以管理落實(shí)文化以文化促進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-04-01 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行力系統(tǒng)、崗責(zé)設(shè)置考核、保理業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)控工作的數(shù)據(jù)化管理、柜員業(yè)務(wù)量考核等多項(xiàng)內(nèi)容。支行上半年的創(chuàng)新成果《考核分配體制創(chuàng)新初探及思考》成為分行系統(tǒng)內(nèi)10項(xiàng)創(chuàng)新成果推廣項(xiàng)目之一。支行為金長(zhǎng)科成功開(kāi)辦的首筆轉(zhuǎn)廠型出口單保理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了北京分行系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。支行初步實(shí)現(xiàn)了“以管理創(chuàng)新立效率之本，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新求生存之道，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新拓發(fā)展宏圖”的奮斗目標(biāo)。 灌輸?指導(dǎo)?糾偏 三年來(lái)，支行通過(guò)企業(yè)文化理念，通過(guò)指導(dǎo)完善企業(yè)文化體系，通過(guò)糾偏引導(dǎo)企業(yè)文化方向，形成了“以信立業(yè)、精誠(chéng)求實(shí)、以人為本、精細(xì)謀遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀。在外部環(huán)境建設(shè)中，支行處處著眼于企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)形象的建立。從企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)到辦公室走廊的裝飾，從支行宣傳手冊(cè)制作到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)廣告張貼，從賀卡請(qǐng)柬的設(shè)計(jì)到各項(xiàng)小禮品的贈(zèng)送，在員工和客戶(hù)目力所及范圍內(nèi)均按企業(yè)文化要求，布置美化環(huán)境。在內(nèi)在管理環(huán)節(jié)中，支行注重傳導(dǎo)工行現(xiàn)代管理理念，體現(xiàn)企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。支行從員工福利管理、請(qǐng)示工作流程到干部管理監(jiān)督流程均有文件規(guī)范，制度管理一以貫之。支行黨委中心組率先學(xué)習(xí)EVA并以之分析支行業(yè)務(wù)發(fā)展，將模擬利潤(rùn)與費(fèi)用分配相掛鉤，切實(shí)貫徹全面成本管理理念。，線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)員工擬寫(xiě)業(yè)務(wù)流程，專(zhuān)業(yè)科室審核，內(nèi)控部把關(guān)。各部門(mén)根據(jù)分工調(diào)整，不斷修訂崗位職責(zé)，計(jì)劃引導(dǎo)與總結(jié)匯報(bào)相結(jié)合，流程化管理成為員工的工作習(xí)慣，管理效率不斷提高。 通過(guò)全面調(diào)研和流程跟蹤，支行不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。班子成員開(kāi)展綜合調(diào)研，在積極分析的基礎(chǔ)上，不分分內(nèi)分外，通過(guò)交叉調(diào)研、深入探討，把握支行發(fā)展方向和重點(diǎn)；中層干部結(jié)合分管專(zhuān)業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，詳細(xì)了解管理中遇到的問(wèn)題，制定解決方案，跟蹤處理結(jié)果。 數(shù)據(jù)化管理和電子化手段的應(yīng)用使支行流程跟蹤積極有效。3年中，每一位匯報(bào)工作的中層干部，均接受過(guò)行領(lǐng)導(dǎo)追根究底的問(wèn)詢(xún)，在了解自身不足的同時(shí)，深切體會(huì)到支行流程跟蹤的精細(xì)。如今，“基層有數(shù)字積累、調(diào)研有數(shù)據(jù)論證、決策有數(shù)據(jù)支持、執(zhí)行有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”已經(jīng)成為全體
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