【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)管理制度第一章總則第1條制定目的(1)鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2)保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度,提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。(3)提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),加快工程建設(shè)進(jìn)度。第2條工作范圍(1)階段:從規(guī)劃方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。(2)成果:經(jīng)甲方確認(rèn)并由審圖企業(yè)加蓋印
2025-04-14 11:49
【總結(jié)】第8章投資與融資精細(xì)化管理8.3投融資管理制度設(shè)計(jì)8.3.1企業(yè)投資管理制度下面是某企業(yè)針對(duì)自身的投資業(yè)務(wù)制定的投資管理制度,以期對(duì)投資項(xiàng)目的運(yùn)作和管理予以規(guī)范,確保投資資金的安全性和增值性。企業(yè)投資管理制度第1章總則第1條為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理,保證投資資金的安全和有效增值,提高投資決策質(zhì)量,防范投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2025-04-17 02:48
【總結(jié)】—1—煤炭工業(yè)管理局內(nèi)部管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)全局干部職工的政治、學(xué)習(xí)、工作、制度、作風(fēng)建設(shè),不斷提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量,切實(shí)履行職責(zé),促進(jìn)工作規(guī)范化、制度化,結(jié)合我局工作職責(zé):“貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家煤炭資源開發(fā)利用方針、政策和法律、法規(guī);編制煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和煤炭開發(fā)、布局、利用規(guī)劃;負(fù)責(zé)開辦煤礦和從事煤炭生
2025-04-23 07:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度及流程目錄第一章工作職責(zé)、范圍1、部門概述………………………………………………………………………2、原則和要求3、工作職責(zé)和范圍……………………
2025-04-12 00:34
【總結(jié)】監(jiān)理公司管理制度編號(hào):GC-01-006版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共7頁(yè)*XMGLJMWJ008#監(jiān)理公司管理制度編制日期2021-10-18審核日期2021-10-17批準(zhǔn)日期2021-10-17修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2025-04-24 04:56
【總結(jié)】分階段設(shè)計(jì)流程管理制度一、目的根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略和項(xiàng)目定位,通過(guò)對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工配合階段的過(guò)程管理,控制建筑效果和技術(shù)指標(biāo),使設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化,提高集團(tuán)項(xiàng)目的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。二、適用范圍適用于中珠集團(tuán)、中珠控股房地產(chǎn)開發(fā)之所有新建、改建、擴(kuò)建之項(xiàng)目。三、原則——客戶至上?!越?jīng)濟(jì)效益和技術(shù)條件為技術(shù)管理基
2025-04-17 02:23
【總結(jié)】壁紙企業(yè)客戶服務(wù)管理制度一、制訂客戶服務(wù)管理制度的目的:提高客戶訂單處理效率,確定并實(shí)施與顧客溝通的有效安排,獲得顧客反饋信息,持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì),增強(qiáng)顧客滿意度。二、適用范圍適用于本公司訂單處理、顧客溝通和市場(chǎng)常態(tài)管控環(huán)節(jié)的服務(wù)控制。三、客戶服務(wù)職責(zé)1、客戶服務(wù)部是訂單處理,與顧客溝通和服務(wù)的歸口管
2024-09-06 15:22
【總結(jié)】G-00-1-A-005新騰事業(yè)管理中心太原分公司設(shè)計(jì)部管理制度一、設(shè)計(jì)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行2、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī),以及業(yè)主的要求,進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、策劃,監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)全過(guò)程的工作開展,確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量達(dá)到要求。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作,配合市場(chǎng)部、材料部做好投標(biāo)和材料選
2025-04-12 00:35
【總結(jié)】運(yùn)輸公司公營(yíng)車輛駕駛員管理制度 運(yùn)輸公司公營(yíng)車輛駕駛員管理制度 運(yùn)輸公司公營(yíng)車輛駕駛員管理制度第一章總則第一條為促進(jìn)企業(yè)公車公營(yíng)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)駕駛員的工作積極性,加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理,...
2025-04-05 03:27
【總結(jié)】煤炭銷售工作總結(jié)與計(jì)劃范文 煤炭銷售工作總結(jié)與計(jì)劃范文 工作總結(jié)頻道提供201X年工作總結(jié)范文、范文、年度工作總結(jié)范文、季度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)范文、包括教師工作總結(jié)、銷售工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作...
2025-04-02 05:15
【總結(jié)】公司規(guī)章管理制度范本為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三
2025-04-24 10:19
【總結(jié)】煤炭管理制度修訂版目錄總則 2第一章煤場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 3煤場(chǎng)管理工作內(nèi)容 3煤場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人職責(zé) 3煤場(chǎng)整形及存取 3第二章裝卸車現(xiàn)場(chǎng)管理 4裝卸車管理 4現(xiàn)場(chǎng)管理 4第三章原料煤出入場(chǎng)管理 5入場(chǎng)原料煤管理 5出場(chǎng)原料煤管理 6第四章煤炭運(yùn)輸管理 7第五
2025-04-09 03:32
【總結(jié)】公司規(guī)章管理制度范本目錄第一章總則第二章員工招聘與培訓(xùn)教育第三章工作時(shí)間與休息休假第四章工資福利第五章附則
【總結(jié)】公司規(guī)章管理制度范本第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重能力、重素質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時(shí)間公司每周工作五天,員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中:
2025-04-24 10:21
【總結(jié)】青海鹽湖能源有限公司煤炭運(yùn)輸管理制度一、目的為加強(qiáng)公司煤炭運(yùn)輸管理,規(guī)范運(yùn)輸日常工作,加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸單領(lǐng)用、回收、核查、登記的管理以及數(shù)據(jù)的核對(duì)、統(tǒng)計(jì),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成公司年度產(chǎn)品運(yùn)輸工作,特制定本管理制度。二、范圍本制度適用于青海鹽湖能源有限公司煤炭運(yùn)輸相關(guān)工作三、運(yùn)輸單位的確定及運(yùn)輸合同的簽訂,確定其運(yùn)輸資格、運(yùn)輸車輛及運(yùn)輸路線。:道路經(jīng)營(yíng)許可證、組織