會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)問題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-03 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重要的權(quán)限都完全集中在某位領(lǐng)導(dǎo)身上或者某個(gè)部門中，導(dǎo)致了其對(duì)會(huì)計(jì)制度的不夠重視，從而不利于其對(duì)自身和企業(yè)發(fā)展關(guān)系的正確處理，不能正確對(duì)待企業(yè)和個(gè)人的資產(chǎn)問題，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的亂象，影響會(huì)計(jì)管理作用的發(fā)揮。還有些中小企業(yè)雖然在會(huì)計(jì)制度的制定和管理中取得了一些成績(jī)和進(jìn)步，但是在日常的管理中并不能得到嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行，造成這種局面的原因主要有兩個(gè)方面，一是經(jīng)營者自身的原因，其對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)還是不夠深入，其二就是會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)能力水平，會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中不能將管理規(guī)范和制度進(jìn)行有效的融合和更新，不能保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相符合，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)制度的規(guī)范化建設(shè)。會(huì)計(jì)管理工作中，其中重要的內(nèi)容之一就是會(huì)計(jì)核算。但是現(xiàn)代較多的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作并沒有投入足夠的重視，比如會(huì)計(jì)核算模式的選擇并不具有科學(xué)性，造成企業(yè)賬目混亂、資金管理不規(guī)范，這種局面完全喪失了會(huì)計(jì)管理的意義，不能為企業(yè)的決策提供有效的信息依據(jù)。另外，由于大環(huán)境下，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不夠全面，盡管很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想要利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理手段進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理，但是也無從下手。比如，鑒于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，很多的企業(yè)想要通過該技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，但無奈于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完善性缺失，無法發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，所以也不得不放棄該管理模式的設(shè)想。國內(nèi)眾多的中小企業(yè)的模式是家族式的管理，這種模式不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的開展和運(yùn)行，很大程度上將會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。很多的中小企業(yè)中，還未建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系，只是簡(jiǎn)單地將會(huì)計(jì)管理列為算賬、記帳和報(bào)帳的功能，這對(duì)于監(jiān)督職能來講
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