20xx年設(shè)備部工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-03 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成?！ ∪Ⅲw系建設(shè) ，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求?！ 。瑥娏ν菩心繕梭w系、日清體系、激勵體系。 《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作?！ ∪⒃O(shè)備改造 1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制。 2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制。 3.烘房新建項目?！ ?，色選機設(shè)備的引進?！ ∷?、設(shè)備能源改善項目 ?！ ??！ ！ ?的回收利用?！ ∥?、能力和意識培訓 為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄?！ 酒俊 「鬈囬g在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度?！ ∩a(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃。根據(jù)公司年度培訓計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平?！ ≡O(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件
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