企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題及措施(編輯修改稿)
2025-04-03 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會(huì)計(jì)人選的選擇范圍很有限，這時(shí)他們對承擔(dān)會(huì)計(jì)工作的人選的個(gè)人能力的要求就會(huì)被放在不那么重要的位置上考量。這也是導(dǎo)致有一部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)個(gè)人能力過低，不能保質(zhì)保量完成專業(yè)的、全面的成本核算工作的重要原因。 二、企業(yè)成本核算問題的解決策略 企業(yè)需要組建高素質(zhì)的核算團(tuán)隊(duì)，破除任人唯親的任用人員的陋習(xí)，任人唯才不唯親。 （一）要規(guī)范招聘活動(dòng)，建立科學(xué)具體合理有效的招聘活動(dòng)，在正常的工作中也要建立并堅(jiān)持實(shí)事一套行之有效、令行禁止、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲考核制度，讓員工能在企業(yè)中看到自己清晰的上升通道，逐漸在工作中找到自身的價(jià)值和工作的意義。 （二）要定期組織針對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)培訓(xùn)，使之掌握必要的、新鮮的會(huì)計(jì)成本結(jié)算的能力，在思想上和能力上都做到與時(shí)俱進(jìn)，在順利完成工作的同時(shí)，還能夠提高自身素質(zhì)，贏得長期的發(fā)展。讓會(huì)計(jì)人員不僅
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