【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美金的市場(chǎng)值，惠普公司用了 47 年時(shí)間，微軟公司用了 15年時(shí)間，雅虎用了 2 年時(shí)間，而 Net Zero 卻只用了 9 個(gè)月的時(shí)間！互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的巨大商機(jī)使小公司可以戰(zhàn)勝大公司；轉(zhuǎn)型速度快的公司可以戰(zhàn)勝速度慢的公司；新公司可以戰(zhàn)勝老牌公司。沒有一家公司可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。要得到成功，一定要以最快 的速度、最有魄力的作風(fēng)不斷創(chuàng)新。 創(chuàng)新之風(fēng)刮得如此猛烈，以至于美國(guó)硅谷各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约涸械漠a(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為 “自吃幼崽 ”。英特爾公司副總裁達(dá)維多認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。 作為一位卓有成效的管理者，達(dá)維多更多的是著眼于搶占市場(chǎng)份額和利益分割的程度。因?yàn)槿藗冊(cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在搶占先機(jī)，只有先入市場(chǎng)才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤(rùn)。 如果自己不逼自己，等到別人逼得你火燒眉毛時(shí)，就為時(shí)已晚了。敢于 “自吃幼崽 ”，敢于對(duì)過(guò)去告一個(gè)段落，才有信心掀開新的一章。 事實(shí)上，搶占先機(jī)、創(chuàng)新制勝不只是高科技企業(yè)的法寶，傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域也極為重視市場(chǎng)此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 發(fā)生的變化，并力求盡快適應(yīng)市場(chǎng)。住友商事認(rèn)為企業(yè)之所以能長(zhǎng)期保持活力，沒有別的原因，只是快人一步地適應(yīng)環(huán)境變化。華爾街上的老牌投資銀行高盛全球股票業(yè)務(wù)聯(lián)席主管、最高決策機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)成員麥克 埃文思說(shuō)： “我們每天都意識(shí)到，我們的業(yè)務(wù)在不斷地受到攻擊 …… 如果我們不去不斷地適應(yīng)和尋找新的方法賺錢，我們將淪 落為第二、第三，接著是第七 ……” 常常有這樣的人，他們可以挺過(guò)艱難困苦的環(huán)境，卻在歌舞升平的年代敗下馬來(lái)?？此瓢惨莸沫h(huán)境有時(shí)候是最危險(xiǎn)的，不能察覺平靜表面下的潛流，就會(huì)被悄然靠近的漩渦吞沒。死于安逸的情況時(shí)常可見。如果不想被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰，不想失去原有的位置，那么必須隨時(shí)保持警惕，不被表面的、暫時(shí)的安穩(wěn)所迷惑。不是抓住機(jī)會(huì)前進(jìn)就是出局，沒有太多的路可供你選擇。 如果你把一只青蛙放到滾熱的鍋中，它會(huì)立刻感受到熱氣的煎熬而跳出來(lái)。但是，如果你小心翼翼地把青蛙放在一個(gè)盛滿涼水的鍋中，然后慢 慢加熱，青蛙會(huì)乖乖地待在鍋里，隨著溫度的上升而調(diào)節(jié)它自身的適應(yīng)能力，直到在不知不覺中被燙死。 變化的過(guò)程是在不知不覺中發(fā)生的，當(dāng)我們感覺到 “不一樣 ”時(shí)，往往已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚。這也是很多已經(jīng)在事業(yè)上有所成就的人，還沒有等到 “為時(shí)已晚 ”就開始苦苦思索自己的過(guò)去的原因。 不想死于安逸，就必須擦亮自己的眼睛，鍛煉出犀利的觀察力。隨時(shí)留意周圍的環(huán)境和事態(tài)的發(fā)展，你才能在別人還沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的時(shí)候抓住它，你才能永遠(yuǎn)走在前面。 戴爾公司之所以能夠最終勝出規(guī)模大于自己的康柏公司，其主要原因就在 于戴爾看到了個(gè)人電腦即將普及所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮直銷的優(yōu)勢(shì)，以靈活的經(jīng)營(yíng)策略迅速崛起，搶占了個(gè)人電腦銷售市場(chǎng)的巨大份額。 諾基亞在 20世紀(jì) 90年代初期的時(shí)候還是移動(dòng)電話行業(yè)的一個(gè)無(wú)名小卒，在總裁約瑪 奧里拉的帶領(lǐng)下，諾基亞從原來(lái)的多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域，從而一舉超過(guò)了原來(lái)這一領(lǐng)域的巨頭摩托羅拉。 他們還看到移動(dòng)電話已經(jīng)由原來(lái)的通訊設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N時(shí)尚用品，在這種理念的指導(dǎo)下，公司每月都會(huì)推出一款新的式樣，從而逐漸成為移動(dòng)電話時(shí)尚的引領(lǐng)者?，F(xiàn)在的諾基亞已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)頂級(jí)的移動(dòng)電話供應(yīng) 商。 魚是游動(dòng)的，機(jī)會(huì)也是不斷變化的。一次勝利，不代表次次都能搶先，你必須不斷變化位置來(lái)尋找大魚。企業(yè)也好，個(gè)人也好，如果著眼點(diǎn)始終放在生存上，也許就永遠(yuǎn)停留在維持生存的狀態(tài)；如果從一開始就關(guān)注發(fā)展問(wèn)題，就可能早一步邁入嶄新的境界。 此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 等車定律的啟示 (2) 只有在工作中隨時(shí)保持敏銳，看到別人沒有看到的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，才能使自己不掉隊(duì)。在舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，眼前的利潤(rùn)就是目標(biāo)；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，千萬(wàn)不要因?yàn)檠矍靶±雎砸粓?chǎng)變革的來(lái)臨，這對(duì)企業(yè)、對(duì)你自己來(lái)說(shuō)都是災(zāi)難性的。 因此，最好不要只是被動(dòng)地順應(yīng)變革，而是要預(yù)知甚至促成變革的到來(lái)，掌握主動(dòng)權(quán)。 許多人都有看到 “車 ”來(lái)的眼力，但并不是每個(gè)人都能很快判定，要不要上車。他們通常謹(jǐn)小慎微，害怕犯錯(cuò)。而在這種猶豫不決中，這輛車就開走了。機(jī)會(huì)不像班車，隔幾分鐘就會(huì)有一趟，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。 美籍華裔企業(yè)家王安博士曾告誡青年人： “猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也失去了成功的機(jī)遇。 ”寡斷常常使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。 伊麗莎白是石油大王洛克菲勒的女兒，像父親一樣，她對(duì)商業(yè)也具 有濃厚的興趣，希望可以在商場(chǎng)上有所作為。在巴黎新產(chǎn)品博覽會(huì)上，做了充分準(zhǔn)備工作的伊麗莎白對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品專賣權(quán)志在必得，她幾乎成功了，但卻因她的決定晚了一小時(shí)而最終失去了這次機(jī)會(huì)。 洛克菲勒聽說(shuō)這件事后感到很遺憾，他尤其遺憾的是造成伊麗莎白失利的原因在于，她原本在跑道內(nèi)側(cè)最有利的線路上跑著，占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但由于伊麗莎白的重要決定晚下了一步，使得在最后沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻使勝利落空了。 伊麗莎白在給父親的長(zhǎng)途電話中懊惱地說(shuō)道： “爸爸，博覽會(huì)的事您已經(jīng)知道了吧？歐洲的這家公司竟然如此匆忙地指定美國(guó)代 理店，我實(shí)在沒有料到。我以為可以花點(diǎn)時(shí)間，充分考慮之后再做出必要的決定。 ” 洛克菲勒在電話那邊安慰女兒： “孩子，不管怎樣，你已經(jīng)盡力了。不過(guò)我只是想對(duì)你說(shuō)，從事商業(yè)的人常見的缺點(diǎn)之一就是缺乏迅速、果斷的判斷力。如果放任緩慢的意志作決定，其時(shí)間的浪費(fèi)和低效率會(huì)給公司帶來(lái)極大的損失。 ” 伊麗莎白從這次失敗中得到了深刻的教訓(xùn)。機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，不要左顧右盼，看準(zhǔn)了就下手，要知道，等待機(jī)會(huì)的人要比能抓住機(jī)會(huì)的人多得多，你慢了馬上就會(huì)有別人擠上來(lái)。 從前，有個(gè)叫布里丹的哲學(xué)家，養(yǎng)了一頭驢 。有一次他把兩堆外觀、大小、氣味、新鮮度都一樣的草堆放在和驢子距離相等的左右兩邊，想看看驢子會(huì)去哪邊吃草。讓他沒有想到的是，這頭驢子因?yàn)闆Q定不了到底該先吃哪一堆草而活活餓死了。反諷的是，據(jù)說(shuō)那些 “布里丹的驢 ”還是很聰明的驢子。因?yàn)樘斆?，所以才一直比較吃哪一堆更好。直到餓死也做不了決定，這確是 “布里丹的驢 ”可悲之處。由此，在商業(yè)管理中，這種因決策中的猶豫不決而錯(cuò)失先機(jī)的現(xiàn)象被稱為 “布里丹效應(yīng) ”。 面對(duì)選擇時(shí)，是敢于當(dāng)機(jī)立斷做出決策還是在猶猶豫豫中錯(cuò)失良機(jī)呢？有的意志軟弱或者意志雖然堅(jiān)定但思緒過(guò)于 縝密的人往往考慮又考慮、比較又比較、權(quán)衡又權(quán)衡，等終于下定決心的時(shí)候，機(jī)會(huì)已經(jīng)失去；而意志堅(jiān)定、敢于決斷敢于負(fù)責(zé)的人則會(huì)立即做出決策，投入行動(dòng)。 此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 另外，需要注意的是，果斷決定和草率決定是不同的。想做到果斷而又不失之草率，你除了要有自信，還要在事前做好充分的準(zhǔn)備：獲取必要的信息以協(xié)助你作決定。只有充分準(zhǔn)備才能做出正確的決定，而果斷必須建立在決定的正確性上，否則，只能算是武斷和草率。 設(shè)定目標(biāo)付諸行動(dòng) (1) 對(duì)于初入職場(chǎng)的年輕人來(lái)講，不管開始的時(shí)候被指派的工作多么無(wú)足輕重， 都應(yīng)該看成是在向前 “跨一步 ”。所有長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是中期目標(biāo)的完成；所有中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是短期目標(biāo)的達(dá)成； 所有短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是計(jì)劃中的每天工作的出色表現(xiàn)。 你是否有一個(gè)目標(biāo)？你必須有一個(gè)。天上掉下來(lái)的餡餅，管得了你一頓，管不了你一輩子。除非你有清楚、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可行的目標(biāo)，否則你就不能發(fā)揮自身最大的潛能，你永遠(yuǎn)只是蕓蕓眾生中不起眼的一個(gè)。 一個(gè)沒有目標(biāo)的人就像是一艘沒有舵的船，只能隨波逐流、飄浮不定，最終只能?？康绞?、失敗和喪氣的海灘。讓目標(biāo)引導(dǎo)人生之旅的人，則可以乘風(fēng)破浪，直達(dá)成功的 彼岸。 羅斯?？偨y(tǒng)的夫人埃莉諾在大學(xué)讀書時(shí)打算邊學(xué)習(xí)邊工作，她希望能在電訊行業(yè)找份工作，這樣就可以多學(xué)點(diǎn)東西。她的父親幫她聯(lián)系到自己的一位老朋友，當(dāng)時(shí)任美國(guó)無(wú)線電公司董事長(zhǎng)的薩爾洛夫?qū)④姟? 薩爾洛夫熱情地接待了她，問(wèn)她： “你想要什么樣的工作，做哪一個(gè)工種？ ”埃莉諾想，任何工種我都喜歡，無(wú)所謂選不選了，便回答： “隨便哪份工作都行！ ” 將軍凝視著埃莉諾的眼睛，嚴(yán)肅地說(shuō)： “年輕人，世上沒有一類工作叫 ?隨便 ?，成功的道路是由目標(biāo)鋪成的！ ” 這件事使埃莉諾意識(shí)到了明確目標(biāo)的重要性。 在她隨后的人生中，她總是時(shí)時(shí)注意著用有意義的目標(biāo)指引自己的生活，憑借自己的能力為社會(huì)做了很多實(shí)實(shí)在在的事情。 你清楚自己人生的導(dǎo)航圖嗎？你為什么活在這里呢？你又準(zhǔn)備去向何方呢？你的人生中有什么要達(dá)成的目標(biāo)和心意呢？這是你必須要了解的。遵循自己的心意，就能找到真正適合自己的目標(biāo)。 美國(guó)一個(gè)研究成功的機(jī)構(gòu)，曾經(jīng)長(zhǎng)期追蹤 100 個(gè)年輕人，直到他們年滿 65 歲。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：只有一個(gè)人很富有，其中有 5 個(gè)人有經(jīng)濟(jì)保障，剩下 94 人情況都不太好，可算是失敗者。經(jīng)研究分析，這 94 個(gè)人之所以晚年拮據(jù)，并非年輕 時(shí)努力不夠，而主要是因?yàn)闆]有選定清晰的目標(biāo)。 有理想、有追求、有上進(jìn)心的人，一定都有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)，他們懂得自己活著是此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 為了什么。因而他的所有努力，從整體上來(lái)說(shuō)都能圍繞一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)行，他知道自己怎樣做是正確的、有用的，否則就是做了無(wú)用功，或者浪費(fèi)了時(shí)間和生命。 作為你的奮斗目標(biāo)，必須是明確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可行的。當(dāng)然這一切都要建立在你的目標(biāo)是正確的，對(duì)別人、對(duì)社會(huì)有幫助的前提上。 明確的奮斗目標(biāo)，才能讓人產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。目標(biāo)不僅是奮斗的方向，更是一種對(duì)自己的鞭策。目 標(biāo)明確了，就有了熱情，有了積極性，有了使命感和成就感。擁有明確目標(biāo)的人，會(huì)感到心里踏實(shí)，注意力也會(huì)神奇地集中起來(lái)，不再被那些繁雜的事所干擾。相反，那些沒有明確目標(biāo)的人，總是感到內(nèi)心空虛，思維混亂，分不清主次輕重，遇事猶豫不決。設(shè)定目標(biāo)還必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，一個(gè)確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)絕對(duì)不會(huì)浪費(fèi)你的精力。最后你必須清楚自己到底想要什么，當(dāng)你確定下來(lái)后就不要輕易改變。無(wú)論做什么事情都要付出時(shí)間和精力，如果你三天兩頭地更換目標(biāo)，最終就會(huì)像那只掰玉米的猴子一樣，一無(wú)所獲。如果你的目標(biāo)很多，指引你前進(jìn)的力量將被分割開來(lái)，每個(gè)目標(biāo) 都只能獲得這種力量的一小部分，從而使效力變得微弱，或根本就沒有效果。長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)會(huì)督促你努力朝一個(gè)固定的方向前進(jìn)，而不會(huì)隨便被其他事情分散精力。 設(shè)定目標(biāo)付諸行動(dòng) (2) 設(shè)定一個(gè)可行的目標(biāo)是你成功的前提。所謂可行，就是這個(gè)目標(biāo)是可以通過(guò)你的努力達(dá)成的，因此制定具體目標(biāo)前必須了解自己的能力。目標(biāo)設(shè)定不可過(guò)高或不切實(shí)際，但目標(biāo)也不能定得太低，沒有挑戰(zhàn)性就沒有動(dòng)力。對(duì)目標(biāo)還要適時(shí)做調(diào)整：如果超出自己的期望，可以把期望提高；如果未達(dá)到自己的期望，可以把期望調(diào)低。達(dá)成了一個(gè)目標(biāo)后，再制定更有挑戰(zhàn) 性的目標(biāo)；失敗時(shí)要坦然，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，繼續(xù)朝你的目標(biāo)邁進(jìn)。 每個(gè)人都有一個(gè)人生的終極目標(biāo)，但是真正能實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)的人卻并不多，常常有人會(huì)半途而廢。導(dǎo)致他們失敗的原因很多，有人急于求成，結(jié)果欲速則不達(dá)；有人卻虎頭蛇尾，剛開始信心百倍，堅(jiān)持不了幾天便放棄了；有人撿了芝麻丟了西瓜，分不清孰輕孰重。事實(shí)上，這些放棄的人往往不是沒有能力去做，而是沒有找對(duì)方法。成功是要有方法的，達(dá)成目標(biāo)更需要一定的技巧。 針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的目標(biāo)，美國(guó)管理學(xué)家古特雷提出：每一處出口都是另一處的入口。上一個(gè)目標(biāo)是 下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)，把你的長(zhǎng)期目標(biāo)分成一小段一小段來(lái)實(shí)現(xiàn)，就不會(huì)讓你因終點(diǎn)太遙遠(yuǎn)而倦怠。 日本著名馬拉松運(yùn)動(dòng)員山田本一，曾多次獲得國(guó)際馬拉松比賽冠軍。有人問(wèn)他成功的秘訣，他只說(shuō)： “我用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。 ”直到退役后，他才揭開謎底。原來(lái)，每次比賽前，他都要沿比賽線路走一遍，將四十多公里的賽程分成不同的小目標(biāo)。當(dāng)發(fā)令槍響的時(shí)候，其他選手按照跑馬拉松比賽的速度奔向 40 公里外的終點(diǎn)，而山田本一卻按照中長(zhǎng)跑的速度奔向第一個(gè)目標(biāo) “銀行 ”；之后，同樣的速度奔向第二個(gè)目標(biāo) “超市 ”…… 經(jīng)分 解成幾個(gè)小目標(biāo)后，他此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 輕松地跑完了全程。 成功不是結(jié)果而是個(gè)過(guò)程， 任何大目標(biāo)都是一串小目標(biāo)的結(jié)果， 要實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)必須先實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)。按部就班做下去是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最聰明的做法，不要妄想一口吃成個(gè)胖子。 最好的戒煙方法是 “一小時(shí)又一小時(shí) ”地堅(jiān)持下去。用這種方法戒煙，成功的幾率要比別的方法高。這個(gè)方法并不是要求他們下決心永遠(yuǎn)不抽，只是要他們不在下個(gè)小時(shí)抽煙而已。當(dāng)這個(gè)小時(shí)結(jié)束時(shí)，只需把他們的決心改在下一小時(shí)就行了，當(dāng)抽煙的欲望漸漸減輕時(shí)，時(shí)間就延長(zhǎng)到兩小時(shí)，又延長(zhǎng)到一天，最后終于完全戒除。那些想 一下子就戒除的人會(huì)很容易失敗，因?yàn)樾睦砩系母杏X受不了，一小時(shí)的忍耐很容易，可是永遠(yuǎn)不抽那就難了。 定下目標(biāo)