng)目組 保安產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組 銷售部 生產(chǎn)部 工藝部 機(jī)械工程師 電器工程師 工藝師 /技術(shù)工人 部份設(shè)計(jì)外包 設(shè)計(jì)規(guī) 范審查 設(shè)計(jì) 試制 ?接觸客戶 /了解需求。 ?申請(qǐng)后臺(tái)支持。 ?簽訂合同 ?協(xié)助 John完成特殊客戶解決方案。 ?完成一般客戶解決方案，界定客戶需求。 ?為項(xiàng)目組提供明確的技術(shù)描述。 ?參與制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。 銷售部 銷前技持組 ?制定設(shè)計(jì)方案。 ?實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 ?組織樣品試驗(yàn)。 工程師 工藝部 工人技師 ?產(chǎn)品試制加工。
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