【總結(jié)】打造一流服務(wù)品牌樹(shù)立良好社會(huì)形象任你所想皆有可能共80頁(yè)第1頁(yè)
2025-08-20 21:14
【總結(jié)】九、行銷與廣告計(jì)劃編擬指南 (一)行銷計(jì)劃編擬指南 年度行銷計(jì)劃 (1)本年度的效益目標(biāo) 將本年度特定商品的銷售量、市場(chǎng)占有率及預(yù)算額的達(dá)成概況、發(fā)生重要差異的因素,以及影響市場(chǎng)的主要原因等以簡(jiǎn)短的詞句描述。 將特定商品的總出貨量、預(yù)計(jì)銷售額、特定商品的推銷費(fèi)用及預(yù)定的市場(chǎng)占有率等,以簡(jiǎn)短的詞句描述。
2025-04-17 01:07
【總結(jié)】成功的企業(yè)管理柯達(dá)——人人都會(huì)用?小檔案 1886年,喬治·伊斯曼研制出第一架自動(dòng)照相機(jī),并給它取名為"柯達(dá)",柯達(dá)公司從此誕生。1930年,柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75%的份額,利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90%;1964年,立即自動(dòng)相機(jī)上市,當(dāng)年銷掉750萬(wàn)架,創(chuàng)下了照相機(jī)銷量的世界最高記錄; 1966年,海外銷售額達(dá)21.5
2025-04-15 12:23
【總結(jié)】員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法 第一條為獎(jiǎng)勵(lì)工作成績(jī)突出的員工,留住人才,特制定本辦法以提高員工工作積極性。 第二條本公司員工欲承購(gòu)市區(qū)或其近郊興建的住宅房屋(店鋪、公寓限第二層以上)者,可依本辦法的規(guī)定申請(qǐng)獎(jiǎng)助金。 第三條申請(qǐng)獎(jiǎng)助的員工應(yīng)具備下列各項(xiàng)條件,但經(jīng)特準(zhǔn)者,不在此限。 1.在本公司服務(wù)滿3年,并到法定年齡者。 2.連續(xù)按時(shí)按量完成工作范圍內(nèi)的
2025-04-12 05:57
【總結(jié)】目錄前言一、市場(chǎng)營(yíng)銷勢(shì)在必行二、市場(chǎng)分析1)、運(yùn)輸市場(chǎng)現(xiàn)狀分析2)、鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析3)、消費(fèi)者行為分析4)、市場(chǎng)調(diào)查與分析三、客運(yùn)目標(biāo)市場(chǎng)四、客運(yùn)產(chǎn)品策略五、客運(yùn)價(jià)格策略六、分銷渠道與促銷策略七、市場(chǎng)營(yíng)銷管理前言市場(chǎng)營(yíng)銷已成為當(dāng)今企業(yè)的一種核心思維方式,在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,沒(méi)有那
2025-06-23 03:42
【總結(jié)】中考數(shù)學(xué)模擬試題(考試時(shí)間:120分鐘試卷滿分:150分)一、選擇題(每題3分,共24分)1.-3是下列哪個(gè)數(shù)的相反數(shù)()A.3B.31C.-3D.-312.下列各
2025-08-12 19:53
【總結(jié)】有限責(zé)任公司章程目錄 第一章總則 2第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍 3第三章股份 3第一節(jié)出資證明書(shū) 3第二節(jié)股份增減和回購(gòu) 3第三節(jié)股份轉(zhuǎn)讓 4第四章股東和股東大會(huì) 4第一節(jié)股東 4第二節(jié)股東大會(huì) 6第三節(jié)股東大會(huì)提案 9第四節(jié)股東大會(huì)決議 9第五章董事會(huì) 12第一節(jié)董事 12第二節(jié)董事會(huì) 1
2025-05-30 02:01
【總結(jié)】7/8自助銷售策略一種新的物流設(shè)想張盛杰engie@摘要:一位德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾預(yù)言:未來(lái)的世界只有生產(chǎn)者、物流者和消費(fèi)者三種。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化的不斷深入,生產(chǎn)者、物流者的工作可以有更多比率讓機(jī)器完成,而消費(fèi)卻是人的消費(fèi),人人都是消費(fèi)者,也就是說(shuō)未來(lái)世界只有三種人,那么其所占的比率可能是:10%、10%、100%,如果未來(lái)世界生產(chǎn)消費(fèi)仍延續(xù)今天的方式
2025-06-28 10:31
【總結(jié)】ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-04-22 22:33
【總結(jié)】1.目的:對(duì)本公司的質(zhì)量體系及質(zhì)量方針、目標(biāo)的有效性、適宜性進(jìn)行有效評(píng)審;確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地滿足國(guó)際/國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求;確保質(zhì)量體系適合于實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。2.適用范圍:適用于本公司的質(zhì)量體系及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審工作。3.職責(zé)總經(jīng)理職責(zé):主持管理評(píng)審會(huì)議,策劃管理評(píng)審活動(dòng);批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃及管理評(píng)審報(bào)告;跟蹤或授
2025-06-17 06:59
【總結(jié)】 下冊(cè)《墨梅》教學(xué)設(shè)計(jì) 教材分析: 《墨梅》是一首題畫(huà)詩(shī),是詩(shī)人為自己所畫(huà)的墨梅而題寫的。全詩(shī)表達(dá)了詩(shī)人不與世俗同流合污的堅(jiān)貞純潔的品格。 教學(xué)目標(biāo): 1、學(xué)會(huì)本課生字 2、能正確、流...
2025-04-01 22:01
【總結(jié)】第八單元:加法和減法教學(xué)內(nèi)容實(shí)踐活動(dòng):豐收的果園(教材第74-75頁(yè))課時(shí)第二十一課時(shí)教學(xué)目標(biāo)1、在創(chuàng)設(shè)的具體情境中引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)合作交流,進(jìn)一步鞏固數(shù)一數(shù)、認(rèn)位置、比一比的知識(shí)及加減法的含義。2、在活動(dòng)過(guò)程中發(fā)展學(xué)生初步的觀察、理解和語(yǔ)言表達(dá)能力。3、讓學(xué)生體驗(yàn)問(wèn)題提出的過(guò)程,經(jīng)歷問(wèn)題解決的過(guò)程,樹(shù)立數(shù)學(xué)意識(shí),增
2024-11-24 19:53
【總結(jié)】/集團(tuán)俱樂(lè)部服務(wù)管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:集團(tuán)俱樂(lè)部服務(wù)管理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:負(fù)責(zé)做好大客戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的上門回訪、資料完備、個(gè)性化服務(wù)、新業(yè)務(wù)推介等工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶關(guān)系部經(jīng)理同僚: 直接下屬:綜合管理欠費(fèi)管理員
2025-06-26 14:47
【總結(jié)】考勤管理制度為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理,提高工作效率,保證職工合法權(quán)利,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,特制定本制度。一、作息時(shí)間:工作時(shí)間是員工依照公司的規(guī)定,在工作場(chǎng)所執(zhí)行所指派任務(wù)的時(shí)間1、周一至周五正常工作時(shí)間為:8:30—12:00,13:00—17:30。2、周六、周日休息。3、各部門因工作要求,需要調(diào)整部分人員常規(guī)作息
2025-04-09 06:21
【總結(jié)】對(duì)上市公司虧損的財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)的研究蔣屏范昕蔣屏,1958年出生,教授,碩導(dǎo)。主要研究方向:財(cái)務(wù)管理范昕,1976年出生,碩士研究生。專業(yè)方向:財(cái)務(wù)管理(對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院,100029)摘要本文隨機(jī)抽查了四家機(jī)械行業(yè)上市公司的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用單變量模型進(jìn)行分析,得出在企業(yè)虧損前其獲利能力指標(biāo)對(duì)每股收益的影響較大。通過(guò)多變量分析建立判定方程,得出
2025-06-26 20:53