erp環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析(編輯修改稿)
2025-04-03 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，導(dǎo)致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息丟失的情況，這樣的問題從一定程度上降低了會(huì)計(jì)信息傳遞的效率，而且會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)造成一定的影響。第三，ERP系統(tǒng)協(xié)助了一些新型的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法的有效實(shí)施，包括責(zé)任會(huì)計(jì)控制、預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等方面，因此運(yùn)用ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段也有很大的改善作用。第四，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制采用的是內(nèi)部牽制理論，這種措施雖然在一定程度上保障了會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，但是也有很多漏洞。因?yàn)槿斯ず藢~目也可能會(huì)出錯(cuò)，盡管存在事后糾錯(cuò)機(jī)制，但有些損失對企業(yè)而言無法挽回。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用則從根本上解決了這一項(xiàng)難題，改變了過去自下而上的糾錯(cuò)內(nèi)部控制理念。在處理企業(yè)員工之間的職能分配問題上做出了貢獻(xiàn)，而且有利于營造出和諧的經(jīng)營氛圍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 三、ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題 。ERP系統(tǒng)確實(shí)對于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行提供了很大的支持，但是發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)缺乏在ERP系統(tǒng)環(huán)境下對于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致最終做出錯(cuò)誤的評價(jià)，制定出錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)。企業(yè)務(wù)必要對自身做出正確的評價(jià)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的屬性，不能混淆創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和依托型企業(yè)，如果按照錯(cuò)誤的方向發(fā)展，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展將會(huì)造成致命的威脅。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該確定其會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展方向，并正確分析本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身的經(jīng)營情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并在企業(yè)內(nèi)部管理中樹立運(yùn)行ERP系統(tǒng)的信心，充分發(fā)揮這個(gè)先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用。 。企業(yè)引入了ERP先進(jìn)的系統(tǒng)之后，需要優(yōu)秀的專業(yè)人才參與管理ER
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