20xx年電解分廠先進事跡(編輯修改稿)
2025-04-01 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員的考核工作。為了提高圓鑄錠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠和質(zhì)計處經(jīng)過兩個多月的努力，把華銀精練劑與正幫精練劑對比試驗結(jié)果進行比較，避免精練劑對鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時十月初分廠在鑄造建立現(xiàn)場生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫管理后，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。 鑄造工段克服了由于技改等因素影響，對出廠的園鑄錠全部用人工清洗 為了降低鑄造成本，把平鑄生產(chǎn)線停產(chǎn)后，改為立鑄生產(chǎn)板錠。分廠還組織開展提高立式板錠成品率競賽，通過三個月時間探索與改進，%（%）。通過努力，圓鑄錠油耗降低3kg,產(chǎn)品質(zhì)量明顯比去年提高了。 加強分廠的安全衛(wèi)生定置管理。多次組織員工參加安全消防知識培訓(xùn)，觀看消防現(xiàn)場演習，去瑞閩鋁板帶參觀學(xué)習等。分廠與生產(chǎn)部、設(shè)備部下屬10個工段簽訂《2004年目標管理考核責任狀》和《2004年安全生產(chǎn)責任狀》。其目的是將帶“長”一級的管理人員和班組長的“責、權(quán)、利”進一步明確到位，以進一步調(diào)動各部室及下屬工段和班組內(nèi)部嚴抓管理的積極性和創(chuàng)造性。分廠每周深入到部室工段班組檢查督促，每月對十個工段考核評比一次，獎勵前三處罰后三，直接與部室分管領(lǐng)導(dǎo)和工段長的當月效益工資掛鉤。尤其是開展百日安全無事故活動以來，使分廠安全定置管理取得了良好的效果，特別是鑄造一工段現(xiàn)場安全定置管理有明顯的進步，現(xiàn)場物料堆放整齊、規(guī)范。連續(xù)獲得公司安全、現(xiàn)場管理考核評比三、四季度的第一名，全年安全、消防綜治指標控制在公司考核范圍內(nèi)?！ ≡诜謴S內(nèi)部實行目標責任考核，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成 從四月份起將各部室領(lǐng)導(dǎo)、工段領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理員月效益工資劃出來，由綜管部按分廠下達給每個人的量化責任指標進行單列考核計獎，對于敢抓、敢管和工作業(yè)
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