矩陣型管理(doc3)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 項目銷售階段項目實施階段 矩陣型管理組織的協(xié)調(diào) 在矩陣型組織中，項目經(jīng)理是公司與客戶之間的媒介，項目經(jīng)理的職責(zé)是確定做什么（工作內(nèi)容、何時完成、進度計劃）、多少費用（預(yù)算）等問題，以實現(xiàn)項目目標(biāo)、使客戶滿意。這些人員根據(jù)實際需要為項目工作一定時間，其中部分人員專職為項目工作，其他人員只為項目某一部分工作，甚至只在項目中出現(xiàn)一兩次，這要根據(jù)項目何時需要他們的技術(shù)以及項目預(yù)算允許他們工深圳市成星自動化系統(tǒng)有限公司 第 3 頁 共 3 頁 作時間長短而定。 職能 部門 經(jīng)理要在技術(shù)上指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項目中的本部門工作人員。 要明確團隊成員匯報關(guān)系，以及對什么職責(zé)和任務(wù)進行匯報。因此，若項目經(jīng)理僅僅關(guān)心自身項目的完成，或者部門經(jīng)理只注重本部門的小利益時，犧牲的是企業(yè)的利益，最終也必然阻礙項目執(zhí)行，同時損害部門利益。 王衛(wèi)國
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1