20xx年電解分廠先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2025-04-01 22:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員的考核工作。為了提高圓鑄錠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠和質(zhì)計(jì)處經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，把華銀精練劑與正幫精練劑對(duì)比試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比較，避免精練劑對(duì)鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時(shí)十月初分廠在鑄造建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫(kù)管理后，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高?！ ¤T造工段克服了由于技改等因素影響，對(duì)出廠的園鑄錠全部用人工清洗 為了降低鑄造成本，把平鑄生產(chǎn)線停產(chǎn)后，改為立鑄生產(chǎn)板錠。分廠還組織開展提高立式板錠成品率競(jìng)賽，通過(guò)三個(gè)月時(shí)間探索與改進(jìn)，%（%）。通過(guò)努力，圓鑄錠油耗降低3kg,產(chǎn)品質(zhì)量明顯比去年提高了。 加強(qiáng)分廠的安全衛(wèi)生定置管理。多次組織員工參加安全消防知識(shí)培訓(xùn)，觀看消防現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，去瑞閩鋁板帶參觀學(xué)習(xí)等。分廠與生產(chǎn)部、設(shè)備部下屬10個(gè)工段簽訂《2004年目標(biāo)管理考核責(zé)任狀》和《2004年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。其目的是將帶“長(zhǎng)”一級(jí)的管理人員和班組長(zhǎng)的“責(zé)、權(quán)、利”進(jìn)一步明確到位，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各部室及下屬工段和班組內(nèi)部嚴(yán)抓管理的積極性和創(chuàng)造性。分廠每周深入到部室工段班組檢查督促，每月對(duì)十個(gè)工段考核評(píng)比一次，獎(jiǎng)勵(lì)前三處罰后三，直接與部室分管領(lǐng)導(dǎo)和工段長(zhǎng)的當(dāng)月效益工資掛鉤。尤其是開展百日安全無(wú)事故活動(dòng)以來(lái)，使分廠安全定置管理取得了良好的效果，特別是鑄造一工段現(xiàn)場(chǎng)安全定置管理有明顯的進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊、規(guī)范。連續(xù)獲得公司安全、現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)比三、四季度的第一名，全年安全、消防綜治指標(biāo)控制在公司考核范圍內(nèi)?！ ≡诜謴S內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成 從四月份起將各部室領(lǐng)導(dǎo)、工段領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理員月效益工資劃出來(lái)，由綜管部按分廠下達(dá)給每個(gè)人的量化責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行單列考核計(jì)獎(jiǎng)，對(duì)于敢抓、敢管和工作業(yè)
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