供應(yīng)商結(jié)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營部門在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部結(jié)算要求，明確結(jié)算日期和支付方式，并在合同中載明。在資金允許的前提下，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請(qǐng)；無合同條款或在合同中無明確付款約定的，按財(cái)務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時(shí)間期限，供應(yīng)商未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料，或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理相

2025-04-07 12:21

國美電器貨款結(jié)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】11/12貨款結(jié)算管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)―財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤－財(cái)－貨款結(jié)算001撰寫單位：鵬潤投資（國美電器）財(cái)務(wù)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：22頁正文頁數(shù)：11頁 附件個(gè)數(shù)：6個(gè)制度正文目錄：目

2025-04-12 02:13

工程竣工結(jié)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：工程竣工結(jié)算管理制度 工程竣工結(jié)算管理制度 一、目的 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平，規(guī)范建設(shè)工程結(jié)算編審工作，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 二、適用范圍 公司由外單位建設(shè)、安裝...

2024-11-09 04:26

工程竣工結(jié)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXX有限公司工程竣工結(jié)算管理制度為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平，有效控制工程造價(jià)，根據(jù)《聯(lián)合出版集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合公司工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況，制定本制度。?第一章總則1、工程結(jié)算是指依據(jù)甲乙雙方簽訂的合同約定，審核

2025-04-12 03:00

游客中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】......游客中心管理制度一、服務(wù)宗旨媧皇宮景區(qū)游客中心服務(wù)宗旨：以人為本、游客至上、服務(wù)第一。二、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、服務(wù)態(tài)度（1）主動(dòng)：服務(wù)積極主動(dòng)，不分份內(nèi)份外，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，不拖延。做到“腿勤、

2025-04-07 23:17

研發(fā)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理制度目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織結(jié)構(gòu)圖二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心職能三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理目標(biāo)第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第三章行政管理制度第一節(jié)工程技術(shù)研究中心管理?xiàng)l例一、總則

2025-04-18 23:34

中心車輛管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】中心車輛管理制度為加強(qiáng)中心車輛管理，確保行車安全，切實(shí)降低費(fèi)用，特制定本辦法。一、車輛的使用與管理。1．中心車輛由辦公室統(tǒng)一管理。2．公務(wù)用車應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況由辦公室調(diào)配。3．長途用車實(shí)行派車單。二、費(fèi)用管理。1．車輛年檢保險(xiǎn)費(fèi)及司機(jī)駕駛證審驗(yàn)等有關(guān)費(fèi)用，由辦公室統(tǒng)一辦理。2．各種違章違規(guī)罰款一律不予報(bào)銷。三、車輛的維修。1．車輛凡

2025-04-07 22:53

財(cái)務(wù)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)中心管理制度第一章總則第一條深圳市志健實(shí)業(yè)有限公司本身是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)型公司，本身具有獨(dú)立法人地位。屬下另有兩個(gè)全額投資、具有法人資格的跨行業(yè)子公司。他們是深圳市富健商業(yè)發(fā)展有限公司和深圳市志健物業(yè)管理有限公司。這三個(gè)公司在一起，其上又有若干人組成的總部。這樣一來，就有一個(gè)全新以深圳市志健實(shí)業(yè)有限公司為名的集團(tuán)公司活躍在商界之中。第二條志健集團(tuán)公司由鄭健明先生個(gè)人全

2025-04-15 00:49

技術(shù)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)中心管理制度一、目的及適用范圍為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，規(guī)范公司的技術(shù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，本著為公司XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)的目的，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家對(duì)企業(yè)技術(shù)中心的有關(guān)政策，結(jié)合公司的具體實(shí)際，特制定本制度。本制度包括企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)技術(shù)中心的崗位設(shè)置及

2025-04-12 12:54

招商中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商中心勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、目的與適用范圍第一條目的為最大限度地實(shí)現(xiàn)石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)招商中心（以下簡稱中心）人力資源的優(yōu)化配置，使勞動(dòng)關(guān)系管理工作進(jìn)一步制度化、流程化，完善并規(guī)范相關(guān)程序，特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于中心所有崗位的勞動(dòng)關(guān)系管理。二、試用期管理第三條通知試用應(yīng)聘員工被錄取后，社會(huì)發(fā)展局（或中

2025-04-12 06:45

工程中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1工程招標(biāo)管理制度1、根據(jù)工程特點(diǎn)，按國家和地方有關(guān)規(guī)定，工程發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包、議標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。招標(biāo)發(fā)包分為對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)和公司內(nèi)部組織的邀請(qǐng)招標(biāo)。2、實(shí)行公開招標(biāo)的，依照法定程序和方式，發(fā)布招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評(píng)標(biāo)和議標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)條件。3、招標(biāo)、

2024-09-07 10:52

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁

【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等），

2025-04-07 21:54

房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定第一章總則第1條目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。第2條適用范圍本公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。第三條職責(zé)1、預(yù)算部是工程預(yù)

2024-08-18 15:31

集團(tuán)資金結(jié)算會(huì)計(jì)核算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】中冶集團(tuán)資金結(jié)算會(huì)計(jì)核算管理辦法第一章總則第一條根據(jù)中冶集資[2004]34號(hào)文和第2004-61期會(huì)議紀(jì)要精神，為規(guī)范資金中心會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)資金中心和分中心的資金往來及有關(guān)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行計(jì)量和核算，特制定本核算辦法。第二條本辦法是以《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中冶集團(tuán)會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)而制定的。第三條本辦法適用于中

2025-04-09 11:03

工程款結(jié)算及支付管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程款結(jié)算及支付管理制度（試行）一、目的為規(guī)范公司所有建設(shè)工程款結(jié)算、支付過程的監(jiān)控，特制定本制度。二、適用范圍適用于本公司所有的大、中、小型工程項(xiàng)目及零星工程的工程款結(jié)算及支付。三、職責(zé)（1）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款結(jié)算及支付的領(lǐng)導(dǎo)工作。工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（2）工程部：組織對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算，對(duì)結(jié)算文件的合理性、嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。（3）本制度的制定及主控為公司分

2025-04-12 02:59

結(jié)算中心管理制度(文件)

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