矩陣型管理(doc3)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施計劃編制項目決算項目內(nèi)部評審?fù)瓿煽⒐を炇枕椖夸N售階段項目實施階段 矩陣型管理組織的協(xié)調(diào) 在矩陣型組織中，項目經(jīng)理是公司與客戶之間的媒介，項目經(jīng)理的職責(zé)是確定做什么（工作內(nèi)容、何時完成、進度計劃）、多少費用（預(yù)算）等問題，以實現(xiàn)項目目標(biāo)、使客戶滿意。 他要 組建項目團 隊，制定進度計劃及預(yù)算，為公司相關(guān)部門劃分具體工作任務(wù)、工作界面和預(yù)算，并監(jiān)控項目有關(guān)部門執(zhí)行情況，確保項目目標(biāo)完成。 一個項目經(jīng)理可以同時管理幾個小項目，但大型的項目就要有專職的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。接下來項目經(jīng)理就要與有關(guān)職能 部門 經(jīng)理協(xié)商，從各個部門中為項目分配工作人員。這些人員根據(jù)實際需要為項目工作一定時間，其中部分人員專職為項目工作，其他人員只為項目某一部分工作，甚至只在項目中出現(xiàn)一兩次，這要根據(jù)項目何時需要他們的技術(shù)以及項目預(yù)算允許他們工深圳市成星自動化系統(tǒng)有限公司
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