【正文】 法戒煙，成功的幾率要比別的方法高。目標(biāo)的樹(shù)立是使我們明確方向；而行動(dòng)計(jì)劃則告訴我們?cè)撛趺醋?、做什么才能到達(dá)我們想要去的地方；行動(dòng)才能令 我們真正靠近自己的目標(biāo)，不行動(dòng)的人，他的目標(biāo)只會(huì)是海市蜃樓僅供觀(guān)看。對(duì)自己的工作心不在焉、不求進(jìn)取的人必將被淘汰。 ”國(guó)王看后終于滿(mǎn)意了，也很得意。只把交付下來(lái)的工作做完就算了的人，是很少有大成就的。 不像一般人那樣隨意簡(jiǎn)單地羅列出幾張紙，比爾將資料分門(mén)別類(lèi)編成一本小小的書(shū)，并與以往的業(yè)績(jī)作了比較，打印后仔細(xì)裝訂好。雖然并不是你做的每一件事情都能得到相應(yīng)的報(bào)酬，也許你的功勞會(huì)被記在別人頭上，但是不要?dú)怵H，你從工作中增長(zhǎng)的才干和見(jiàn)識(shí)是別人搶不走的。只 有這樣，才能體現(xiàn)出你自身的價(jià)值。微軟公司花了 3個(gè)月時(shí)間論證，最終認(rèn)為他的方法是可行的。他找到了問(wèn)題，這只是第一步；他解決了這個(gè)問(wèn)題并且借此為公司節(jié)省了大量的人力物力，這才是最重要的。如果是以埋怨的態(tài)度去做，或是專(zhuān)門(mén)想引起同事和上司的注意，博取他們的同情或稱(chēng)贊，那么工作就不會(huì)有什么成就。因?yàn)樗阎匾氖略缭绲鼐桶才藕昧?，所以他能夠?許多事在預(yù)定的時(shí)間之內(nèi)做完。 專(zhuān)注做好一件事 一個(gè)人的精力是有限的，所以你應(yīng)該先做最重要的事，依次而下。有很多看起來(lái)很聰明的人，忙忙碌碌地同時(shí)做很多事情，看起來(lái)好像他們能力很強(qiáng) 。他也確實(shí)很聰明，幾個(gè)證書(shū)都考下來(lái)了，圍棋也得到了業(yè)余段位。因?yàn)樗杂邢薜纳瓿梢涣鞯氖聵I(yè)。一個(gè)人要想做好一件事情，需要集中精力才可能最大限度地發(fā)揮潛能。相信許多人都有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷吧。 做黃蜂還是做螞蟻 (1) 社會(huì)分工發(fā)展到今天，沒(méi)有哪一項(xiàng)工作是你不需要其他人的幫助就可以獨(dú)立完成的。小小的螞蟻抱在一起，以極小的損失奇跡般地戰(zhàn)勝了洪流，逃過(guò)了一場(chǎng)劫難。鮑爾默在 開(kāi)始一天繁忙的商務(wù)活動(dòng)之前，與幾個(gè)大學(xué)實(shí)習(xí)生組成一支籃球隊(duì)，和另一支由自己下屬組成的隊(duì)伍開(kāi)始打一場(chǎng)比賽。 正因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神如此重要，是否具有合作精神、是否能夠融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是公司在聘用人才時(shí)最重視的一點(diǎn)。麥肯錫公司的人力資源經(jīng)理對(duì)此是這樣解釋的： “這個(gè)女生盡管擁有很強(qiáng)的個(gè)人能力，但是很明顯，她缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，招這樣的人對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害無(wú)益。只有當(dāng)一個(gè)人看到其他人的優(yōu)點(diǎn)，明白別人存在的必要性時(shí)，他才會(huì)心甘情愿地與別人合作。 此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，合作的成敗取決于每一位成員的態(tài)度，所以維系合作關(guān)系確是你責(zé)無(wú)旁貸的工作。他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中的信任不是一種形式，而是互相地鼓勵(lì)、幫助，彼此共同進(jìn)步，共同為達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)而努力。這不是輕易就能做到的，它本身就是一種奉獻(xiàn)精神。 生命不過(guò)是許多分鐘的組合 (1) 人的一生實(shí)際上是由許多分鐘組成的，每一分鐘你都在成長(zhǎng)，每一分鐘你都在老去。 在今天這樣的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，關(guān)于時(shí)間，最通俗的說(shuō)法是： “時(shí)間就是金錢(qián)。 ”所以，時(shí)間如此關(guān)鍵，由不得人們隨意浪費(fèi)。每天清晨，花十幾分鐘時(shí)間把這一天要做的事按輕重緩急排個(gè)序，對(duì)提高你一天的工作效率將會(huì)有很大的幫助。這難道不足以給我們一些啟示嗎？如果不懂得放棄、拒絕不需要做的事情，什么都想管，什么都想做好，結(jié)果只能是因小失大，耽誤最重要的事情。 第二，要善于利。小小的沙丁魚(yú)把一群海上霸主引向了死亡。伯納姆在他的名著《提高生產(chǎn)效率》中提出了 3 條原則來(lái)幫助人們判斷一件事情到底值不值得做。錢(qián)能生錢(qián)，而且它的 ?子孫 ?還會(huì)有更多的 ?子孫 ?。他對(duì)花樣滑冰非常有興趣，于是他抓緊每一分鐘訓(xùn)練。因此，在這個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的過(guò)程中，我們只有更好地發(fā)揮個(gè)人的主人翁意識(shí)，與其他協(xié)作的人共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)成員在自己的崗位上要 “盡心盡力 ”，能夠主動(dòng)為整體的和諧而甘當(dāng)配角，自愿為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自己的私利。美國(guó)總統(tǒng)輪船公司 (APL)駐中國(guó)上海的總經(jīng)理戴斯蒙德，在 APL打了十幾年工。是否愿意為他人服務(wù)，是測(cè)試你是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神的重要指標(biāo)。 要 達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，作為團(tuán)隊(duì)中的一員，首先要做到的就是對(duì)自己和對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員有個(gè)客觀(guān)清醒的認(rèn)識(shí)。她認(rèn)為自己在面試的時(shí)候表現(xiàn)很搶眼，被錄取是十拿九穩(wěn)的。 可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。鮑爾默一起打籃球的經(jīng)歷，令他感慨最深的是鮑爾默的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。原來(lái)這是一個(gè)足球大小的蟻團(tuán)，黑乎乎的螞蟻，密匝匝地抱在一起，雖然外層的螞蟻不停地 被巨浪卷走，但絕大多數(shù)的螞蟻還是平安地上岸了。 ”成功者都相信熱誠(chéng)的力量，如果要挑出一個(gè)與成功絕不可分的信念，那就是完全的投入。 為了做好重要的事情，還要注意不被無(wú)關(guān)緊要 的事情所干擾，橫生枝節(jié)。很多人知道自己該做什么事，卻往往把自己搞得很狼狽，很多事情糾纏在一起，雖然投入的時(shí)間不少，但卻不見(jiàn)成效。他也許沒(méi)有做很多事情，但卻 能夠集中全部精力專(zhuān)注做成一件事情，而大多數(shù)情況下，一件事情往往就足以改變一個(gè)人的命運(yùn)。有一個(gè)人非常聰明，也很勤奮。對(duì)大多數(shù)人而言，他們肯定是一直在做一些事，惟一的問(wèn)題是，他們做很多很多事，而我只做一件。 曾經(jīng)有人問(wèn)一位非常成功的商人： “您如何能做完這許多事的呢？ ”“任何事不重復(fù)做兩次！ ”無(wú)計(jì)劃的人，做事總是兜圈圈，重復(fù)混亂，自己 阻擋自己前進(jìn)。 細(xì)心計(jì)劃自己的工作，這便是羅斯福之所以辦事有力的秘訣。 你的額外工作要出自自愿。只有指出核心問(wèn)題又能拿出有效解決方案的員工，才會(huì)得到老板的重視和信任。剛進(jìn)微軟幾個(gè)月的唐駿覺(jué)得這種辦法很愚蠢。多做，要做的有價(jià)值、有意義，無(wú)原則、無(wú)鑒別地多做只會(huì)浪費(fèi)自己寶貴的時(shí)間。 ” 不久，比爾就得到了第一次提升；一段時(shí)間以后，他便替代了以前那個(gè)主管。某次便叫他替自己編寫(xiě)總裁阿穆?tīng)栂壬蟮墓驹露葮I(yè)績(jī)報(bào)告。然而，超過(guò)工作時(shí)間，不屬于自己分內(nèi)的事，大部分人就沒(méi)有興趣了?？蓢?guó)王還是認(rèn)為太長(zhǎng)，又此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 命令他們?cè)贊饪s。你要多做一點(diǎn)，多走點(diǎn)路。只有當(dāng)你從心底里意識(shí)到這樣做的重要性，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行計(jì)劃，是惟一能超越別人的可行途徑。按部就班做下去是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最聰明的做法，不要妄想一口吃成個(gè)胖子。 針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的目標(biāo)，美國(guó)管理學(xué)家古特雷提出：每一處出口都是另一處的入口。所謂可行，就是這個(gè)目標(biāo)是可以通過(guò)你的努力達(dá)成的，因此制定具體目標(biāo)前必須了解自己的能力。擁有明確目標(biāo)的人，會(huì)感到心里踏實(shí)，注意力也會(huì)神奇地集中起來(lái)，不再被那些繁雜的事所干擾。經(jīng)研究分析，這 94 個(gè)人之所以晚年拮據(jù)，并非年輕 時(shí)努力不夠，而主要是因?yàn)闆](méi)有選定清晰的目標(biāo)。 羅斯?？偨y(tǒng)的夫人埃莉諾在大學(xué)讀書(shū)時(shí)打算邊學(xué)習(xí)邊工作，她希望能在電訊行業(yè)找份工作，這樣就可以多學(xué)點(diǎn)東西。只有充分準(zhǔn)備才能做出正確的決定，而果斷必須建立在決定的正確性上，否則，只能算是武斷和草率。讓他沒(méi)有想到的是，這頭驢子因?yàn)闆Q定不了到底該先吃哪一堆草而活活餓死了。我以為可以花點(diǎn)時(shí)間，充分考慮之后再做出必要的決定。而在這種猶豫不決中，這輛車(chē)就開(kāi)走了。 魚(yú)是游動(dòng)的，機(jī)會(huì)也是不斷變化的。這也是很多已經(jīng)在事業(yè)上有所成就的人，還沒(méi)有等到 “為時(shí)已晚 ”就開(kāi)始苦苦思索自己的過(guò)去的原因。埃文思說(shuō)： “我們每天都意識(shí)到，我們的業(yè)務(wù)在不斷地受到攻擊 …… 如果我們不去不斷地適應(yīng)和尋找新的方法賺錢(qián)，我們將淪 落為第二、第三，接著是第七 ……” 常常有這樣的人，他們可以挺過(guò)艱難困苦的環(huán)境，卻在歌舞升平的年代敗下馬來(lái)。英特爾公司副總裁達(dá)維多認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉 行的是快吃慢新吃舊的無(wú)情規(guī)律。 而牧羊人也從此淪為窮光蛋。俗話(huà)說(shuō)，伸手不打笑臉人。正視別人，傳遞的信息是：我很誠(chéng)實(shí)，而且光明正大。她一邊努力進(jìn)入狀態(tài)，一邊又不由自主地關(guān)注別人對(duì)她的看法和評(píng)論，包括頭發(fā)式樣、指甲顏色、口紅質(zhì)地，這一切小事米莉都不能放心自己！她向朋友訴苦： “我完全沒(méi)有自信，老是感覺(jué)灰頭灰腦的。 但是還是有少數(shù)人真的相信他們總有一天會(huì)成功，只要抱著 “我就要登上金字塔的頂端 ”的積極態(tài)度來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作。 這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做到時(shí)，你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。 ” “監(jiān)獄可能還不夠用呢！ ” “天天都有犯罪案件的發(fā)生！ ”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作做，否則他們都要失業(yè)了。希爾曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)試驗(yàn)，他問(wèn)一群學(xué)生： “你們有多少人覺(jué)得我們可以在三十年內(nèi)廢除所有的監(jiān)獄？ ” 學(xué)生們覺(jué)得很不可思議，這可能嗎？他們懷疑自己聽(tīng)錯(cuò)了。結(jié)果沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，就把它們都弄走了，因?yàn)樗鼈儾⒉皇歉赣H想像的山頭，而是一塊塊孤零零的石塊，只要往下挖一英尺，此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 就能把它們移動(dòng)。 ”這位記者沒(méi)來(lái)得及問(wèn)下去，林肯的馬車(chē)就離開(kāi)了，因此，他一直都沒(méi)弄明白林肯的這句話(huà)到底是什么意思。自信必須建立在客觀(guān)的自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，知道自己的優(yōu)點(diǎn)，知道自己的不足，才可以從容應(yīng)對(duì)難題；自信更要有堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力墊底，否則你所謂的自信，不客氣地說(shuō)只能是自大，沒(méi)有實(shí)力墊底的自信永遠(yuǎn)是蒼白的。成功的模式不可復(fù)制，但是成功者的素質(zhì)可以培養(yǎng)，任何有野心的人都可以具備。否則，你的野心只能是妄想和白日夢(mèng)。人的一生就像是在爬一級(jí)級(jí)沒(méi)有頂點(diǎn)的樓梯，你一直向上看，堅(jiān)持 向前走，最后所能到達(dá)的高度絕對(duì)超出你的想像。 ” 對(duì)小孩子來(lái)說(shuō)，父親的要求未免顯得不近人情，這樣的教育方式也近乎殘酷，然而這種“殘酷 ”在后來(lái)被證明是非常寶貴的。 此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 野心是一種積極的人生態(tài)度，在工作中有野心的年輕人就會(huì)擁有一往無(wú)前的勇氣和爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。他告訴記者，本來(lái)他有機(jī)會(huì)待在政府部門(mén)，但是深藏在內(nèi)心的動(dòng)力和沖勁，使他脫離了循規(guī)蹈矩的生活，而進(jìn)入市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。然而，大多數(shù)人庸庸碌碌，終其一生都在原地徘徊；一部分人按部就班、辛辛苦苦也就只能爬高一兩層；只有少數(shù)人，能很迅速地攀到頂端，躋身成功者之列，享受頂峰風(fēng)光。野心促使他們采取行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ” 巴拉昂的謎底和蒂勒的回答見(jiàn)報(bào)后，引起不小的震 動(dòng)，這種震動(dòng)甚至超出法國(guó)波及歐美。 ”這是巴拉昂 ——排名法國(guó)前五十名的富翁 ——公布在《科西嘉人報(bào)》上的一份遺囑。野心潛藏在每個(gè)人的心里，你壓抑它、漠視它，它就似乎不存在；你發(fā)掘它、灌溉它，它會(huì)為你帶來(lái)你想要的一切。通用公司甚至印刷成《誠(chéng)信政策指南》的小冊(cè)子，員工人手一冊(cè)。這不僅僅是一個(gè)機(jī)構(gòu)保衛(wèi)其安全的措施，也是任何組織都應(yīng)該進(jìn)行合適的檢查和平衡以確保其得到遵守的管理原則。 商業(yè)活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程，良好的企業(yè)形象和個(gè)人形象是獲勝的根本，靠歪門(mén)邪道也許可以暫時(shí)地獲得巨額暴利，但卻是以失去信用這一無(wú)價(jià)之寶為代價(jià)，得不償失。 ” “但事實(shí)上，有時(shí)我們也必須與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。很明顯，他在以權(quán)謀私，利用索賄進(jìn)行詐騙。 從事 商業(yè)活動(dòng)時(shí)，有時(shí)候會(huì)遇到比這大得多的壓力和誘惑，逼迫你放棄誠(chéng)信的原則。 通用公司前總裁杰克 他始終記得父親對(duì)他說(shuō)的話(huà)： “你同別人一握手，就算是簽了合同，你的話(huà)就得算數(shù)。這時(shí)，喬治向他們坦言，這棟房子需要花 7000 美元重修屋頂。想在生命中的所有領(lǐng)域獲得長(zhǎng)期成功的惟一方法，只能依靠誠(chéng)信。此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 第二章 自我修煉 ——決定工作成敗的十原則 參與商業(yè)游戲的基本要求是誠(chéng)信，一個(gè)不誠(chéng)實(shí)不守信的人遲早會(huì)被判出局。事實(shí)上，所有的不誠(chéng)實(shí)和欺詐都只能在短期內(nèi)在有限范圍內(nèi)得逞。但是當(dāng)他們看了喬治手中的那套房子之后，一下子就喜歡上了那房子的位置，當(dāng)即就決定買(mǎi)下來(lái)。 雖然遭受了打擊，但是喬治仍舊堅(jiān)持自己的原則，不想用欺瞞的手段賺取傭金。雖然有些時(shí)候說(shuō)實(shí)話(huà)會(huì)丟掉生意，但是人們都相信他，覺(jué)得他靠得住，他由此贏得了好名聲，而他的生意也越來(lái)越興隆，在很多地方都開(kāi)了分公司。 堅(jiān)守誠(chéng)信，不可避免地會(huì)讓你受到一些損失，但這都是微小的、暫時(shí)的，你獲得的聲譽(yù)將為你帶來(lái)長(zhǎng)期的、巨大的回報(bào)。這樣做等于是你在幫那人對(duì)自己公司進(jìn)行盜竊。商業(yè)圈不會(huì)寬闊得能此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 讓無(wú)節(jié)操的人長(zhǎng)期藏身，所以，不能受其影響而將自己的信用置于險(xiǎn)境。他拒絕了那位主管的無(wú)理要求，但是他最后還是靠低廉的價(jià)格和優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品為自己贏得了該公司的訂單。而且，組織中的高級(jí)經(jīng)理也應(yīng)該是嚴(yán)格守法的公民。 按照通用公司的概念，誠(chéng)信是對(duì)法律和倫理的依從， 這樣誠(chéng)信的概念就有標(biāo)準(zhǔn)、可操作了。而敢想敢干是有野心的人共有的性格特征。當(dāng)然，那時(shí)我已無(wú)法從墓穴中伸出雙手為他的睿智而鼓掌，但是他可以從那只保險(xiǎn)箱里榮幸地拿走 100 萬(wàn)法郎，那就是我給予他的掌聲。蒂勒說(shuō)： “每次我姐姐把她 11 歲的男朋友帶回家時(shí)，總是警告我說(shuō)不要有野心！不要有野心！我想也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。 ” 此資料來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 古今中外，所有成就過(guò)一番事業(yè)的人，他們的發(fā)跡都源于這種最初的野心。 每個(gè)人的人生都像一個(gè)金字塔，越往上走，你所享受的空間和自由就越大。 2020 年 “《新財(cái)富